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精益生产管理之习惯养成3
智联管理网在前篇精益生产之习惯养成2中主要说明了作为可以管理人员该如何养成员工良好的习惯，习惯养成以后该如何维持呢？为什么我们的管理者经常会感觉好不容易纠正的好习惯没有几天就变了呢？那么习惯养成以后还需要我们去维持。经常跟我的老师谈起生产管理方面的问题，发现现在我们企业维持管理还是比较薄弱，前面我说到管理人员要列举出我们生产管理或者品质管理需要作业人员养成的习惯 ，剩下的我们需要每天不定…- 0
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5S管理-清洁 素养
针对如何做好一个管理者的问题，智联管理网在上篇5S管理-清扫篇中谈到了清扫的问题，也分享了一些图片。接下来针对【清洁】【素养】谈谈个人见解： 清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE） 清洁指对整理、整顿、清扫之后的工作成果…- 0
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“精益”与“科学”为何精益是最科学的管理模式
“精益”与“科学” 为何精益是最科学的管理模式 科学的本源与第一原理 好奇与探索是人类这个物种的天性，坚持不懈的探索就形成了科学体系。对宇宙万物的探索形成了自然科学，对自我的探索则形成了人文科学与社会科学。 不论是何种科学体系，人类探索的终极问题只有一个：宇宙的本源是什么？掌控宇宙的第一原理是什么？ 近现代自然科学的研究成果 近代自然科学有别于两千多年前的古希腊年代的科学，那个时代以亚里斯多德、柏…- 0
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杜邦公司的10大安全理念的解读
在新的工厂企业安全意识淡薄，常会碰到潜在的隐患，甚至生产事故不断，生产车间直接变成高危空间，本视频以杜邦公司作为案例，为您详细解读其安全管理理念，提升你的安全管理素养，为企业进行安全管理提供理论支持。 全世界做的最好的安全做得最好的企业那就是杜邦公司，它有212年历史，被称为全世界最安全的公司，那么他是如何做到的呢？他们 的安全理念又有哪些呢？这里我们智联管理网与大家分享一下，首 先我们来看一下安…- 0
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目标管理的功能和意义
不论生产管理还是品质管理一般都是采用目标管理做了一种手段, 目标管理的概念最早由管理学大师德鲁克提出。他认为并不是有了工作才有了目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。他认为，“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，那么这个领域的工作就会受到忽视.因此管理者必须通过秘对下属进行管理。与组织的高层管理者确定了组织的目标后，必须对其进行有效分解，…- 0
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书籍.电子版|班组长现场管理与培训
智联管理网一直在折腾视频，这次给大家分享一下有关于品质管理的课程现场管理与培训的电子原档书籍,供大家下载学习.本书介绍:现场管理就是对现场的各种生产要素，如人 （操作者、管理者）、机 （设备）、料（原材料）、法 （工艺、检测方法）、环 （环境）、资 （资金）、能 （能源）、信 （信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗…- 0
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视频|快速找到你想找的任何人
第01课-拥有FBI探员般的找人能力！（下）.mp4 第01课-拥有FBI探员般的找人能力（上）.mp4 第02课-举重若轻，超简单公开场合找人法.mp4 第03课-膨胀裂变，国积人脉库随取随用.mp4 第04课-草蛇灰线，推理法聪明的找到他.mp4 第05课-那些鲜为人知的小众工具.mp4 第06课-特别的方法给特别的人.mp4 第07课-破冰沟通的黄金四法.mp4 第08课-大咖与前辈很好勾搭…- 0
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视频|工厂品质管理之5S管理6集
智联管理网友友们都很清楚越来越多企业热衷于推行5S管理，并且也从5S管理中获得了实实在在的效益，那么，对于还未推行5S管理的企业而言，5S代表了什么呢？为此，本课程分享了5S管理实务，着重解析5S管理的价值及推行技巧，全面提升学员的5S管理意识，从不同视角看待5S管理，有效推动5S管理得到落地实施。课程大纲：一、认识5S1、什么是5S管理2、5S管理的价值3、整理(1) 要与不要基准(2) 改善写…- 0
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如何做好生产计划，缩短生产交期
做好生产计划，缩短交货期 搞生产管理的想必一定知道企业最重要的两件事情，一个是质量， 一个是交期，如何去满足客户的交期呢?对于企业来讲是一个非常重 要的，因为现在市场产品同滞化非常严重，如果不按时交货的话， 客户就会做新的选择，那么交期靠什么来保证呢？靠的是生产计划 ，企业在生产计划差距是非常大的. 现介绍一下如何来编制具休生产计划呢？ 在编制生产计划时我们必须标明： 1、每道工序投入量和产出量 …- 0
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精益生产管理之习惯养成2
