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PPT|工厂品质管理者针对员工素质培训资料
我们员工就要职业化，而企业就需要组织化，如何组织化我们在这里就不讨论了，但职业化在这就给大家分享一个员工如何职业化的PPT培训教材. 职业素养的本质 职业素养是“职业人士”在职场中的个人行为规范及行为本身，它可以确保: —— 工作的有效实施； —— 在职场活动中被他人接受； —— 在职场活动中得到他人的尊重； —— 取得预期工作成果； —— 建立长期良好的商业合作或同事关系 职业素养是行为，是被他…- 0
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视频|企业文化打造篇8集
智联管理网好久没有更新了，今天更新部相当经典的视频企业文化打造篇 ①管理成功的铁血法则 ②管理中如何解决抓点与顾面的矛盾 ③3如何打造切实有用的企业文化 ④能力？魄力？执行力？为什么都没用？ ⑤管人要懂得抓住“面子”做文章 ⑥企业变革就是破除假相 ⑦制度为何难落地？ ⑧怎样让制度深入人心？ 管理成功的铁血法则 在自己身上找原因，很难受，但有用，因为你能改变自己。 在别人身上找原因，很舒服，但没有用…- 0
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PPT|8D根本原因分析之5WHY与鱼骨图完整版
此PPT主要讲了8D原因分析 5HWY被称为五问法。最初由丰田公司提出，在丰田公司中普遍使用。5WHY报告在日本公司广泛使用它。他的第一个创造者是大野耐一。有人问他,为什么丰田质量能够取得如些好的成绩,,“我至少要问五个问题，”他说。我想问为什么。问员工，他经常问“为什么”回答。问题的关键是鼓励解决问题，避免主观或想象的假设和逻辑陷阱。 自古以来就有“打破沙锅问到底”习惯。“打破沙锅问到底”是俗语…- 0
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PPT|IE七大手法6：五五法
五五法概念：1、手法名称 ５×５W1H法又称５×５何法，又称质疑创意法，简称五五法。2、目的 学习本手法的目的是在：熟习有系统的质问的技巧，以发掘出问题的真正根源所在以及可能的创造改善途径。3、意义 5WIH是一个探讨问题质疑的技巧，是告诉我们同样的，最好要 “问5次以上”才好，才能将问题的症结所在发掘出来。类似我们的 “打破砂锅问到底” 之精神。4. 应用范围 : 改善的前提是发现问题，…- 0
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PPT|卓越生产主管连载1主管的必备要素
卓越生产主管职业训练教材当一个人愿意付出和担当的时候，才是成长的开始；当一个人能跳出事件客观分析和处理问题的时候，才是具有大格局的开始；当一个人能调节和控制好自己情绪时，才是成为卓越的人的开始；当一个人能学会照镜子，向内看能够反思自己时，才是进步的开始；当一个人能学会感恩感谢生命所给予的一切时，才是迈向幸福的开始！ 第一讲 主管的必备要素 一 管理的基本概念 二 主管的角色与功能 三 主管…- 0
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PPT|8D及解决问题九大步骤
今天给大伙分享一下有关于工厂品质管理当中解决问题的九个步骤,第一步挖掘问题（大脑挖掘法，列表…）第二阶段主题选择（柏拉图，特征…）第三阶段原因跟踪（分层法，5w3h，流程图…）第四步数据分析（采样法，葡萄生产…）第五步点计划（大脑挖掘法，方法研究）6阶段选择策略（短期和长期方法，决策树…）7阶段措施项目（简单，实验性审查…）8影响程度比较（影响分析，过程…）9阶段规范化（规范化，系统化，结构…） …- 0
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PPT|IE七大手法5：流程法
流程程序法概念 手法名称 流程程序法,简称为"流程法” --- 以产品或零件的加工制造全过程为对象,把加工工艺流程划分为加工、检查、搬运、等待和贮存等五种状态加以记录和分析. 工具 流程程序图 目的 (1)取消不必要的程序; (2)合并一些过于细分或重复的工作; (3)改变部分操作程序,以避免重复; (4)调整布局,以节省搬运; (5)重排和简化剩余的程序,重新组织一个效…- 0
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PPT|品质管理过程当中异常机制处理流程
作为一个品质管理人员，面对异常那是常有的事情，但面对问题如何从容的面对处理，对于我们来说那的确是一个需要思考的问题，下面智联管理就将自已收藏的一个品质管理过程当中异常机制处理流程分享出来，供有需要的参考，这也不是亏是一种解决问题的思路.停线机制各部门职责：PMC 组织各部门负责人召开产前会议，确认产品订单，物料BOM表信息，出货交期等信息； 发送产前会议会议记录，追踪确认各部门资料准备情况； 监督…- 0
