释放双眼，带上耳机，听听看~！
第一章 概论:浪费；第二章 T5S第三章 IE概论第四章 稼动分析
第五章 作业分析；第六章 生产线分析及编成第七章 效率(performance)分析
第八章 标准时间；第九章 工序分析
第十章 设备效率分析
不管任何企业安于现在的荣耀是不可以的. 大家也是早晨睁开眼睛开始放松下来是不可以的. 所以,我用领导的地位,造成了全社的危机感.
但是,危机并非一次结束,像我们公司类似的危机3~4年为一周期会反复出现.极端的情况下,1年之内我们也有可能倒闭. 这就是从一睁眼睛开始要思考革新的理由。
浪费的概念:要认识潜在浪费要素在哪里发生？发生多少？怎么发生？是否一定要发生？
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胖哥还记得我么，好久没有了，网站又增加了好多课程呀
学习管理，就要学习这些干活，让我受益良多,谢谢！