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视频|管理者必备工具—鱼骨图分析法5集
我们做品质管理的人员，当出现异常时，要分析原因，常用到因果/鱼骨图来找根因，所以它的作用在于： （1）使项目小组能集中于问题的实质内容，而不是问题的历史或组员不同的个人观点。 （2）使组员了解项目小组在围绕某个问题时产生的集体智慧和意见，有助于找到有效的解决方案。 （3）使项目小组聚焦于问题的原因，而不是问题的症状。 课程目录 课时1-课程导学.mp4 课时2-第一章鱼骨图基本知识.mp4 课时3…- 0
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VIP.质量工程师|品质管理工具8D7集全
这个课程早期就分享了，为了大家便于学习，我们在这里归一档，统计到一起来.品质工程师管理课程包括了APQP,AQL,FMEA,MSA,PPAP,8DQC7Tools,SPC等等常用品质管理工具，在这里呢我们先分享常用的8D工具. 品质管理工具8D01 品质管理工具8D02 品质管理工具8D03 品质管理工具8D04 品质管理工具8D05 品质管理工具8D06 品质管理工具8D07- 0
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【VIP】从菜鸟到骨干（8集）胡斌老师分享
今天智联管理网给大家来的是一个VIP课程也是围绕如何做好一个管理者的课程，主要分享一个人刚从校园出来面对职场准战，如何从成长到成才到成功到成就，如何认识什么是工作，工作中的职场关系，与同事之间的关系，正如蒙蒙初开，水涨船高.此课程生动有趣.值得大家一看. 课程介绍： 作为一位基层工作岗位的基层员工，如何从芸芸众生中脱颖而出赢得上级领导的信任从而走向管理岗位呢？本次课程将从“理解工作职业做事”、“理…- 0
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VIP.视频|品质管理布局搞好内外关系第4节
品质管理工作相对来说比较得罪人的活，监督巡检、开会追究、面对生产、技术、采购等各供应商在说话方面很容易招人不受欢迎的，但面对此种现象我们也不能让工作质量大打折扣，怎么办呢，那我们就要搞好内外关系,有利于我们开展工作.就有必要搞好内外客户关系： 如何搞好生产、供应商、客户内外的关系. 如何消除矛盾 做人做事的原则. 播放密码：- 0
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如何让粉丝主动关注你（4集）
智联管理网继上次的微信节日营销怎么做（3集），再来发一个如何让粉主动关注你的的视频课程，不能让粉丝关注你，企业微信就没有意义，因为没有连接。很多企业在网站，宣传册，包裹，门店很多渠道曝光，依然关注的粉丝很少。一场活动倒是可以吸引粉丝，但全是垃圾粉。找不到“让粉丝关注的理由”，挖掘不出让粉丝关注的场景，企业推广就是在浪费钱。本课程告诉你回归“用户价值”，分析企业产品类型，找到用户痛点，设计好关注场景…- 0
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VIP.视频|制程品质管理之管理者管什么？被管者IPQC、FQC、QC做什么第7节
由于上周老家有一点事，回老家了，本周就给大家把制程品质管理课程一次讲完，在此感谢大家对我们智联管理网的理解和支持.今天我们讲的品质制程管理，主要讲两部分， 一部分解决我们管理者如何对制程工艺参数的管理？说到底就是如何管，管什么的问题， 二部分解决IPQC和FQC、QC工作内容到底做什么？怎么做的问题. 具体如何管，管什么？具体做什么，怎么做请看我们的智联管理网教程吧. 课程查看- 0
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MBA工商管理硕士全套精品视频管理课程
MBA有哪些课程呢？ MBA课程内容涉及管理类、经济学类、金融、MBA财务、法律等等，能力训练不光讲究组织、领导才能，也涉及以口才为依托的沟通能力、运筹能力、判断和处理问题的能力等等。MBA是一个具有工作经验以后的学位，现实中，它被很多人看成已有3年职业经验之后的一个事业加速器或转换手段，即升职和跳槽的手段。而MBA的学习在很大程度上也会对这个产生很好的帮助作用。 MBA作为一种专业硕士学位，与一…- 0
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VIP.视频|QE质量工程QC7大手法第12节
在写这个之前个人感到很幸兴，因为即是周未又是我们的课程日，感谢友友们的支持，这一部分课程与我们杨老师的课程命名是一样的，都是QC7大手法，品质管理工具.不同点： 1、唯一不同的就是不同的老师讲的，这个课程属于自录部分。 2、此课程主要讲了检查表和层别法工具结合实际情况的应用。 3、此整个课程约2小时，较占用时间，而我们杨老师的课程每一节课程时间相等，都制在20分钟的样子. 在线课程： 播放密码：- 0
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视频.办公|教你零基础做出高逼格PPT9集
大家好今天给大家分享一套有关于办公软件的教程，先前本人也不太喜欢和重视这些PPT的制作，自从参加了几次大型的培训之后，我对PPT开始重视起来了,因电子化办公学习的时代，做好PPT可以说是每位学生、职场人士完成工作、凸显自我、升职加薪的必备技能。 毕业设计要讲PPT 项目汇报要用PPT 产品发布要用PPT 工作交流要用PPT 可以这么说，如果你能做出一手有逼格、超专业的PPT，它就会像一面放大镜一样…- 0
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视频|90后员工现场管理的新思路1集
智联管理网这次为你呈现现场管理的新思维，助你提高现场管理效率，打造和蔼的现场工作环境，让管理变得轻松有效。主要针对新型员工，特别是80、90后员工，有自己独特的思维与行为方式，因此在进行现场管理时，需要懂得年轻员工的特点，进行人性化管理，对于人员的管理的确是一件让人很头痛的事，如果你碰到了这类的问题就来看看我们的老师是怎么讲的呢? 一、年轻员工的特点 二、不同员工的管理需求 三、现场管理者的思维转…- 0
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39 以点切入、以线展开、以面收网
