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视频|SPC统计过程控制8集
本课程分享了统计过程控制SPC，从SPC基础知识入手，系统解析SPC的计算方法及综合应用，指导企业应用SPC工具对生产过程的各个阶段进行评估与监控，消除消极影响，达到控制质量的目的。 在生产过程中，质量管理是提高产品品质的最主要环节，因此结合有效的质量管理工作，实现生产过程全监控管理，才能确保企业严把质量关。 注：听课的学员提前下载Minitab R17-18 版本统计学专业软件，跟随授课的步伐进…- 0
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15 劳资双赢的现场改善
15 劳资双赢的现场改善 一讲到品质问题，有些人就把它搞得很高深，总把它理解成技术问题，好像这个问题不是一般人能解决的。 管理曾经有一个项目，是给联合企业做咨询服务，这是家做铸造的企业，当时它有一个多年未解决的品质问题。管理进驻后，很多人都跟我们的老师说，那是个行业技术性难题，意思就是他们做了这么多年都没有解决，我们折腾也是白折腾。可是我们管理老师带领大家做了很多现场改善后，问题大部分都得以解决。…- 0
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6 怎样开好生产协调会
6 怎样开好生产协调会 生产协调会，又叫生产调度会，一般用来调度、平衡企业的生产进度，研究解决企业各部门、各车间不能自行解决的重大问题，是企业每天生产运作管理活动的一个重要会议。 怎样才能让生产协调会成为一个高效的会议呢？要开好生产协调会，就必须在生产协调会中也贯彻管理九大控制方法。 第一，限制选择法。即会议主题控制、时间控制。 首先要明确召开生产协调会的目的， 它不是问题讨论会，更不是生产茶话会…- 0
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27 用“三九控制法”做好激励
27 用“三九控制法”做好激励 我们管理推出的“三九控制法”共有九个方法，有四个方法为激励，下面重点介绍四个与激励相关的方法。 要做好激励， 第一要做到三要素法 （即标准、制约和责任）。 标准和制约实际上还是属于控制的范围，责任属于激励。其实标准、制约和责任就是西方管理学所讲的PDCA循环，就是凡事有结果，多做小循环。标准、制约和责任也是循环，定了标…- 0
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视频|零缺陷的十大核心工具5集
智联管理网分享的这一个课程是自购的一个品质管理质量经理系统班课程，为了让我们学员更好的学习，并有所成就，今天 就把这一个课程分享给到大家，这个质量经理系统班课程有很多内容，请大家耐心的等待，我会慢慢的更新，一口也吃不了 一个胖子，大家学习还是不要太过于心急. 零缺陷管理模式正是这样一套帮助企业做好质量预防，从一开始就做对事的管理系统。本课程将系统呈现零缺陷管理的十大 核心工具，帮助企业解决零缺陷管…- 0
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品质管理日常检查规定
质量管理日常检查规定 第一条 避免人员的疏忽，而导致不良的影响，使全体员工，重视质量管理，确实为提高产品质量、降低成本而努力。 第二条 范围 (一)工作检查 (二)生产操作检查 (三)自主检查 (四)外作厂商质量管理检查 (五)质量保管检查 (六)设备维护检查 (七)厂房安全卫生检查 (八)其他可能影响产品质量者 第三条 检查的频…- 0
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视频|做好质量统计分析 确保产品质量
课时1-做好质量统计分析 确保产品质量学习目标 课时2-第一章 质量统计分析--数据修正 课时3-第一节_做好质量统计分析 确保产品质量数据计算 课时4-第二节_做好质量统计分析 确保产品质量图表分析 课时5-做好质量统计分析 确保产品质量要点回顾- 0
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39 以点切入、以线展开、以面收网
39 以点切入、以线展开、以面收网 管理在企业做管理，是从点来做的。管理的案例都是抓住某一个点来进行的，但管理本身有一个完整的控制系统——网状控制系统。跟管理接触，不要产生一种错觉，认为管理就是做一个动作。 做管理，管理有三句话：“以点切入，以线展开（线就是两条链——物料链和计划链），以面收网。” 这三句话代表了管理项目推进的节奏。 第一，以点切入。 管理的项目绝对不会一开始就给企业制订一个很大的…- 0
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37培养三个工作习惯——细、反、知
37 培养三个工作习惯——细、反、知 前言，因工作的原因（借口而已，再怎么样都能抽出10来分钟更新网站，太忙了回到家就不想动了）有一段时间没有更新网站相关的品质管理内容和品质管理课程了，不过这一次分享的不是专门针对品质管理的课程，而是针对我们管理的一个课程，我们要想做到高层，就不能只局限于工厂的品质管理，而更要的是要注重于企业的精益管理课程. 管理到底给企业带来了什么？ 管理是在帮助企业做一种训练…- 0
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视频|质量管理体系内审员审核技巧2集
一个合格的内审员，不仅可以帮助企业构建合理的质量管理体系，也能够帮助企业完善内部管理，优化成本，保障企业的有效运营。因此，做好内审员的审核工作，对于企业而言相当关键。本课程分享了内审员审核技巧，结合20个实战案例的解读与分析，有效提升内审员的综合素质，帮助企业完善审核实施全流程，让产品与服务品质上升到新台阶。 一、审核总论 1、审核分类 2、审核方法 3、审核原则 4、审核声明 二、审核实施 1、…- 0
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视频|PDCA工具的应用3集
