释放双眼，带上耳机，听听看~！
7S管理误区：把7S管理当做大扫除。例：
1、认为7S管理太简单，芝麻小事，没有什么意义。
2、工作问题点很多，与7S无关。
3、现在比以前已经好很多了，有必要再搞吗？
4、工作上已经够忙的了，哪有时间再做7S管理。
5、7S管理这么简单，却要劳师动众，有必要吗？
6、就是我想做好，别人呢？
7、做好了有什么好处？
8、到目前为止没有推行7S管理，企业不照样在发展吗？
9、不做7S管理不是照样能生产吗？
走出7S管理误区的要点：
1、理解7S管理的精髓。
2、开始从上至下施加“压力”，以后全面开花。
3、把现在无用的多余物品放在现场是一种浪费。
4、在不影响生产的情况下，原材料、半成品、在制品越少越好。
5、要承认“问题永远存在”。
6、不断改善是提升管理的基础，不要轻视“小打小闹”，由量变到质变。
7、培养员工务实的工作作风，少谈精神，少减口号，注重实际效果。
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超喜欢这里的,牛逼，楼主总能给我惊喜.
我只是随便看看
我只是随便看看，就服你
装装逼,测试一下