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PPT|IE七大手法1：双手法
IE七大手法简介：双手法—人体双手作业分析；人机法—人与机器配合工作的过程分析；动改法—省力、省时、舒适、简化；防呆法—第一次就把工作做对 流程法—流程程序图，记录分析加工制造全过程；五五法—打破砂锅问到底 双手法—人体双手作业分析 1.手法名称 双手操作法，简称为“双手法” 。 2.目的 学习有系统的记录人体双手（足）动作的过程。 3.意义 以图表的方式﹐以双手为物件，记…- 0
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PPT|8D报告教材做品质管理的必须要学会
8D报告做为一个品质管理者你一定要会应用，因为有时产品流到客户去，有问题，动不动就要回复8D，说实话有些客户连8D是什么都不清楚，但它就是要求你做，所以8D报告不论厂大厂小，你管理品质你就需要学会，智联管理就将资料分享出来供大家学习，当可以结合视频一起学.8D(Eight-Discipline)也可称为TOPS(Team Oriented Problem Solving)即团队导向问题解决方法。8…- 0
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PPT|IE系列课程之8:工厂布局
概说：生产系统的合理设计是指公司通过科学的方法和手段，合理配置和空间配置与所有零件不同的材料要素（工厂、设备、工厂、运输线）。作为有机系统，要用最经济有效的方法来满足生产经营的要求。时机：（1）新阶段的工厂设计（2）翻新重新设计 厂址选择的影响因素 1.地理条件2.气候条件3.交通条件4.资源供应5.能源供应条件6.基础设施条件7.销售条件8.生活条件9.环境保护条件10.科技推广条件11.政治文…- 0
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PPT|7S基础知识管理课程
7S管理误区：把7S管理当做大扫除。例： 1、认为7S管理太简单，芝麻小事，没有什么意义。 2、工作问题点很多，与7S无关。 3、现在比以前已经好很多了，有必要再搞吗？ 4、工作上已经够忙的了，哪有时间再做7S管理。 5、7S管理这么简单，却要劳师动众，有必要吗？ 6、就是我想做好，别人呢？ 7、做好了有什么好处？ 8、到目前为止没有推行7S管理，企业不照样在发展吗？ 9、不做7S管理不是照样能生…- 0
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PPT|卓越生产主管连载6推行5S
卓越生产主管职业训练教材：5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。第六讲 推行5S 一、 推行5S的重要性 二、 5S是企业的管理基础 三、 推行5S的目的 四、 5S的八大作用 五、 5S与其它活动的关系- 0
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PPT|第一章品质管理部门管理布局篇课程
早些时日，就有学员提出要求将PPT课程全部传上来，有时忙一托再托，现在好日子来了，最近因疫情的影响，全国企业开工期都受到了一次又一次的推辞，而且是只能宅在家里，不能出门，那就利用这段时间好好的整理一下相关资料，供大家学习和大家一起成长，利用难得的机会好好学习一下.以下是有关于品质基础课程第一章课程内容部门管理布局篇PPT内容，特整理录制了一个视频，可以参考一下，当然你也可以在下方下载原PPT课程文…- 0
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PPT|IE七大手法之2：人机配合法
IE七大手法简介 双手法—人体双手作业分析 人机法—人与机器配合工作的过程分析 动改法—省力、省时、舒适、简化 防呆法—第一次就把工作做对 流程法—流程程序图，记录分析加工制造全过程 五五法—打破砂锅问到底 抽样法—随机瞬时观测 人机配合法概念：1.手法名称：人机配合法,简称为”人机法”。通过对以人为主工序的详细研究﹐使操作者﹑操作对象﹑操作工具三者科学的组合﹑合理的布置和安排﹐达到工序结构合理﹐…- 0
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PPT|第二章供应商来料品质管理课程
针对来料管理做为来料管理第一关，我想大家并不陌生，此课程PPT内容致如下： 1、 工作事前准备：主要针对IQC人员的分组管理，IQC工作职责的划分，来料检验作时机，同时做检验前所需的条件 2、规定检验方法：主要针对我们管理人员对IQC四个管理要求，检验物料要流程一步一步的走，检验动作要细化且要步步跟，对AQL抽样水准一定要学会应用，检验的结果要早点处理. 3、特殊情况处理：我们在工厂难免会有些特殊…- 0
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PPT|IE七大手法4：防呆法
IE七大手法简介: 双手法—人体双手作业分析;人机法—人与机器配合工作的过程分析;动改法—省力、省时、舒适、简化 防呆法—第一次就把工作做对;流程法—流程程序图，记录分析加工制造全过程;五五法—打破砂锅问到底; 抽样法—随机瞬时观测. 1. 名称及目的; 2. 防错法的意义; 防错法的功用及应用范围; 5. 防错法的基本原则 …- 0
