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中层领导必备的7种能力
中层领导必备的7种能力 1、敢于承担责任。作为一个优秀的领导，首先就是应该敢于承担责任，只有这样的领导才能够让团队看到不一样的曙光，坚定他们继续跟着领导奋斗的决心。 2、敢于挑战。作为一个有谋略的领导，在企业的发展过程中一定会遇到很多的挑战，只有敢于面对和正视挑战的领导，才能够带领团队走的更远。 3、全面的领导策略。面对不同的领导应该有不同领导的策略，只有这样才能够在团…- 0
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打造从订单到出货的“高速公路”
一、计划为何难落地？1、交期管理混乱，订单评审流于形式，订单变更随意2、仓库管理混乱，原材料仓几乎是开放式管理，账物不相符，入库、出库及时率低3、现场管理混乱，呆滞物料未及时处理，积压严重，占用资金及场地.4、生产进度管理混乱，生产异常处理不及时5、采购管理混乱，物料来料不及时，供应商原材料品质不稳定乱相外因主要是：1、客户订单交期变更、提前、延后、取消2、产品工艺变更3、客户急单、插单不断4、供…- 0
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文章｜27你真的知道自己要什么吗
27 你真的知道自己要什么吗人世间，最难的莫过于认识自己。我们不要以为了解自己的内心。很多时候，我们的内心在想什么，我们内心的需求到底是什么，我们自己是不知道的。甚至于有时候，我们自己的所作所为，完全与心的本意相背。怎样驾驭自己的内心？佛家说，心是由受、想、行、识（佛家的说法）四个方面构成，“受”是心的大门，是心的人口。我们要了解自己的心，就要先从“受”上去了解、去觉知。 要掌控自己的心，也要从“…- 0
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12月21日懂得拥抱问题才能解决问题，才能觉知答案
2月21日 懂得拥抱问题才能解决问题，才能觉知答案 我们管理应该学会一体思维，把自己放到问题当中去，把自己和问题合二为一，而不是远离现场，在办公室抱着头想，怎么解决问题，我们只要走进问题发生的现场，现状，现物之中寻找原因、办法，不用多做思考，答案会自然显现。 我们管理也无需事无巨细地“眉毛胡子一把抓“而是要先把整个事情的状况弄个明白，在调兵遣将去解决问题，最后做好”交“付任务给下属做，教会下属如何…- 0
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留住员工，需一切内求，一切内变
为什么留不住员工，一切内求，一切内变 留住员工，如果一切内求，我们做为管理者要做好两个身份 一个是好榜样，二个是好教练 好榜样说明你够格管理，好教练说明你有帮人之心 像教练一说，就相当于我们古时候叫的“师傅” 拜师学艺， 师傅的作用就是传授知识，技能，教 人做人的道理，所以说在古代获得人们的尊重， 师傅严说明是对自已好，甚致可以打骂， 而徒弟可以从师傅身上学到很多东西，也能可以接受，这样的严师 对…- 0
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文章|突破内心关卡的三个方法
《心经》有三句话：“不生不灭，不增不减，不垢不净。” 这三句分别针对人的受、想、行而言，给我们指出了突破受、想、行障碍的三个方法。 “不生不灭”， 意思是说，当好的感受来临时，我们不要生起贪心，不要生起痴心；当难受的感觉来临时，我们也不要逃避，要敢于面对，敢于接受。简单说，就是不取不舍，好受、难受都平等接受。 “不增不减”， 是说当我们树立了一个美好的理想后，不要妄念丛生，要“不二”，要“从一而终…- 0
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12月24日善用员工PK做管理
智联管理网常说的一句就是没有对比就没伤害，所以我们要懂得使用PK，懂得使用群体的注意力，懂得觉知的力量。注意是从我们自己这个角度来说的，觉知是从对象的角度来说的。这就是无为的力量，管理要做到这个境界才好。 我们有时在计件工资改革方面做得很成功，就是因为在觉知上下了很大的功夫。为了把工资改革做好，我们首先确定每一款产品、每一款零件的难度系数，再把每款产品的工艺路线准确地定下来，然后再算出每个人每一天…- 0