39 以点切入、以线展开、以面收网 管理在企业做管理，是从点来做的。管理的案例都是抓住某一个点来进行的，但管理本身有一个完整的控制系统——网状控制系统。跟管理接触，不要产生一种错觉，认为管理就是做一个动作。 做管理，管理有三句话：“以点切入，以线展开（线就是两条链——物料链和计划链），以面收网。” 这三句话代表了管理项目推进的节奏。 第一，以点切入。 管理的项目绝对不会一开始就给企业制订一个很大的…- 0
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VIP.视频|出货品质管理的双重身份与底线原则第9节
本周又是我们智联管理网VIP课程时间，坚持分享坚持学习就是走出成功的一半，上一次我们从五个方面讲了出货品质管理出货品质的保证方法，那这一次我们继续分享有关于 QA的双重身份和几个做事的原则，这一部主要讲认清QA自已的重要性质和如何将外来文件转换为内部可执行的程序文件以及让步的几个原则. 从根本上解决管理管什么？具体怎么管的的问题. 具体课程如下：- 0
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视频|5S管理实战现场管理与改善的杀手锏
作者简介:黄杰管理学硕士，高级咨询师，中国著名现场管理专家、实战型生产顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。他拥有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长生产制造型企业的生产管理培训、现场改善辅导及项目咨询，黄杰为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善，包括：NE C(中国)、NOKIA、富士通、通用、富士施乐、可口可乐、松下、立邦、李…- 0
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视频|有效推进质量检测5集
智联管理网此次分享的课程你将收获如下： 一、学习目标 了解客户现场质量监测操作 要点学会按照检验标准检测 掌握过程质量数据检测方法 二、课程目录 课时1-学习目标 课时2-第一章客户现场质量监测 课时3-第二章检验标准检测 课时4-第三章过程质量数据检测 课时5-要点回顾 三、视频下载- 0
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VIP.视频|IQC来料管理之来料品质的持续改善第4节
智联管理网针对此VIP课程主要讲了来料品质管理持续品质改善的一个大的方向两个方法， 即评价供应商和与供应商建立良好的沟通渠道， 并在适宜的时间对供应商进行指导. VIP学员请在群里关注需要高清的视频请在智联管理网群里下载， 课程播放密码：- 0
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 0
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VIP.视频|来料管理四种特殊情况的处理-第3节
因系统升级，请参加我们品质管理课程的学员请联系我，以便不影响到你正常的学习。本周主要讲了我们工厂因资源不足的情况，将来检验分特殊情况来处理， 一是检验级别分三级； 二免检项目的规定； 三是生产中不合品的处理； 四、外驻厂检验规定； 结合实际在文件中的应用.里面所讲到资料都在那一套ISO体系文件中，如有不明之处可以在底部留言.- 0
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04案例篇 如何通过稽核控制提高执行力（下）
在企业问题解决过程中，曾伟教授“管理心法”，用“层层觉知”的思维方式，做到了三个坚持： 坚持做到用原班人马，突破企业发展瓶颈； 坚持做到重在改事，不解决问题不停歇； 坚持做到力在改人，不改变陋习不罢休； 在本课程中，曾伟教授帮您解决生产、管理等问题，更传授多年总结、屡试不爽的管理妙招，让您获得解决问题的思维和方法。 本套课程打破了传统沉闷的教学方式，采用边案例分享边深度分析的创新手法，对精选的23…- 0
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企业战略管理与管理导论，企业战略的概念、方针等内容
今天我们来谈谈企业战略管理与管理导论，其说到战略，就会联想到目标，计划，实施，智联管理网的忠实朋友们如果我们你一直是在做基层的你看完这个课程后将会让你对工厂企业管理有一个初步的了解，也为日后职位提升做打好一个基础，当然如果你现在已是高层管理了，那么这个将会使你对企业管理高层的战略方针，战略目标，企业策划将会更深层的解读，总之会让你受益良多. 企业战略管理是企业管理的核心。在残酷的市场竞争中，企业要…- 0
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视频|质量管理体系内审员审核技巧2集
一个合格的内审员，不仅可以帮助企业构建合理的质量管理体系，也能够帮助企业完善内部管理，优化成本，保障企业的有效运营。因此，做好内审员的审核工作，对于企业而言相当关键。本课程分享了内审员审核技巧，结合20个实战案例的解读与分析，有效提升内审员的综合素质，帮助企业完善审核实施全流程，让产品与服务品质上升到新台阶。 一、审核总论 1、审核分类 2、审核方法 3、审核原则 4、审核声明 二、审核实施 1、…- 0
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VIP|品质管理工具QC7大手法05
又到了周末，智联管理网在此得感谢杨老师坚持给大家分享品质管理工具品质师系课程，今天就给大家分析这个QC7大手法第五部分，记得要按顺序学习喔，要不然整不到头绪的别怪我没有提醒哦.先前的课程在这里播放密码：- 0
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VIP视频品质管理部门布局篇管理方法多样化第5节
我们品质管理者要学会多样化的管理方法，而不是采用传统一尘不变的习惯，所以我们智联管理网给大家分享了多样化的管理方法.主要从以下几个部分进行讨论: 1、重点把握6个事项， 2、事前行动的三个准备工作. 3、九大能力取信任 4、对事情要细知 5、工作轻松的四个方法 播放密码: 视频课程：- 0
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