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卓越生产主管职业训练教材，随着大量生产方式的盛行，加上科学化管理技术不断的改进，企业规模越来越庞大，组织内的专业分工越来约精细，这就产生了分工及合作问题。事实在组织里，最高主管当然是指挥中心，而在厂内的生产运作过程，生产管理部门显然扮演的角色是“指挥中心”或“运作枢纽”。
第五讲 生产计划、生产准备管理与控制
- 一 对生产管理的认识
- 二 产能负荷分析
- 三 销售计划与生产计划
- 四 生产计划的准备工作
- 五 工作指派
如何建立良好的生产管理？
- （1）制订完善的生产管理运作系统
- （2）制订短、中、长期的销售计划。
- （3）自身的产能事前建立分析资料。
- （4）生产前做好完善的生产计划。
- （5）配合良好的物料控制。
- （6）生产中做好进度控制与及时的调整。
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