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PPT|IE生产改善人才养成6-生产线分析及编成
生产改善人才养成 第六章生产线分析及编成 生产线作业 2.生产线作业编成的推进方法 3.生产线作业编成与改善 4.练习题 3.Line作业编成与改善 2）Line作业改善 ◆Line作业改善的着眼点 考虑先后顺序使各工位时间均匀 各工位的 Cycle time尽量接近于 Tact time遵循分业化，同步化的原则执行流程的直线化，简单化 Tact Time极短时应增加线体或进行单独作业考虑工具交换…- 0
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PPT|一个很实用的质量检验员培训资料
质量检验员培训资料，一个很适用的品质管理培训资料，做品质管理的友友有需求就收着吧，说不定哪天培训就用得上,有需求的就下载吧.主要包括四个方面的知识:一、质量检验的基础知识二、质量检验的依据三、质量检验常犯的错误四、质量检验案例分析标准定义： 对重复性事物和概念所做的统一规定。它以科学、技术和实践试验的综合成果为基础，经有关方面协调一致，由主管机构批准，以特性形式发布，作为…- 0
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PPT|8D报告教材做品质管理的必须要学会
8D报告做为一个品质管理者你一定要会应用，因为有时产品流到客户去，有问题，动不动就要回复8D，说实话有些客户连8D是什么都不清楚，但它就是要求你做，所以8D报告不论厂大厂小，你管理品质你就需要学会，智联管理就将资料分享出来供大家学习，当可以结合视频一起学.8D(Eight-Discipline)也可称为TOPS(Team Oriented Problem Solving)即团队导向问题解决方法。8…- 0
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PPT|8D根本原因分析之5WHY与鱼骨图完整版
此PPT主要讲了8D原因分析 5HWY被称为五问法。最初由丰田公司提出，在丰田公司中普遍使用。5WHY报告在日本公司广泛使用它。他的第一个创造者是大野耐一。有人问他,为什么丰田质量能够取得如些好的成绩,,“我至少要问五个问题，”他说。我想问为什么。问员工，他经常问“为什么”回答。问题的关键是鼓励解决问题，避免主观或想象的假设和逻辑陷阱。 自古以来就有“打破沙锅问到底”习惯。“打破沙锅问到底”是俗语…- 0
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PPT|ISO13485:2003医疗器械质量管理体系
ISO13485:2003医疗器械质量管理体系 ---用于法规的要求，大家需要的话就自已下载吧，一个PPT教程来的 SO13485:2003概述；ISO13485的产生和发展；ISO9000 & ISO13485 异同篇；ISO13485:2003标准讲解 ISO于2003/7/15正式颁布,是专门用于医疗器械产业的一个完全独立的标准. 此标准是以医疗器械法规为主线,强调实施医疗器械法规…- 0
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PPT|总经理总监企业高效管理，如何提高计划管理能力实用方案(9)
高效管理,没有计划哪有执行力如何提高计划管理能力核心方案 吴工能力类别 1、专业能力：知识、技能 与具体工作相关，并会影响到工作绩效； 2.核心员工能力： 团队合作、冒险、创意、灵活性、速度、以客户为中心、求知欲 针对公司或BU战略，并会影响到组织能力 能力提升方法5B 1外购（Buy）---招聘 2.内建（Build）--培训和培养 3.解雇（Bounce）-淘汰低效 4.留才（Bind）-留住…- 0
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PPT|第五课QE品质工程师品质管理课程
QE工程管理，这部分主要从两大方面来分享QE的工作职责和必要的学习QC7大技巧 1、QE的职责：如制定质量控制计划、质量控制标准、分析异常、处理质量事故、设置简单的质量控制设备等。 2.QC7：1.核对表：数据收集。2.柏拉图：柏拉图的焦点..3.鱼骨图：鱼骨捕捉原因..4.散点图：散点看相关性..5.控制图：控制发现异常。6.直方图：直方图分布..7.分层方法：分层分析。- 0
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PPT|主管培训连载3.授权督导技巧
