PPT|班组长能力提升—角色认知

释放双眼,带上耳机,听听看~!

电工刘力是厂里的工人技术骨干,为人老实厚道,多次在公司电工比武中名列前茅。电工班长出现空缺时,厂部任命刘力为电工班班长。

    刘力好钻研,电工方面的技术问题很少能难得倒他。担任班长后,刘力更加任劳任怨。不管是电气设备检修还是运行线路的维护,每天从早忙到晚,手脚不得闲。

    刘力还有个特点就是不太爱说话。平时和领导、同事们的话就很少,车间调度会他很少发言,班前会也只是简短几句布置一下任务。私下里和领导、班组成员几乎没有什么来往。班组成员身体不舒服,家里有什么事,情绪有什么波动,他很少、也没有时间注意到。

    他认为班长最重要的是以身作则,带头完成各项工作任务。再说,每天班上有那么多活要做,把精力用在鸡毛蒜皮的人际关系上,不应该。

你认为刘力班组长,哪些地方需要提升?

很多由员工晋升为班组长的人,就是因为不能转变角色,而不能很好的履行职位职责。通过此部分内容,让我们认识了班组长日常工作中的角色。但只有角色意识还是不够的,班组长还必须充分掌握本职位的工作内容。

给TA买糖
共{{data.count}}人
人已赞赏
体系审核资料品质管理

品质管理体系ISO9001:2015与2008版标准的38个差异分析

2020-4-7 14:08:32

品质管理班组培训课程

PPT|班组长能力提升---有效沟通

2020-4-7 18:40:05

8 条回复 A文章作者 M管理员
  1. 优美的烧鹅

    网站挺不错的!哈哈,支持一下

  2. 饼干年轻

    老哥 我想..点赞是不可能点赞的

个人中心
购物车
优惠劵
今日签到
有新私信 私信列表
搜索