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管理者如何让人心服口服
管理者如何让人心服口服 导读:1、制度认可2、人心所向3、行动示范在管理中紧靠单位给的岗位权力是不够的，很多人不服气，在管理中就会出现口不信不服或表面服从，私下不认可的情况，让下属心服口服才能获得真正的领导力，那如何才能让下属心服口服呢？ 制度认可 我们获得的岗位权力大部分属于制度认可范围。一般一个组织在任命一些领导干部时，先进行进行干部公示、然后会召开大会发布任命状，有的还发放授权证书。为什么要…- 0
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人在迷茫时该干什么？人很迷茫怎么办？如何度过内心的迷茫期？
人在迷茫时该干什么？人很迷茫怎么办？如何度过内心的迷茫期？ 迷茫是我们很多人都会经历的一个过程。不知道自己未来的方向在哪里，不明白做什么好，或者是不知道如何选择.-个人身处于迷茫状态，最重要的是静下心来，理清思绪，找到自己内心真正热爱的东西，或者值得长期努力坚持的事业，制定合理的行动计划。1.留出时间思考，寻找内心的驱动力即使你再忙碌，也要懂得停下脚步，想明白-些重要的问题，搞清楚未来的方向。回顾…- 0
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挫折是“坎”，更是“梯”
挫折是“坎”，更是“梯” “不要慌，不要慌，太阳下了有月光。这是网上最近很流行的一句话，也是许多人眼下最能感受到温暖和力量的一句良言。 人生路上，无论哪个年龄段，都会遇到苦难与挫折，唯有迎难而上，才有翻盘的机会。或许此刻，你正在面对天大的困难，但那其实不过是漫长人生旅途中一块小小的绊脚石。 当你一次次地跨越后，就会明白，所有挫折都是一路成…- 0
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12月12日 管理就要关注细节和频率
[qgg_cyan]做管理要有理念，不要仅仅有方法。理念就是信念，就是对一些简简单单的常识性的东西要坚信不移；同时我们做管理遇到问题首先在细化和频率上下功夫![/qgg_cyan] 案件引入 ： 一家企业在改革前期订单准交率平均只有20.1%，通过空降兵前三个月的成果令客户非常满意；准交率从百分之二十几提升到百分之七十几后就上不去了，这时老板就不高兴了，认为接下来的势头应是80%，甚…- 0
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品质管理十忌你占几项？
智联管理网这次给大家分享一下有关于我们在工厂做品质管理常需要注意的几个项:一、 忌以偏概全以片面的事实作为基础或因个案的成功而得出结论，不愿再做更多的实际验证，甚至因此而坚持认为该结论或规定之正确性，即使有人建议修改也不做检讨。发生这样的错误一方面与组织文化或工作习惯有关；另一方面主要是作业者本身对事物的认知有限。二、 忌系统与组织脱节一日偶听某公司品管主管高谈“品质理念”，曰…- 0
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成年人醒悟的四个瞬间
成年人醒悟的四个瞬间一只狐狸平时走路喜欢把尾巴卷起来，别的狐狸看到了，都劝它放下尾巴，这样在走路时就能扫去自己的脚印，避免被猎人盯上。这只狐狸却不以为然。一天，它正像往常样大摇大摆地走着，有个猎人悄悄跟在后面，突然举着枪朝它扑过来。它吓得拼命奔跑，最终拖着一条伤腿逃出生天。从那以后，无需人说，它自己就老老实实地将尾巴放了下来。生活中很多人也像这只狐狸，再好的道理都无法使之明白。直到受过一些伤，吃过…- 0
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2022下半年，坚持做到这3点
2022下半年，坚持做到这3点不知不觉，2022年已经过去一半，这半年，你过得怎么样？回想过去的半年，不管是缺憾、失落，还是满足、高兴，过去的都已经过去了。未来，愿你继续好好努力，好好生活，好好说话，去遇见最好的自己。 好好努力 在刚刚过去的半年里，我们偶尔会有心情不好的时候。这时候，会很容易浮躁，很难静下心来去做好一件事。其实，无论你正处在怎样的境遇，该好好做事时，要好好做事；该好好努力时，也要…- 0
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12月06 完美，通过坚持可以实现
