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VIP.视频|质量工程师课程清单
先前我们主要讲了质量工程师的课程，主要讲了三讲质量管理与全球环境，质量与质量管理，完善的质量保证体制，53个案例表单模板；分七个视频课程给大家分享，具体细节大家点开小节，自行了解决一下，当然质量工程师要学习的远不止于这些内容，后面智联管理网会更新归档，综合主要是为方便学习，如下: 品质管理的友友们如果你在学习过程中有什么不明白地方，可以相互学习在底部留言评论提问，同时也可以在右则扫一扫二维码加我好…- 1
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8D报告中8步骤问题解决法详解
做为一个品质管理者，客诉时让人最让人头痛的就是回复改善报告，因为报告回复的好坏代表着一个公司的管理能力和公司形象，可能大家都知道，只要厂内出现品质问题就要开异常，回报告，不是这报告就那报告的;客户处出现品质问题就更不用说了,现在几乎所有客户动不动要回复8D报告,有客户要求不严，随便回复一下达到一定字数就行，要求较严的客户那是不行的，必须踏踏实实的分析原因，出一个可行的改善措施的,要不然写的报告将面…- 0
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QE管什么？QE是什么？QE工作职责又是什么？
今天就只更新了一下有关于流程图，以方便友友们的查阅与理解. 如何做好一个管理者，管理者就应请一个好的军师，大伙一定看过三国吧，知道诸葛亮这个军师吧，那可是上知天文，下知地理，那么对于品管部来说，QE的作用相当于部门军师。凡是在品管方面需要出谋划策、解决分析、检讨修改以及设置建立新项目等等事务，都是由QE完成或指导完成的。QE管理的内容既抽象，又具体，既普通，又独特。针对不同…- 0
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AQL是什么，QA,IPQC,IQC,OQC如何正确的运用AQL
如何做好一个管理者，怎样做好一个管理者？面对这些问题已经是我们做为一个管理者经常考虑到的问题,但面对一些常识，我们是否真的很懂，是否真的正确的指导下属作业方法呢，个人认为要做好管理者应先打好基础,说一个本人自身的例子，说出来也不怕你笑话，就是面对一个AQL取样表中，箭头指上,指下使用第一个方案直到今天才搞懂，以下将进入正文.一、AQL是什么？ 在管理名词中英文对照表中有此名…- 0
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SMT车间上料/换料记录表
SMT车间上料/换料记录表 生产线别: 产品名称: 工单批量: 班别: □白班 □夜班 日期： 站位 物料P/N 品名规格 上料时间 上/换料员签名 上/换料数量 IPQC对料签名 IPQC测试实际值 厂家名称 DATR-CODE LOT-CODE 备注/Remark 粘实物位置 转KI…- 0
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关于PCB板连铜皮问题返工费用扣款通知单
关于扣款的项目我们做品质管理的有时还会经常开，这里智联管理网就给品质管理友友们分享一个模板，模板供参考， 关于PCB板连铜皮问题返工费用扣款通知单 TO:中山市XX电子有限公司 根据诚浩发〔20180918〕字号文件条例，贵司供给我司空PCB板PW2016S-37机型，数量：5100PCS有259PCS产品连铜皮，虽贵司带人过来返工处理，但影响到我们二次测试时间，交付时间，导致整维修过后的产品生工…- 0
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客诉作业规范,客诉处理的及时性,回复8D报告的时效性
怎样做好一个管理者？如何做好一个管理者呢？搞好品质减少客户投诉那也是有必要的，随着客户的不断成长，要求越来越高，如果我们不加进取，将会被现实中淘汰，由于客户的不同要求也不同，出现客户投诉那也是在所难免的，那么为了提高公司产品的品质，增加客户满意度，维护客户对公司的信任，客户投诉应得到及时处理.一.各部工作职责：营销中心：负责客户反馈信息的收集、退货确认、内部沟通处理与信…- 0
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制程品质管理的直通率与合格率
作为制程管理的人员应该都明白一个事情，制程的合格率高并不意味着制程的QCD控制得好，只有制程的直通率高才是制程之QCD控制得好。要想把这两个问题说清楚 ，我们就从两者的定义开始说起：直通率从第一道工序投入开始，到最后一道工序完成品产出为止，一次性通过所有工序的良品率。在不同的公司可能称呼不一样，有些叫做“一次性通过率”“一次性合格率”。计算公式：直通率=（一次性通过良品数÷投入总数）×1…- 0
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三阶|员工岗位补贴晋升规范及相关的参考资料
最近公司有人员要求加工资，合理的要求公司那还是要给的，为照顾那些做事积极主动却从不提要求的员工，公司特做了一个晋升规范，不按时间，让有能力的得到应有的回报，具体如下，仅供大家参考，因为环境地区不同，所以只能供参考. 1、目的 为加强对品保人员的岗位津贴和绩效考核工作，体现公开、公平、公正的原则，发挥员工的工作积极性提升员工的归属感, 创造更好的工作业绩，特制定本制度。 2、范围 适用于本公司品管部…- 0
