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VIP|品质管理工具8D报告如何写03
品质管理工具8D03重要步骤的应用实务，我们是不是有一个问题就用8D呢，还是应该抓住总问题的要点，和采用8D的时机？ 品质管理工具8D报告如何写01 品质管理工具8D报告如何写02 品质管理工具8D报告如何写03观看： 播放密码：- 0
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VIP.三阶文件|体系部三阶文件清单与资料
相信大家一直以为做体系部的资料一定会比其它部门多，看到这个清单一定会改观原来的想法，到底有多少呢，我们一起来看看吧,对你没有看错就以下四个文件:体系部三阶文件清单MRWI-A-001资料、系统安全管理程序MRWI-A-002体系文件编写规范MRWI-A-003 体系稽核管理规范MRWI-A-004绩效考核方案体系部三阶文件资料下载：- 0
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VIP.三阶文件|人资中心三阶文件清单与资料
人资中心又称人事部门三阶文件，以下是清单，供VIP学员参考，谢谢！HRWI-A-001人力资源部岗位职责HRWI-A-002人事行政管理制度HRWI-A-003员工培训管理制度HRWI-A-004员工招聘管理制度HRWI-A-005 考勤管理制度HRWI-A-006离职管理制度HRWI-A-007消防设施管理制度HRWI-A-0096S实施管理制度HRWI-A-011 劳工道德管理制度HRWI-A…- 0
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VIP.质量工程师|品质管理工具8D7集全
这个课程早期就分享了，为了大家便于学习，我们在这里归一档，统计到一起来.品质工程师管理课程包括了APQP,AQL,FMEA,MSA,PPAP,8DQC7Tools,SPC等等常用品质管理工具，在这里呢我们先分享常用的8D工具. 品质管理工具8D01 品质管理工具8D02 品质管理工具8D03 品质管理工具8D04 品质管理工具8D05 品质管理工具8D06 品质管理工具8D07- 0
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VIP.视频品质工程师培训班第三讲完善的质量保证体制（1）
祝大家中秋节快乐，今天是最后一天假，也正好是将我们智联管理网本周的课程录制出来了，主要讲质量工程师一些管理理念课程，即质量保证体制， 第三讲：完善的质量保证体制 3.1质量管理的战略高度 3.2质量方针与目标 3.3质量管理组织与职能策划 3.4质量管理体系策划与成长 3.5质量成本机制 播放密码：- 0
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VIP|质量管理体系二阶文件大全
智联管理网为品质管理友友们分享了四阶文件，三阶文件，当然离不开二阶文件了，现在就是二阶文件大全:二阶文件 │ TP-QP-401 文件控制程序.doc │ TP-QP-402 记录控制程序.doc │ TP-QP-501 HSF法律法规、顾客要求与相关的信息交流控制程序.doc │ TP-QP-503 管理评审控制程序.doc │ TP-QP-601 人力资源控制.doc │ TP-QP-602 …- 0
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体系部常用到的四阶文件表单
最近有智联管理网品质管理学员在询问有没有管理评审输出输入模板，其实这个表单只是叫法不一而已，为了方便查找，智联管理网现把体系部常用到的这一块资料全部分享给到大家（这个在VIP包里面，只是大家对可对此表单熟悉程度不一，所以找起来有些吃力）.体系部四阶文件清单名称如下：清单名称MRQR001-A内审计划表.DOCMRQR002-A内部审核检查表.x1sMRQR003-A内审不合格报告.docMRQR0…- 0
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VIP.视频品质工程师培训班第三讲完善的质量保证体制（3）
首先智联管理网祝大家国庆节快乐，休息三天也应完成我们的相应的VIP课程了，那就借着今天上班抽点时间发布一下，昨天课程就已完成了，等到公司上传发布，这个课程呢，还是接先前的321因为这是个套系课程，最好是按顺序来学习，如果你是高手那没有必要，可以以快进的方式进行学习.具体课程内容主要有以下几个方面： 供应商管理体系 1、供应商评价及管理体制：供应商评价及管理 2、表格及应用：原材料试用评估表，合格供…- 0
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会议的结束就是工作的开始
以下是我们的产品一颗物料出了一问题，最后是通过会议进行解决的，整个分析过程就省略了，只是针对导入新的物料需要走的流程，可能有些朋友会说，直接导入给到测试就行了，其它这里开会是有原因的，主要有两个： 1、涉及到更改范围比较大，接近200个机型. 2、每款机型测试时间较长，一时半会是测试不完的 3、人员设备不足，设备很贵的主要是测试EMC. 综合以上考虑所以我们针对此进行会议，主要是明确测试范围，代表…- 0
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VIP|品质管理工具8D报告如何写04
这次分享的是品质管理工具8D报告如何写04部分，其它三部分，如果你还没有看，那建议你先看其它三部分，这个智联管理网建议你一定要安顺序来学习,要不然半路接姑娘不知所措. 品质管理工具8D报告如何写04课程如下：- 0
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品质管理当中的异常我们需要用数据和事实说话
一、事件描述： 2021-05-23RPW704 1950PCS 生产RPW704时，在测试段发现有测试性能NG现象220V/18A(带不起载），100PCS中有17PCS 属于此不良现象，不良率为17%， 2021-05-29RPW705 1950 PCS 出现测试功能不良2A 不带载。不良品255 PCS 不良率 13%。请协助生产分析原因解决问题。 2021-05-31试产 RPW505 1…- 0
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方法.ISO9001公司内各部门内审检查表实例,菜鸟们一定不要错过.
