按组别管理IQC

     一、为什么要按组别管理IQC

上一节智联管理网讲了IQC是什么意思，这节将分享IQC检验员为何要分工检验来料把好品质管理来料品质管理的第一关呢？因为大家都知道熟能生巧，所以很多公司进料的类别及种类较多事，为了能使IQC掌握丰富的检验技能，就有必要对他们进行分类管理。

     二、按材料类别进行分组管理

根据检验材料的性质、类别、功能划分管理小组以及他们人数，这是一种较为普遍使用的分组法，这种方法适合于对材料的专业知识认识的要求较高的企业，比如一些电器类的整机组装，技术密集性厂等，但在实际分组是根据其规模的大小和粗组之分，

以下是中小企业与大企业对比IQC管理图

大小企业组别分类管图对比

各组类负责及事务说明如下：

• 五金组&结构类：五金类品来料，像外壳，散热器，弹簧，螺丝，保险管夹，各种金属垫片，插座，锡条，锡线等，

• 塑胶料：各种塑胶制品，如按键，外壳，适配器上下外壳，，同时包括纤维类和纸质类制品，如绝缘垫、保护膜等，

• 电子组&电子类：各种电子、电器制品，主要包括开关，集成电路、晶体管，保险管连接器、转换器、遥控器、pcb、电阻、电容、变压器、线材、AC插座

• 包装组：各种用于产品包装的材料，如纸箱、彩盒、说明书、使用手册、各种贴纸、标签，标签、防护用品等。

• 安全器件类：此主要是在开关电源类部分特殊的电子元件：如X电容、Y电容、PCB板、保险管、变压器、滤波器、AC插座、外壳等。

• 辅料组：不是直接对产品产生作用的物品，如：胶水，胶带类，清洁剂类、溶剂类、防腐剂类，干燥剂、矽胶片、海棉垫、双面胶、绝缘垫、绝缘扣助焊剂、洗板水、抹机水、黄胶水、红胶水、散热膏、硅铜胶材料等。

• 资料组：此类管理的不是材料，而是自有的为检验提供有帮助的物品，如检验计划、工具检验报表、资料、文具类.

三、按材料的来源地分组管理

材料品种花样比较单调，但采购采购途径广阔时IQC按来源地分组管理图，如下图：

材料的来源地分组管理

图中各组别负责的材料或事务如下：

• 海外组：主要负责所有进口的品质检验事务

• 国内采购组：负责从国内供应商处采购的产品的品质检验事务

• 市场购买组：负责从市场直接采购的通用类部品的品质检验事务

四、按人员包干产品方工分组管理

在品质管理中按这种方法分组的特点是以人为组，每组一个人，每人一个组。主要适合用于小型企业使用。

按人员包干产品方法分组管理

以是不论哪一种分组管理，都是为使有工作有效，更快捷的完成工作，以确保下一步更工作顺利开展，所有，智联管理网建议具体应用时应选择哪一种分组与组合，要根据实企业的实际情况来分。