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品质管理常用工具盘点（5W3H,7M1E,ISO/TS16949 五大核心,ISO知识等）
经过智联管理网归纳后，复杂的东西可以变得简单；杂乱的东西可以变得有序；不太了解的东西可以在不断归纳、不断地比较理解过程中，变得完整。所以，今天刚好有时间，初步整理一些关于品质管理方面的知识如下： （声明：有些内容可能是网站上其它朋友整理的，我只是借过来一用；有些内容是根据我自己的理解，和别人的说法有些区别。我把这些内容写到一块只是便于记忆而以。） 如果大家对以下规纳知识有异议，可以提出来一起讨论；…- 0
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产品外观检验照明条件要求是多少LX，有人说是800LX，有人说是1500LX，GB50034-92工业企业照明设计标准
今天智联品质管理交流群里有品质管理友友提出请问下产品检查的光照度有标准定义吗？即然有这方面的需求，那我就共享一下这个工厂品质管理国际检验照明条件的标准文件:GB50034-92工业企业照明设计标准. 资料下载：- 0
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视频|培养多能工9集
课时1-课程导学mp4课时2-课程目标mp果时3第一节多能工技能描述mp4果时4-第二节如何制定多能工培训计划mp4课时5-第一节多能工理论知识培训mp4课时6第二节多能工实践技能培训mp4果时7第一节小组考核与资格考核mp4课时8第二节技能评价四分法mp4课时9课程回度mp4- 0
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05案例篇 如何提高订单准交率与生产效率（上）
企业介绍：1、广西ZG办公家具有限公司创建于1995年，是一家集研发、生产、销售、服务为一体的现代办公家具、酒店家具制造企业。主要产品有实木班台系列、会议台系列、职员桌系列、屏风系列、沙发系列、办公座椅、酒店家具系列； 2、旗下拥下柳州总部、象州分部两个生产基地，占地总面积达172000平方米，基地员工近1200人，年生产总值近3亿； 3、2月26进驻，3月21日召开管理变革誓师大会； 二、动作背…- 0
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管理心法视频30集全部更新完成
01案例篇如何通过横向问责提高执行力（上）1.mp4 02案例篇如何通过横向问责提高执行力（下）mp4 03案例篇如何通过稽核控制提高执行力（上）mp4 04案例篇如何通过稽核控制提高执行力（下）.mp4 05案例篇如何提高订单准交率与生产效率（上）mp4 06案例篇如何提高订单准交率与生产效率（中）.mp4 07案例篇如何提高订单准交率与生产效率（下，mp4 08案例篇如何做好物料排查让计划有效…- 0
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刚接手或到一个新的部门我们应先做些什么？从哪里入手？
如何做好一个管理者？如何做好一个刚到新厂的品质管理者，那么我们应从哪几方法着手呢?刚接手一个品管部我们应先做些什么呢？按人们常说的新管上任，烧三把火吗？还是无从下手，不知从哪里做起？个人认为管理品管部，这样做肯定是不行，或许我们的火可以烧起来，而且相当旺，但是过不多久，我们就会发现要不烧错了，或烧得不是时候，到时一定后悔，或失败而告终。那是因为品管部有它的特殊性所决定的…- 0
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审核供应商的目的和审核四大类别摘要
生产管理和品质管理者常常碰到这样的事，客户老是来审厂，看厂的，每次都搞得手忙脚乱的，准备资料，搞现场5S，等工作，他们来的目的是什么？为什么一次二次三次或多次的来呢？其实面对这个问题只要我们进一步去了解，就不然发现审核供应商那是必然的现象。对供应商的审核应作为一种制度化的措施而坚持实施。 一、审核供应商的类别：初选审核：又称初审，主要供应商是否选择的依据；…- 0
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IQC来料检验几种特殊情况的处理方法
如何做好一个管理者?怎么做好一个多功能的管理者呢,我个人的答案那就是具有处理特殊情况的能力.对于一个研发、生产、组装一体厂来说，成百上千的元件、部品仅仅是构成产品一部分的一个单体，如果让企业的IQC部门对这些部品全部实施专业性检验的话，可以想象要投人的设备、人力、 财力资源将使公司的整体结构发生倾斜性改变。这几乎是不可 能的，也是没有意义的。然而实际上却是并不能因为…- 0
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第二方审核与第三方审核的流程与注意事项
如何做好一个管理者，品质管理者就应搞清第二方审核与第三方审核流程与事项，具体如下：一、第二方审核包括对供方的审核和来自顾客的审核 这种审核通常是为了达到审核方的某种目的而进行的,所以，其审核的形式也是千差万别，但一般第二方审核都会提供一定的审核项 目清单或审核检查表，让被审方参考和准备。1）第二方审核的流程步骤：接受/传达审核信息，商定审核实施日程，决定实施审核，接受顾客的…- 0
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