释放双眼，带上耳机，听听看~！
其实真正的含义就是理解改进来料品质的责任者是供应商，而不是IQC,有许多人常常把这一点搞错。IQC的职责不过是使公司掌握主动权而巳，也就是把供应商自己的被动改善变成公司要求下的主动改善。这里值得注意的是千万不要因为IQC检验的不良率高而否定其工作效果，其实，这恰恰是IQC的成绩表现之一。
一、持续改进来料品质：所采取的措施，定期评价品质，沟通联络，指导.
二、要评价供应商
评价供应商此处指的是对供应商供应的产品品质进行评 价以促进其进一步不断改良。评价的方式如下：
-
以月为单位，对供应商送交的产品实施品质评价。
-
评价结果即可以独立采取措施，也可以和采购部共同采取措施。
-
每月的评价结果将在每月的20号前搞定并及时通报。
-
评价时应采取进料检验与生产返纳中不良率相结合的原则
-
把不良率与级别表对照，划分等级
三、品质评价分级别：
通过这次的分享大家应知道如何做好一个管理者，就是要知道我们来料品质管理重在于供应商的持续改善，以确保证品质来料的稳定，以便保证制程和出货到客户的产品品质.
声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。任何个人或组织，在未征得本站同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。
老哥 我想..点赞是不可能点赞的