追求完美是每一个人的想法，但是未必成为每一个人的精神，只有追求完美的过程才能得到完美，因为相信完美，所以得到完美，于是不断追求完美，而有的人遇到一点问题就动摇，就退缩，就放弃，就认为没有完美事情一说. 追求完美是每个人都想的，要坚信完美就需从以下入手： 1、完美来自足够的信心和信念，事要做得非常漂亮的、卓有成效就需要坚持，需要信念.2、只要我们有信心，总能解决问题，信心来自于我们对企…- 0
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守时，是一种态度，更是品质
守时，是一种态度，更是品质时间，对每个成年人来说都是一种稀缺资源。“生命是以时间为单位的，浪费别人的时间等于谋财害命；浪费自己的时间，等于慢性自杀。”守时，是一种品质，是一种态度。我们怎么度过自己的时间，就有怎样的生活。守得住时间的人，能调节好生活的节奏，过上平衡的生活。守别人的时间 曾在一部电视剧中看到一个故事，女主小甄要去参加电视台面试，不料当天出现了沙尘暴。狂风卷着沙…- 0
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管理者如何处理与下属的冲突
管理者如何处理与下属的冲突导读:1、分析冲突原因2、处理冲突办法3、合理避免冲突4、合理利用冲突 在日常工作中，作为管理者，在利益、思想、方法等方面，难免与下属发生矛盾冲突，关键是产生冲突后如何处理，我们需要根据不同冲突原因采用不同的解决办法，不能因为是领导，强迫下属认错。解决冲突重要，但是最好是尽量避免冲突。 分析冲突原因 在发生冲突后，我们要分析冲突原因，要找到根本原因，不能是表面原因，因为很…- 0
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12月11日 频繁介入与互动
管理的精神就是：频繁介入、频繁互动，从人出发。 做管理要勤快自始至终关注人，这是我们管理思想的核心 中国人做管理和西方人做管理还是有很大区别的。 1、西方人做管理是人跟人之间隔着制度，隔着框框，所以他们要在制度里面做很多文章，这样才能把管理做好。 2、中国人做管理是人对人，企业里人与人之间的关系是直接的，如果人与人的问题不解决，管理就做不好。 人与人之间怎么样发生关系呢?就要靠频繁介入和频繁互动。…- 0
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1月2日管理说到底就是“做”
1月2日管理说到底就是“做” 管理怎样才有效?说到底就一个字：做 1、“知识就是力量”“知识要先变成行动”，行动才能产生力量，行动才能产生真知,只有运用知识的人才能解决问题. 2、人往往是这样的，喜欢听，喜欢看，不喜欢去做 3、不要听那么多、不要看那么多，要想搞清楚问题，要想解决问题，只有实实在在地做一遍，做一遍就什么都清楚了。 4、上山是辛苦的，只有不怕辛苦的人，才能真正领略山顶的美。每个人的风…- 0
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ISO9001程序流程图
智联管理网祝大家六一儿童节快乐,刚好节日给大家分享一套ISO9001程序流程图，搞品质管理工作的说不定能用上 标识和可追溯性，doc 标书评审控制流程图.doc 不合格品控制流程图.doc |采购控制流程图.doc 产品防护控制流程图.doc 产品监视和测量控制流程图.doc 程序文件简要流程-2000年.doc 工艺文件编制控制流程图.doc 供方评定流程图.doc 顾客满意度调查控制程序.do…- 0
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职场写作:工作目志、日报、周报、月报、年报以及简报
职场写作:工作目志、日报、周报、月报、年报以及简报 工作日志、日报、周报、月报、年报以及简报，是对日常工作的总结回顾、计划安排，是职场人士每天都会接触到的工作文稿。 写好工作日志、日报、周报、月报、年报以及简报，需要我们当好有心人，随时随地用心记录和准备，不断提高工作效率，以便使团队领导能够及时掌握每个人、每个单位或部门、每一个时间段的工作情况。 一、工作日志 工作日志和日报、周报、月报、年报、简…- 0
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