以下为品质管理初学者共设计了10份检查表，为了节省篇幅，只在“品管部审核检查表”中设置了“检查结果记录”一栏，并使用了规范格式：举一个例像我们以下ISO品质管理体系当中说到的标识与可追溯性，提到用哪些方法对产品的监视和测量状态进行标识？存放的方式是否能区分不同监视和测量状态的产品，当有可追溯性要求时（可能是自身规定或合同要求），其产品的标识是否具有唯一性，并加以记录？这三个方面的内容时，如果你是内…- 0
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VIP视频|QC7大手法品质管理工具02
品质管理基础是构筑高楼大厦的本根，请品质管理的友友们一定要打好基础，上次我们分享了QC7大手法品质管理工具01在线视频QC7大手法品质管理工具02播放密码：- 0
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某上市公司相关品质管理协议
此资料来源于工作中客户资料，由于有相关的一些协议存在，提供PDF档，只供个人参考学习用，在使用过程中不能全套,不能全抄，根据公司情况来修改,中小企业就不必要这么复杂了.- 0
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VIP.视频品质工程师培训班第三讲完善的质量保证体制（2）
刚刚整完课程，此课程相当重要，是一个实操课来的，重要实操和我们日常报表所需的内容，具体大致如下，表单在最一节已发布，品质管理友友好好的学习一下.上次我们公司做PPAP报告的时候就用到以下内容. 产品质量设计阶段： 工程图样， 工程图样确认记录， 工程规范确认， 材料规范确认记录， 初始材料清单. 过程设计输出质量标准： 工程设计图样 过程流程图 PMFEA QC工程图（品质控制计划） 材料检验规范…- 0
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VIP.视频|品质管理布局搞好内外关系第4节
品质管理工作相对来说比较得罪人的活，监督巡检、开会追究、面对生产、技术、采购等各供应商在说话方面很容易招人不受欢迎的，但面对此种现象我们也不能让工作质量大打折扣，怎么办呢，那我们就要搞好内外关系,有利于我们开展工作.就有必要搞好内外客户关系： 如何搞好生产、供应商、客户内外的关系. 如何消除矛盾 做人做事的原则. 播放密码：- 0
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VIP.视频|出货品质管理的双重身份与底线原则第9节
本周又是我们智联管理网VIP课程时间，坚持分享坚持学习就是走出成功的一半，上一次我们从五个方面讲了出货品质管理出货品质的保证方法，那这一次我们继续分享有关于 QA的双重身份和几个做事的原则，这一部主要讲认清QA自已的重要性质和如何将外来文件转换为内部可执行的程序文件以及让步的几个原则. 从根本上解决管理管什么？具体怎么管的的问题. 具体课程如下：- 0
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VIP|品质管理工具QC7大手法04
在发布品质管理视频课程的时候，发现少了一部分QC7大手法工具的第4部分，感谢品质管理爱学习的友友们提醒，接一同更新给到大家学习，再次感谢大家，其它几个章节在这里,记得请按顺序学习，谢谢!QC7大手法工具的第4部分课程:播放密码：- 0
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VIP|品质管理工具8D报告如何写06
本周因急出货，周日都要上班，担心品质管理基础课都来不及分享了，如果没能分享就按排在清明节放假因为清明节我们应有三天的样子，就不多说了，本次还是接着分享有关于我们的课程内容品质管理工具8D报告如何写06: 课程下载： 品质管理工具8D报告如何写01-06如下:- 0
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VIP.三阶文件|生产部三阶文件清单与资料
生产部三级文件，全套资料也不是很多，就以下几个清单PRWI-A-001生产部岗位职责PRWI-A-002生产部拉长级绩效考核方案PRWI-A-003生产部车间管理制度PRWI-A-004生产部值日管理规定PRWI-A-005生产部垃圾移出管理规定PRWI-A-006生产部日常管理活动规范PRWI-A-007生产部（DIP）领退料管理规范PRWI-A-008生产部（DIP）物料防错、防混管理规范PR…- 0
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VIP|QE质量工程师QC7大手法第13节
品质管理的友友们大家好，欢迎你来到我们智联管理网学习我们本期内容。我们是一个专注品质管理培训的管理网站，专注分享工厂管理改善理念，欢迎大家入我们智联管理网，一起学工厂管理，勤思考，让工厂管理改善行动起来！使用七种“基本品管工具”来解决质量管理的问题，这七大工具基本是每一个制造业工程人员都需要学习并熟练运用的。 QC 七大手法包括查检表（Check List）、层别法（Stratification）…- 0
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视频|企业文化打造篇8集
智联管理网好久没有更新了，今天更新部相当经典的视频企业文化打造篇 ①管理成功的铁血法则 ②管理中如何解决抓点与顾面的矛盾 ③3如何打造切实有用的企业文化 ④能力？魄力？执行力？为什么都没用？ ⑤管人要懂得抓住“面子”做文章 ⑥企业变革就是破除假相 ⑦制度为何难落地？ ⑧怎样让制度深入人心？ 管理成功的铁血法则 在自己身上找原因，很难受，但有用，因为你能改变自己。 在别人身上找原因，很舒服，但没有用…- 0
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