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PPT|IE七大手法7：抽样法
IE7大手法：双手法—人体双手作业分析；人机法—人与机器配合工作的过程分析 动改法—省力、省时、舒适、简化；防呆法—第一次就把工作做对；流程法—流程程序图，记录分析加工制造全过程 五五法—打破砂锅问到底；抽样法—随机瞬时观测 研究目的：确定机器设备利用率；确定宽放；建立时间标准 主要内容：工作抽样的程序和方法；工作抽样应用案例 工作抽样概述： 一 工作抽样的原理：工作抽样是利用数理统计的原理，用…- 0
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PPT|ISO13485:2003医疗器械质量管理体系
ISO13485:2003医疗器械质量管理体系 ---用于法规的要求，大家需要的话就自已下载吧，一个PPT教程来的 SO13485:2003概述；ISO13485的产生和发展；ISO9000 & ISO13485 异同篇；ISO13485:2003标准讲解 ISO于2003/7/15正式颁布,是专门用于医疗器械产业的一个完全独立的标准. 此标准是以医疗器械法规为主线,强调实施医疗器械法规…- 0
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PPT|有效沟通系统课程资料1
不论我们是做品质管理也好还是在日常生活当中都少不了有效的沟通，那今天智联管理就给大家分享有效的沟通的PPT课程资料，以下是只是部门，有效沟通的障碍：地位的差异 光环效应认知的偏误 先入为主用词错误 词不达意咬文嚼字 过于啰嗦情绪不佳 选择性倾听经过他人传递造成误会环境选择、沟通时机不当 倾听技巧： 第二招：询问互动1.如果你…- 0
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PPT|卓越生产主管连载6推行5S
卓越生产主管职业训练教材：5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。第六讲 推行5S 一、 推行5S的重要性 二、 5S是企业的管理基础 三、 推行5S的目的 四、 5S的八大作用 五、 5S与其它活动的关系- 0
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PPT|主管培训连载4.工作教导技巧
思考：有关培育与指导部属之看法 培育就是教导？ 每天与部属在一起做事，就能有效指导部属？ 主管只要用心培育部属，就能有效指导部属？ 不培育人才也可以，因为主管可节省时间，专注于业务工作？ 培育部属对主管有好处？ 主管我要负责培育部属，但谁来培育我？ 培育人才却造成楚才晋用？（为竞争对手培养人才） 部属不见得希望主管培育他？ 培育人才到底要培育什么？ 没有时间怎能培育部属？- 0
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PPT|IE生产改善人才养成教材7.效率分析
1.效率（Per formance）概念 ①工数是 作为工作负荷量或工作能力的单位，表示连续工作时间，具有能进行加减乘除的性质 ①工数单位 人，日（Man，Day）/机械，日（Machine，Day人，时ⅧMan，Hour）/机械，时（Machine，Hour） 人，分Man，Minute）/机械，分（Machine，Minute） ①运用工数的优点 能把诸生产要素的单位统一起来，能进行相互比较和…- 0
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PPT|产品EMI / Safety观念简介及注意事项
我本人一直从事开关电源这一块，所以对安规这一方面略有了解，为了便于学习，今智联管理网给大家分享一个产品安全规方面的知识，我们做品质管理人的员需要了解，因这安规元器件在工厂品质管理方面例为致命缺陷的. 以下是有关于申请EMC认证, 须注意 ： FCC是联邦通信委员会的全称，该委员会是管理计算机、周边设备、通信产品在美国的销售的审计和授权机构。 1. 请特别注意EMS版本, 使用旧版Standard …- 0
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PPT|主管培训连载5.积极态度与激励技巧
为什么员工的工作态度愈来愈重要？ 积极的工作态度会带来卓越的工作质量 良好的顾客服务来自员工的优良工作态度 建设性的工作态度 不良的工作态度使个人生涯发展横生阻碍 消极的工作态度不易产生良好的工作绩效- 0
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PPT|有效沟通与团队合作课程5
