资料.二阶文件-人力资源控制

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资料.二阶文件-人力资源控制

人力资源控制程序

1、目 的   

建立人力资源管理系统,明确对各岗位人员招聘、录用、培训和考核等控制要求,以确保给各岗位委派合适的人员。并通过培训与考核,公司给予员工一个晋升,调职的平台,激励员工能在公司实现自身价值.

2、范 围   

本程序适用公司的人力资源管理工作.

3、职责

人力资源部:负责组织各部门根据本部门职能编制《岗位职责》,负责组织架构的设置计划表提交管理层,,负责人员的招聘,负责编制“年度培训计划”并监督实施,负责组织对培训效果进行评估。

各部门负责人:定期提交部门人员需求与培训需求,协助人力资源部对本部门人员进行岗位相关知识培训及考核。

4、工作程序:

4.1 人力资源配置

人力资源部会同各部门确定各部门职责,并组织各部门根据本部门职能编制《岗位职责》,《岗位职责》作为人力资源部对公司人员招聘、培训、考核、晋升的依据。《岗位职责》须明确规定岗位工作人员工作关系、岗位综述 、岗位职责、任职要求等。

4.2人员招聘:

4.2.1部门负责人根据部门工作需求及岗位职责填写《人员需求表》,注明所要招聘的职位,提交至人力资源部,人力资源部根据《岗位职责》及公司其他相关制度文件对《人员需求表》进行审核,并将审核通过的《人员需求表》提交至总裁办审批,审批通过后进行招聘。

4.2.2发布招聘信息,收集简历,初步筛选,通知应聘人员初试。

4.2.3应聘人员填写《员工履历表表》后,人力资源部进行初试,负责证件审核和任职资格鉴定。初试通过人员,由用人职能部门进行工作技能、专业技术复试(其中普工未经部门特殊要求可直接由人力资源部初试合格即可入职);

4.2.4复试合格人员,人力资源部将其《员工履历表表》提交至总裁办审批。审批通过后,人力资源部指引其办理相关入职手续。

4.2.5一线生产工人试用合格直接转为正式员工。其他人员试用合格后由部门提前一周通知人力资源部并办理转正手续。试用期不合格员工将进行再培训或转岗,若仍不能胜任工作岗位予以辞退。

4.3培训要求

4.3.1每年年底各部门视情况及发展需要,提出下一年度本部门各类人员的培训需求,上报人力资源部,由人力资源部编制“年度培训计划”。

4.3.2人力资源部应跟进“年度培训计划”的执行情况,并保存相应的培训记录。

4.3.3培训类型分为入职基本培训、岗位培训、专业技术、职业道德、国家法律法规培训以及安全知识培训。

4.3.3.1入职培训:

新进人员由人力资源部对其进行方针政策、公司制度、员工行为规范、质量&HSF绿色环保知识、6S知识,安全知识。

4.3.3.2岗位培训:

     员工入职后,各部门根据该员工从事的岗位及工作性质进行岗位知识技能的培训。对于生产工艺要求及机器设备相关作业的人员,经培训合格者, 由人力资源部颁发“上岗证”。各部门根据部门工作需要,确定本部门的《员工岗位培训内容清单》,提交至人力资源部备案,并严格按照《员工岗位培训内容清单》实施培训。员工晋升或者调岗后,应进行新的岗位培训,以使员工达到新岗位的要求。

4.3.3.3 专业技能培训

1)特殊工种人员(如电工、设备维修员、计量校准人员、特种工艺和关键设备的操作人员等)由国家主管部门进行有关专业技术培训和考核,经考核合格者方可上岗操作。须由国家或行业强制培训考核的人员,应确认/验证其资格证书和相应能力。人力资源部于<员工培训履历表>中保留其资格证书的复印件.

2)需要送外培训的专业技术人员,由部门负责人提出培训需求并拟定培训人员名单,提交人力资源部审核确认,经总裁办批准后由外部培训机构进行培训和考核。参训人员必须与公司签订《外训协议》。

3)主管级以上人员根据工作需要,组织进行外训。

4.3.3.4职业道德、国家法律法规培训:

部门应适当对部门员工进行职业道德以及法律法规知识的培训。

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