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PPT|班组长能力提升—角色认知
电工刘力是厂里的工人技术骨干，为人老实厚道，多次在公司电工比武中名列前茅。电工班长出现空缺时，厂部任命刘力为电工班班长。 刘力好钻研，电工方面的技术问题很少能难得倒他。担任班长后，刘力更加任劳任怨。不管是电气设备检修还是运行线路的维护，每天从早忙到晚，手脚不得闲。 刘力还有个特点就是不太爱说话。平时和领导、同事们的话就很少，车间调度会他很少发…- 0
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PPT|产品EMI / Safety观念简介及注意事项
我本人一直从事开关电源这一块，所以对安规这一方面略有了解，为了便于学习，今智联管理网给大家分享一个产品安全规方面的知识，我们做品质管理人的员需要了解，因这安规元器件在工厂品质管理方面例为致命缺陷的. 以下是有关于申请EMC认证, 须注意 ： FCC是联邦通信委员会的全称，该委员会是管理计算机、周边设备、通信产品在美国的销售的审计和授权机构。 1. 请特别注意EMS版本, 使用旧版Standard …- 0
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PPT|8D报告方法培训做品质管理的必须要学会
又一PPT资料，也是我们做品质管理人员必学工具之一8D，前一文章给大家分享关于《8D报告理论教材》，而这一节且为《8D应用方法》，两个资料建议同时下载学习，这里也有一个视频教材可以结合起来一起学习:8D概述分析某个产品或过程为什么会运行于其标准之外 对故障的定义和理解 提供一种识别故障根本原因的方法，并执行正确的纠正措施识别系统的变化，预防同一故障及其他类似故障的重现强调团队的…- 0
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PPT|工厂品质管理者针对员工素质培训资料
我们员工就要职业化，而企业就需要组织化，如何组织化我们在这里就不讨论了，但职业化在这就给大家分享一个员工如何职业化的PPT培训教材. 职业素养的本质 职业素养是“职业人士”在职场中的个人行为规范及行为本身，它可以确保: —— 工作的有效实施； —— 在职场活动中被他人接受； —— 在职场活动中得到他人的尊重； —— 取得预期工作成果； —— 建立长期良好的商业合作或同事关系 职业素养是行为，是被他…- 0
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PPT|IE生产改善人才养成1.概论
第一章 概论:浪费；第二章 T5S第三章 IE概论第四章 稼动分析 第五章 作业分析；第六章 生产线分析及编成第七章 效率(performance)分析 第八章 标准时间；第九章 工序分析 第十章 设备效率分析 不管任何企业安于现在的荣耀是不可以的. 大家也是早晨睁开眼睛开始放松下来是不可以的. 所以,我用领导的地位,造成了全社的危机感. 但是,危机并非一次结束,像我们公司类似的危机3…- 0
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PPT|主管培训连载4.工作教导技巧
思考：有关培育与指导部属之看法 培育就是教导？ 每天与部属在一起做事，就能有效指导部属？ 主管只要用心培育部属，就能有效指导部属？ 不培育人才也可以，因为主管可节省时间，专注于业务工作？ 培育部属对主管有好处？ 主管我要负责培育部属，但谁来培育我？ 培育人才却造成楚才晋用？（为竞争对手培养人才） 部属不见得希望主管培育他？ 培育人才到底要培育什么？ 没有时间怎能培育部属？- 0
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PPT|班组长能力提升—执行力
前面分享了班组长能力提升---角色认知和有效沟通，这一次分享班组长能力提升---执行力；什么就是执行力：执行就是将目标转化为结果的行动： 执行力的三要素：目标、行动、结果--------- 从来没有谈过恋爱的阿明第一次跟心仪的小芳约会，紧张万分。吃完饭，看完电影后，阿明送小芳回家，来到小芳家不远处，眼见四处无人，阿明轻声说：“小芳，我可以吻你吗？”小芳双颊绯红，低头不语。阿明以为小芳没听见，就壮了…- 0
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PPT|IE七大手法3：动改法
IE手法简介：双手法—人体双手作业分析；人机法—人与机器配合工作的过程分析；动改法—省力、省时、舒适、简化；防呆法—第一次就把工作做对；流程法—流程程序图，记录分析加工制造全过程；五五法—打破砂锅问到底；抽样法—随机瞬时观测 动作改善法概念：1.技术名称：运动改进法，简称“运动修正法”，是指：省力运动、省时运动、运动舒适性和运动简化2.目标行动经济的基本原则学习，转身他们把这些原则应用到个人身上，…- 0
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PPT|有效沟通与团队合作课程5