委派部属职责的技巧 掌握部属状况，研拟委派计划 说明委派职责，激发工作意愿 倾听部属反应，排除抗拒因素 观察工作进展，提供经验指导 听取部属报告，给予肯定赞赏 瞭解部属缺失，适时更正协助 了解部属的经验、能力及以往绩效 了解部属的工作态度与意愿 掌握部属目前的工作负荷 研拟委派职责及工作说明 列出委派者之需求条件 决定受委派者人选- 0
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PPT|主管培训连载1：主管的价值定位与管理技能
这一节开始分享主管培训连载系例课程PPT，主管的价值定位与管理技能，主管所面对的管理与挑战 工作目标不明确或经常变动 不能有效要求部属贯彻命令 员工不了解主管的想法 工作很忙但效率和质量不佳 不能有效地发挥团队合作 没有培养部属的责任意识及问题意识 缺乏自我要求（纪律）…… 好主管的条件 具有企业整体利益观 能有效授权且肩负责任 关心部属，给与支持与激励 有效教导且…- 0
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内训资料|工厂7S管理全套共328页,会员福利
我们有时做品质管理会在工厂开展5S管理活动，如里对没有经验的来说，开展起来也是很难达到效果，智联管理网在这里分享一个真正实操的5S内训课程，有理论、有方法、有工具，可以说是真正的做到拿来即用，用了就有效果的说法，其实我们都知道5S 是 20 世纪 50 年代起源于日本的一种独特的现场管理方法。在 1955 年， 5S 的宣传口号为“安全始于整理，终于整顿”。也就是说，最初推行的只是前两个“S”即整…- 0
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PPT|6S管理活动
5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件“小事”） 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯 为了进一步的规范化: 6S=5S+Safety（安全） 7S=6S+Service（节约） 6S的定义 整理：把〝要〞与…- 0
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PPT|改善无止境精益求精培训资料，内容经典，样式大气.
在整理资料，发现一个很好《改善无止境精益求精培训》资料，供给品质管理者们在日常中当教材使用.为了让人们生活得更加幸福，农业科技专家进行着辛苦的努力。袁隆平研制的杂交水稻解决了人们吃饭难的问题，中国创造了震惊世界的奇迹，把水稻产量提高到了原产量的600%至800%，让中国十多亿人彻底解决了“吃饱饭”的问题，5%的土地养活了世界22%的人口。袁隆平因此被誉为“杂交水稻之父”，享受国务院津贴和高工资待遇…- 0
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PPT|8D及解决问题九大步骤
今天给大伙分享一下有关于工厂品质管理当中解决问题的九个步骤,第一步挖掘问题（大脑挖掘法，列表…）第二阶段主题选择（柏拉图，特征…）第三阶段原因跟踪（分层法，5w3h，流程图…）第四步数据分析（采样法，葡萄生产…）第五步点计划（大脑挖掘法，方法研究）6阶段选择策略（短期和长期方法，决策树…）7阶段措施项目（简单，实验性审查…）8影响程度比较（影响分析，过程…）9阶段规范化（规范化，系统化，结构…） …- 0
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PPT|总经理营销总监企业营销战略如何规划和制定-3大步骤-7大方法（1）
战略规方案战略制定（经营目标，发展战略）7大维度略制定有效执行跟踪体系战略策略执行，具体可以见部分图示内容，这里就不一一的说明了. 为什么要做战略规划没有目标就没有完成 战略思想不统一，行动不统一，企业经营混乱企业经营拍脑子，没有规划，没有依据，没有好结果不谋而动，方向错误，越走越远没有规划，团队没有向心力，团队没有战斗力 企业战略规划的必要性和重要性明 明确年度企业经营方向及企业发展目标 找到完…- 0
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PPT|有效沟通系统课程资料1
不论我们是做品质管理也好还是在日常生活当中都少不了有效的沟通，那今天智联管理就给大家分享有效的沟通的PPT课程资料，以下是只是部门，有效沟通的障碍：地位的差异 光环效应认知的偏误 先入为主用词错误 词不达意咬文嚼字 过于啰嗦情绪不佳 选择性倾听经过他人传递造成误会环境选择、沟通时机不当 倾听技巧： 第二招：询问互动1.如果你…- 0
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PPT|职业经理人12项修炼培训课件
