如何做好一个管理者?怎么做好一个多功能的管理者呢,我个人的答案那就是具有处理特殊情况的能力.对于一个研发、生产、组装一体厂来说,成百上千的元件、部品仅仅是构成产品一部分的一个单体,如果让企业的IQC部门对这些部品全部实施专业性检验的话,可以想象要投人的设备、人力、 财力资源将使公司的整体结构发生倾斜性改变。这几乎是不可 能的,也是没有意义的。然而实际上却是并不能因为没法检验而放弃对来料品质的保证,无论怎样,保证品质是最根本的目的.所以,就会出现以下的几种特殊情况,让我们分别看看.
一、检验级别分三级:检验级别划分图:
(1)、一级检验:是检验级别最高,检验项目最多的检验方式.检验项目应包含所有对品质有影响的材料特性.检验数量,按AQL标准抽取。这类部品包括:
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机械类材料,包括塑胶件、五金件等;
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包装材料;
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为公司专门加工的电子、电气料,如:电源线等;
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其他因品质原因而指定的材料。
(2)、二级检验:检验项目与一级检验相同,但检验数量是规 定的限制数量。这类部品包括:
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连续一年以上为公司提供品质稳定的产品的供应商,并经IQC批准同意的产品;
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实施检验后不能再投入生产使用的部品;
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不直接对产品功能产生影响的辅助材料;
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其他指定的材料。
注:
①、二级检验中属于第一条款的情况在出现下列问题 时由二级检验转为一级检验:
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在生产中一个批量的不良材料返纳率大于1OOOPPM时;
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该部品因品质不良而发生重大品质事故时。
②、限制的数量应在有关文件中明确规定,比如在指导书中规定数量为5个或15g
(3)、三级检验:IQC只检验产品的外观标识、包装状态、规格型号等,而对于产品的主
要特性是 通过确认供应商提供的检验报表完成的。这类材料主要包栝:-
通用的标准元件,如电阻、1C等;
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检验难度太髙,如树脂的成分;
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品质的影响作用很小的部品,如接地片.
注:
①、属于三级检验的部品应当与供应商或销售商签订 索赔协议,当出现下列问题时要求其承担赔偿责任:
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品质得不到保证,造成损失时;
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货的不良率大于协定的基准时。
②、对实施三级检验的部品应列出明确的清单
二、免检顶目的规定方法
(1)、免检项目:是指因IQC不能实施检验或没有必要检验而规定的材料特性项目。比如我们常的IC或电脑中使用的CPU,电脑制造厂家一 般只能检验其外观方面的规格、标识、引脚状态等,而对其功能的优劣只有通过使用才知道,根本检验不了。再如SMT使用的贴片元件,你要打开包装进行检查就意味着对所检验的部 品实施报废,因为拆开包装后的贴片元件无法再自动使用。
(2)、规定方法:属于一、二级检验中的免检项目应与供应商 达成协议,以确保对方的检验过程和检验结果有效。这些内容 应在质量管理体系的相关规定中有所体现,而不是写在检验指导书上。
(3)注意事项:免检项目的确立并不意味着对该项目免除责任。
三、如何处理合格批中的不合格品
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批合格中的不良品来源:
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批合格中的不良品处理方法:
四、在供应商处实施检査的规定
(1)、这些规定应在程序文件(如《进料检验程序》)中有所体现。 IQC人员在供方现场实施检查的过程:
(2)、规定事项 :
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授权在供应商处实施检査的产品放行批准人员,如主管或SQE;
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指定具有足够经验的检查员;
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处;
规定标识检查结果的具体方法,如正常检查不同之 -
规定放行的要求以及运输方式;
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规定接收和人库的方式.
以上就是我们在来料品质管理者需要注意的地方,只有针对这些特殊的事情灵活的处理才能提高检验效率,保证来料品质.
老板,好久都没更新了哦,现在才更新,加油!
我只是随便看看