从古至今，中国人一直将“少说话，多做事”，“沉默是金”奉为瑰宝，固执认为埋头苦干才是事业走向辉煌的制胜法宝。可却忽略了一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能力。 作为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件；作为个体，要想在团队中获得成功，沟通是最基本的要求。沟通是团队成员获得职位、有效管理、工作成功、事业有成的必备技能之一。 在很多人的头脑中，都不能容忍另类思维的存在…- 0
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PPT|卓越生产主管连载3问题分析与改善能力
卓越生产主管职业训练教材“管理”就是要“改善”，有“改善”才谈得上“管理”。PDCA管理循环，给我们的启示就是不停的改善，永无休止的追求完美。“科学管理”不再停留于口号，而是能利用近代科学管理的改善技巧，来进行实际的改善工作。 每个企业均有它伤脑筋的事情，在管理上也是一样，管理人员是在运用企业资金来达成企业交期、品质、效率、成本的营运目标。 第三讲 问题分析与改善管理的能力 一、…- 0
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PPT|中层干部绩效管理培训课件
绩效考核的定义： 1、从内涵上说就是对人与事进行评价，即对人以及工作状况进行评价，通过对人的工作结果的评价体现出人在组织中的相对价值或贡献。 2、从外延上说，就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。可以从三个方面理解 为什么要进行绩效考核 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果的合理运用（奖惩…- 0
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PPT|IE七大手法4：防呆法
IE七大手法简介: 双手法—人体双手作业分析;人机法—人与机器配合工作的过程分析;动改法—省力、省时、舒适、简化 防呆法—第一次就把工作做对;流程法—流程程序图，记录分析加工制造全过程;五五法—打破砂锅问到底; 抽样法—随机瞬时观测. 1. 名称及目的; 2. 防错法的意义; 防错法的功用及应用范围; 5. 防错法的基本原则 …- 0
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PPT|7S基础知识管理课程
7S管理误区：把7S管理当做大扫除。例： 1、认为7S管理太简单，芝麻小事，没有什么意义。 2、工作问题点很多，与7S无关。 3、现在比以前已经好很多了，有必要再搞吗？ 4、工作上已经够忙的了，哪有时间再做7S管理。 5、7S管理这么简单，却要劳师动众，有必要吗？ 6、就是我想做好，别人呢？ 7、做好了有什么好处？ 8、到目前为止没有推行7S管理，企业不照样在发展吗？ 9、不做7S管理不是照样能生…- 0
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PPT课程|如何做好一名过程检验员？
过程检验其实就是我们通常所说的IPQC，而这一次重点主要分享IPQC以下几个部分 第一部分:什么叫做IPQC及其工作特点 第二部分:什么叫做首检及其注意点 第三部分:什么叫做巡检及其注意点 第四部分:什么叫做品质异常及其处理 第五部分:抽样风险怎么控制? 第六部分:品质 三字经 检查员的性格要求公平、正直、诚实；胆大心细，取做敢为；性格外向，有一定的沟通能力；责任心强。 检验员的基本职责 鉴…- 0
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PPT|工厂物料FIFO（先进先出）管理方法
作为一般的顾客，只能购买一辆整体的汽车/发动机，而且不能选择每个最新的部件组装后再购买。从汽车/发动机厂家进来的部件若不按照先入先出来做，一直不使用的部品就会劣化！如果将劣化了的部件组装时，就会发生严重的缺陷！为此，制造厂家有必要有责任以良好的管理来实行“先入先出”！指在物料管理中，按照物品进入的时间顺序整理好，在使用时按照先进入的物品先出库的原则进行操作这就是先进先出的概念.PPT资料下载- 0
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PPT|卓越生产主管连载2目标设定的能力
卓越生产主管职业训练教材目标管理是1954年由美国管理大师彼得.杜拉克所倡导。它要求组织内每一个人，每一个部门全力配合公司的目标,对于份内的工作自行设订目标，决定方针，编订制度，以最有效能的方法达成，并经由检讨，绩效评核，评核目标达成状况及尚待改善之处做为后续目标设定的参考依据。要整合一个企业内个人与组织的目标，并不是件容易的事，目标管理技术之提出就是解决此一问题的方法。 第二讲 目标设定的能…- 0
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