职业经理人是什么样的人？ 以担任管理职务为职业的人才： 职业经理人是以职业管理能力，协助企业拥有者进行经营管理职责的人，其对于现代企业的运作能力，必须使委托他的股东们能够获得高度的信赖与应有的回报。 职业经理人所需要的职业化能力 ※ K—专业知识（商业、法律、产品、科 技、管理等） ※ A—敬业的态度（积极热情、负责守法、保守秘密、不从事与公司利益相违背的工作、与他人合作、栽培部属） ※ S—…- 0
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PPT|总经理总监如何进行企业年度战略制定和年度规划具体方法(2)
做年度规划的好处 1、方向明确，想着打，而不是蒙着打 2、目标清晰，逼着上面清楚，更要下面清楚 3、责任到人，自己跟自己比 4、方法得当，有意识的赚钱 5、做好规划，从合作伙伴那里争取更多的资源 战略规划的含义 公司战略规划是公司在整体宏观微观环境下，根据公司内外部环境及可取得资源的情况，为求得公司生存和长期稳定地发展，对公司发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划，它是公司经营思想的集中体现，是…- 0
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PPT|工厂品质管理者针对员工素质培训资料
我们员工就要职业化，而企业就需要组织化，如何组织化我们在这里就不讨论了，但职业化在这就给大家分享一个员工如何职业化的PPT培训教材. 职业素养的本质 职业素养是“职业人士”在职场中的个人行为规范及行为本身，它可以确保: —— 工作的有效实施； —— 在职场活动中被他人接受； —— 在职场活动中得到他人的尊重； —— 取得预期工作成果； —— 建立长期良好的商业合作或同事关系 职业素养是行为，是被他…- 0
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PPT|IE生产改善人才养成教材7.效率分析
1.效率（Per formance）概念 ①工数是 作为工作负荷量或工作能力的单位，表示连续工作时间，具有能进行加减乘除的性质 ①工数单位 人，日（Man，Day）/机械，日（Machine，Day人，时ⅧMan，Hour）/机械，时（Machine，Hour） 人，分Man，Minute）/机械，分（Machine，Minute） ①运用工数的优点 能把诸生产要素的单位统一起来，能进行相互比较和…- 0
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PPT|班组长能力提升—角色认知
电工刘力是厂里的工人技术骨干，为人老实厚道，多次在公司电工比武中名列前茅。电工班长出现空缺时，厂部任命刘力为电工班班长。 刘力好钻研，电工方面的技术问题很少能难得倒他。担任班长后，刘力更加任劳任怨。不管是电气设备检修还是运行线路的维护，每天从早忙到晚，手脚不得闲。 刘力还有个特点就是不太爱说话。平时和领导、同事们的话就很少，车间调度会他很少发…- 0
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PPT|卓越生产主管连载6推行5S
卓越生产主管职业训练教材：5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。第六讲 推行5S 一、 推行5S的重要性 二、 5S是企业的管理基础 三、 推行5S的目的 四、 5S的八大作用 五、 5S与其它活动的关系- 0
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PPT|IE七大手法之2：人机配合法
IE七大手法简介 双手法—人体双手作业分析 人机法—人与机器配合工作的过程分析 动改法—省力、省时、舒适、简化 防呆法—第一次就把工作做对 流程法—流程程序图，记录分析加工制造全过程 五五法—打破砂锅问到底 抽样法—随机瞬时观测 人机配合法概念：1.手法名称：人机配合法,简称为”人机法”。通过对以人为主工序的详细研究﹐使操作者﹑操作对象﹑操作工具三者科学的组合﹑合理的布置和安排﹐达到工序结构合理﹐…- 0
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PPT|5S现场管理推行实务
A、地板上的： 1．纸箱、灰尘、杂物、烟蒂 2．油污 3．不再使用的设备治、工、模具 4．不再使用的办公用品、垃圾筒 5．破垫板、纸箱、抹布、破篮框 6．呆料或过期样品 7．呆人 B、桌子或橱柜的： 1． 破旧的书籍、报纸 2． 破椅垫 3． 老旧无用的报表、帐本 4． 损耗的工具、余料、样品 C、墙壁上的： 1．蜘蛛网 2．过期海报、看板 3．无用的提案箱、卡片箱、挂架 4．过时…- 0
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