释放双眼，带上耳机，听听看~！
来料管理PPT介绍（2）
针对来料管理做为来料管理第一关，我想大家并不陌生，此课程PPT内容致如下：
1、 工作事前准备：主要针对IQC人员的分组管理，IQC工作职责的划分，来料检验作时机，同时做检验前所需的条件
2、规定检验方法：主要针对我们管理人员对IQC四个管理要求，检验物料要流程一步一步的走，检验动作要细化且要步步跟，对AQL抽样水准一定要学会应用，检验的结果要早点处理.
3、特殊情况处理：我们在工厂难免会有些特殊性问题的出现，像工厂上百上千种物料出现后，我们因资源不足不可能一一的去检验，所以我们一般都会采取检验分级，甚至免检，驻厂检查，NG品特殊的处理.
4、持续品质改进：这一块主要是针对供应商的管理，对供应商进行统计排名评价，建立良好的沟通联络途径，有要时适当对供应商进行品质指导.
5、供方品质管理 ：这一块主要是针对供应商的审核工作，从供应商初先审核，到定期审核，过程审核，体系审核.
2、规定检验方法：主要针对我们管理人员对IQC四个管理要求，检验物料要流程一步一步的走，检验动作要细化且要步步跟，对AQL抽样水准一定要学会应用，检验的结果要早点处理.
3、特殊情况处理：我们在工厂难免会有些特殊性问题的出现，像工厂上百上千种物料出现后，我们因资源不足不可能一一的去检验，所以我们一般都会采取检验分级，甚至免检，驻厂检查，NG品特殊的处理.
4、持续品质改进：这一块主要是针对供应商的管理，对供应商进行统计排名评价，建立良好的沟通联络途径，有要时适当对供应商进行品质指导.
5、供方品质管理 ：这一块主要是针对供应商的审核工作，从供应商初先审核，到定期审核，过程审核，体系审核.
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我只是随便看看，就服你
装装逼,测试一下
百度来的，网站挺好看的，内容也实在,谢谢提供学习平台.
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