从古至今，中国人一直将“少说话，多做事”，“沉默是金”奉为瑰宝，固执认为埋头苦干才是事业走向辉煌的制胜法宝。可却忽略了一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能力。 作为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件；作为个体，要想在团队中获得成功，沟通是最基本的要求。沟通是团队成员获得职位、有效管理、工作成功、事业有成的必备技能之一。 在很多人的头脑中，都不能容忍另类思维的存在…- 0
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PPT|TPM-0阶段资料
TPM的目的：通过消灭灾害、事故、故障、不良和其它浪费，营造整洁的工作环境，提高员工综合素质，提高生产综合效率，提升现场管理水平，提升企业形象，把公司建设成为世界一流的加工厂。 TPM誓词：我宣誓:我一定按照公司要求，为CＴＰＭ的顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高生产综合效率, 为提升企业竞争力而努力奋斗! 目 录 TPM活动目的……………………………………1 TPM誓词………………………- 0
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PPT|工厂企业仓库管理内部精品培训课程
智联管理网今天所分享的课程主要是针对工厂企业仓库管理仓管员的一个培训内容，具体包括以下几个方面: 1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理） 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理） 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT） 6、仓库管理与ISO9001:2000标准的要求- 0
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PPT|第五课QE品质工程师品质管理课程
QE工程管理，这部分主要从两大方面来分享QE的工作职责和必要的学习QC7大技巧 1、QE的职责：如制定质量控制计划、质量控制标准、分析异常、处理质量事故、设置简单的质量控制设备等。 2.QC7：1.核对表：数据收集。2.柏拉图：柏拉图的焦点..3.鱼骨图：鱼骨捕捉原因..4.散点图：散点看相关性..5.控制图：控制发现异常。6.直方图：直方图分布..7.分层方法：分层分析。- 0
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PPT|主管培训连载6.员工问题的处理
人的需求大致可分为两种：一是受外部刺激所引发(刺激→需求)；另一为内在意识浮现在表面上，而促使外在行动(刺激 ←需求)。 前者，大部分属于潜在性的 需求，一但遇有来自外部的有效刺激，则潜在的需求显现出来，而有既想如此作，又想那样作，甚至想逃避等的表面意识。意识表现在表面上后，则满足需求之具体目标即可决定，且可产生迈向该目标的行为。 后者，如有空腹状态，伴随而来的饥饿，促使有外向求食的需求。 再者，…- 0
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PPT|6S目视化管理手册大全
目视化管理的概念：目视化管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法。这种方法最大的优点就是直接、快捷，因而被现代制造业企业广泛采用。简单地说，目视化管理就是利用眼睛看得懂而非大脑想得懂的管理方法 目视化管理的四要素： 目的：判断标准一目了然，所采取措施的准确性有保证；防止人为失误；事先预防各类隐患和浪费 原则：视觉化，彻底进行色彩、…- 0
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PPT|卓越生产主管连载7全员改善及其它
卓越生产主管职业训练教材：这是一个竞争的时代，“适者生存，不适者汰换”，优胜劣汰，这是自然竞争法则。 现代的经营管理，强调的是“经营整合”及“团队战力”。 “经营整合”就是公司的经营理念，竞争策略，领导魅力及法制管理四方面协同进行，缺一不可。 光有良好管理制度的公司，若无优秀的管理人员，也难能成气候。 有了优秀的管理人员，若无竟争性的策略来做指引，也可能事倍功半，竞争策略须要有管理哲学做最高指导原…- 0
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PPT|卓越生产主管连载1主管的必备要素
卓越生产主管职业训练教材当一个人愿意付出和担当的时候，才是成长的开始；当一个人能跳出事件客观分析和处理问题的时候，才是具有大格局的开始；当一个人能调节和控制好自己情绪时，才是成为卓越的人的开始；当一个人能学会照镜子，向内看能够反思自己时，才是进步的开始；当一个人能学会感恩感谢生命所给予的一切时，才是迈向幸福的开始！ 第一讲 主管的必备要素 一 管理的基本概念 二 主管的角色与功能 三 主管…- 0
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