智联管理网这次给大家介绍的是一个我们在ISO9000体系文件里所重点介绍的一个工具，那就是PDCA循环(戴明环)即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、行动(act)。改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。制造业越是竞争，越要用PDCA打好基础。通过本课程读懂PDCA，用PDCA工作法提升管理人员过程管控的能力，提高企业标准化水准，助力企业更好地…- 0
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视频|90后员工现场管理的新思路1集
智联管理网这次为你呈现现场管理的新思维，助你提高现场管理效率，打造和蔼的现场工作环境，让管理变得轻松有效。主要针对新型员工，特别是80、90后员工，有自己独特的思维与行为方式，因此在进行现场管理时，需要懂得年轻员工的特点，进行人性化管理，对于人员的管理的确是一件让人很头痛的事，如果你碰到了这类的问题就来看看我们的老师是怎么讲的呢? 一、年轻员工的特点 二、不同员工的管理需求 三、现场管理者的思维转…- 0
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26 员工激励的几个误区
26 员工激励的几个误区 我们管理为300多家企业做了咨询后发现激励员工有四个常见的误区： 第一，只关注人，不关注事。 有些企业也注重调动人，但是只关注人，不关注改变人的事情。 第二，只关注高层，不关注基层。 很多企业以为激励人、调动人就是层层激励，老板把老总调动起来，老总把副总调动起来，副总把厂长调动起来，厂长把经理调动起来，经理把班长调动起来，班长把员工调动起来………- 0
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视频|质量成本分析与控制方法2集
本课程将系统剖析质量成本分析的必要性与实施重点，结合实例解析质量成本分析的实施方法，帮助企业把质量成本分析真正落地，改善质量成本管理效果。我们都知道质量成本分析是质量成本管理的重要一环，企业如果前期花大量时间收集数据，到了质量成本分析环节却没做到位，最终则会导致质量成本管理效果不佳。即然质量成本分析如此的重要那么我们也来一起看看这个课程有哪些内容: 一、为什么要做质量成本分析:1、案例分析 2、质…- 0
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生产计划运作管理会议之—-BOM整理和元器件承认规则
2021-05-2414:20-17:20 共计180分钟 与会人员：XXXXXXXXXXXXXX， 会议主题：关于生产计划运作管理会议之----BOM整理和元器件承认规则 议程： 1、 针对急需物料，PMC根据物料需求，统计应在哪些机型，工单号，数量，便于产品塑记录，后期对新物料需要进行产品验证， 2、 SR5200二极管使用相关机型明细清单PMC部已发.5.…- 0
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40面对市场，管理者如何快速反应
40 面对市场，如何快速反应 不论是品质管理还是生产管管理者或者说管理者，所做的一切，归根结底就是为了解决企业如何快速对市场作出反应的问题，我们的三九控制法、生产管理组合拳、滚动排查、前推后拉（这是一套计划模式）都是为了解决快速反应这个问题。 快速反应其实就是敏捷生产。 快速反应说起来容易做起来难。怎样快速？快速反应不是瞎忙，不是一天到晚累死自己。我最反对的就是打疲劳战术。 真正做到快速反应是有学…- 0
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视频|用“心”与员工有效沟通有效方法4集
我们在日常管理当员工遇到问题困扰，工作停滞不前，难以有所突破时，身为管理者，应该如何与员工沟通，才能既让员工接受，又能帮助他解决问题，提高工作效率？接下来我们要介绍的这个课程将是通过运用心理学知识，呈现管理者有效与员工进行沟通的流程与方法，让学员掌握沟通必备的心理学知识，以及用心沟通三种能力，同时懂得根据不同类型员工问题作出正确应对策略，用有效沟通帮助员工发展有效行为，提高企业管理绩效。 一、用心…- 0
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视频|五大工具让管理者提升自我能力(1集)
智联管理网认为作为一个企业管理者，不仅仅工作能力要出色，更重要的是，关心、了解下属，用行为规范自己，懂得通过个人魅力、管理工具提升领导才能。本课程分享了提升管理者自我能力的五大工具运用，对五种工具进行详细分析，有效提升你的管理效率，让你的管理变得更轻松、得心应手。 此课程简单、易懂，从几个镜子映射自己需要提高的方面，也是比较生动形象的。管理员工的同时，老板自己也要以身作则。这样员工才能服气。这套工…- 0
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28 员工激励要关注的四个细节
28 员工激励要关注的四个细节 激励是调动员工积极性的有效手段，做好激励要注意以下4个细节： 第一点，激励的关键在于周期不能太长，频率相对要高，最好一天一次。 这样员工就会处于亢奋状态，员工的积极性就提高了。有的企业搞产能攻关、效率攻关，业绩一路往上冲，就是因为他们通过每天频繁地激励，将攻关的主力军——员工的积极性调动起来了。 有的老板对这种模式不以为然，认为这不是正常的管…- 0
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30 要“挖潜”，不要“挖人”
30 要“挖潜”，不要“挖人” 前段时间遇到一位企业家，他说他去德国考察的时候发现德国同行的人均产值是20万元，而他的企业人均产值是5万元，国内同行的平均值在3万元左右。他已经远远高出了业内平均水平，但他还是把自己的目标定为人均产值10万元，他说：“做不到这个，就无法跟国外企业竞争。” 我非常赞同他的观点，企业要生存，就必须在…- 0
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