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05案例篇 如何提高订单准交率与生产效率(上)

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释放双眼,带上耳机,听听看~!

企业介绍:1、广西ZG办公家具有限公司创建于1995年,是一家集研发、生产、销售、服务为一体的现代办公家具、酒店家具制造企业。主要产品有实木班台系列、会议台系列、职员桌系列、屏风系列、沙发系列、办公座椅、酒店家具系列;
2、旗下拥下柳州总部、象州分部两个生产基地,占地总面积达172000平方米,基地员工近1200人,年生产总值近3亿;
3、2月26进驻,3月21日召开管理变革誓师大会;

二、动作背景

企业存在的问题点

经现场初步调研与管理人员访谈发现如下主要问题

1、在车间现场看到的现象是:半成品堆积,产品无标识,如下图:

2车间现场看板未更新,如下图:

3、车间无日生产计划,只有一份计划部下达的交货指令,车间生产是自主安排;

4、车间现场堆积的货物的配套性、数量、状态不清楚,没有明确的标识,员工主要依靠经验和感觉来找部件。

综上所述现象,同时与企业方总经理进行沟通确认后发现,当前ZG家具所急需解决的问题为:生产效率低、订单准交率低

三、动作思路和具体内容:

层层排查 层层觉知 层层解决

(一)订单准交率数据统计(第一层觉知)

1、变革前的工作习惯:

知道订单不准交的问题,但是却没有统计订单准交率的准确数据;

到底一个月准交多少订单,未准交多少订单,不知道!每张单的交货周期是多少天,不知道!未准交的订单延误多少天,不知道!

2、变革后新的做法:

统计3月第一周和第二周的订单准交率,发现:

(二)针对订单准交率低、效率低的实际生产运作分析(第二层觉知)

1、变革前的工作习惯:

整个订单处理过程(订单接入-成品出货),除了总经理以外谁都不能准确地描述。各部门都是根据经验对订单进行处理,以前怎么做,现在就怎么做。为什么这样做?这样做有什么问题?员工不是很了解也不去关心。

具体可以查看相关管理视频

 

15 条回复 A文章作者 M管理员
  1. 胖子

    只在果是用力,不在因上去求

  2. 胖子

    频繁的排查,步骤的调整

  3. 胖子

    企业现在缺的是觉知,而不是思考

  4. 胖子

    第一层觉知:订单准交率数据统计
    第二层觉知:针对订单准交率低,效率低的实际生产运作分析
    第三层觉知:针对实际订单处理过程动作的问题分析

  5. 胖子

    做事的时候不能够身心合一

  6. 胖子

    老板只关注结果,不关注过程导致,不重视数据,是因为企业不在真正的解决问题

  7. 胖子

    不做数据的原因,主要是有要求, 不检查,上司不重视

  8. 胖子

    企业异常频发,解决问题最有效的手段是随着问题的进展快速掌握信息、快速应对、快速反应。

  9. 胖子

    把企业模模糊糊的感性认识变成一种数据化的理性分析

  10. 胖子

    从感性到理性的过渡,需要的是就是针对事件,需要用数据说话,对事情进行理性的分析,统计

  11. 胖子

    解决问题的思路,层层排查,层层觉知,层层解决

  12. 胖子

    企业要的不是个体效率而是整体效率

  13. 胖子

    三、看板管理看板数据没有更新?

  14. 胖子

    二、有计划部门?为什么计划还很差?

  15. 胖子

    一、车间产品堆积,产品无标识,企业车间半成品堆积说明工厂什么问题?

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