智联管理网在前篇精益生产管理之习惯养成1中浅谈了习惯对于管理的重要性，如何做好一个管理者，我们还要去考虑怎么让你所管理的人员养成良好的习惯，习惯究竟该如何养成？作为生产现场管理的生产管理和品质管理人员每天都在指挥着一大批的生产和品质人员在重复着简单而又枯燥的加工动作，甚至某些企业的管理人员每天都在忙着处理各种各样的不良产品，为什么我们的事情这么多呢？为什么我们每天都出这么多的不良品，这么累呢？为什…- 0
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精益生产管理之习惯养成1
在前篇精益生产的内涵中我们谈到了很多企业都在进行或者准备进行精益生产管理，作为生产管理和品质管理的我们，该如何开始呢？根据个人在日资企业的经验，我们应该从习惯的养成开始。如何做好一个管理者，一定要相信习惯的力量，养成了良好的习惯，即使大家不愿意服从，也会因为习惯的原因变得服从。下面智联管理网想想跟大家谈谈习惯的力量。也许大家都知道在我们的日程生活中，军队的管理是目前管理方式中最优秀的。军队的管理从…- 0
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如何真实有效的做好生产计划？
我们的时间单位是多少？是月海尔做到了日就被我们大踏步的前进了。所以请大家一定要知道，我们智联管理非常强调它以天为单位的管理，以天为单位的管理符合了频繁两个字，还有一个最重要的以天为单位的管理，他做到了天天激励，天天激励，请大家一定要相信激励也要频繁，要频繁的激励，以天为单位的激励，我们到项目上搞，每天工人都有笔的，要不别拿要不比输了，要不拿红旗要不拿黑棋，要不被奖励，要不挨批评，工人一天到晚的就觉…- 0
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生产管理视频（161套）
这个生产管理视频是智联管理友友群卢生分享的，感谢卢生的支持，现特意分享出来，积分很容易赚的，注册送50，其它积分你只要点几个先赞就可以下载了，具体清如下： 1 IS014001h环境管理体系的建立与实施-王_褀 10班组建设与班组长管理实战 100卢致新-职让培训生产力报告 101郑中正41]何打造企让极速供应链 102王国华在产企让物流管理课程 103金一鸣-六西格玛-世界工厂最佳…- 2
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先入先出实施注意要点
智联管理网在前篇先入先出一定要做好中说了先入先出管理实施的理由，在实际管理活动中我们生产管理，品质管理和仓库管理实施方法和注意要点，本章将进行分类说明。定位要做好，勿胡乱随意摆放 供应商把材料送来公司以后，我们必须提供场所和区域确保材料品质和安全不受影响，验收合格以后更加应该入仓。摆放在制定位置。确保不被风吹日晒，…- 0
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品质管理稽核的指导思想：以事改人
品管稽核就是一个“以事改人”的动作，着眼点是事，目标是人，起点跟终点不一样，这是很多企业在做稽核的时候不能理解或不能把握的，这里面有一个巧妙的转化：起点是从事入手，但终点是落在人身上。尽管稽核的方式是了解情况，但它的最终目的是改变人的习性。 稽核作为一个管理动作，如果就是为了了解情况，那么成本就太高了，因为要给检查者开工资，而检查者与被查者之间可能还会出现矛盾，这样还需要人去协调，这么大的工作量，…- 0
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成本压缩.工厂淘金之降低成本之原因分析与成本管理方法
智联管理网今天分享一下本周学习的一个笔记吧，记录的有点乱，如果想看视频你就得多挣积分了.以下是具体的内容： 一、思维创新：成本管理的观念变革 1、成本管理理论和实践探讨(案例) (1)成本管理和控制在企业中的实践 (2)成本管理和控制的现实差距和困惑 2、成本管理的新思维和旧观念对决 (1)概念认知差异 (2)操作思路差异 (3)关注重点差异 (4)标准管理差异 (5)管理执行差异 3、成本压缩：…- 0
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目视管理的应用案例与实施办法
作为生产管理和品质管理的我们，如何做好一个管理者，目视化管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视化管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。 1、 目视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。 2、 目…- 0
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生产过程质量管理的九大法则
生产过程质量管理的九大法则01一个原则必须坚持质量第一的原则，不能为了追求产量、效率、进度而不考虑或忽略了产品质量的要求02两个兼顾兼顾生产成本和效率，在确保产品质量符合要求的前提下，想办法降低生产成本，提高生产效率两个HHow—告知相关人员具体的作业方法或按照什么标准要求作业How、much—告知相关人员具体的生产数量03【三现主义】：现场、现物、现象发生问题，第一时间到…- 1
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先入先出管理异常时的管理方法
智联管理网在前面文章我们详细说明了先入先出实施管理要点，但是实际仓存或者生产过程中不管我们怎么努力都有可能做不到的时候， 也不能忙而出错，应该按照下面的原则进行：当制造日期在前的先入材料为不良品，制造日期在后的材料为良品，为了交货期需要不得不使用时：① 标示和区分工作要做好，立即集中生产线，仓库库存的不良品和良品材料进行区分，标示，并且清点数量。按照技术部门或者品质保证部门的指示实施，指…- 0
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