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05案例篇 如何提高订单准交率与生产效率(上)

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2022年-新春倒计时-智联管理网

157 天 9 时 7 分 42 秒


释放双眼,带上耳机,听听看~!

05案例篇 如何提高订单准交率与生产效率(上)

企业介绍:1、广西ZG办公家具有限公司创建于1995年,是一家集研发、生产、销售、服务为一体的现代办公家具、酒店家具制造企业。主要产品有实木班台系列、会议台系列、职员桌系列、屏风系列、沙发系列、办公座椅、酒店家具系列;
2、旗下拥下柳州总部、象州分部两个生产基地,占地总面积达172000平方米,基地员工近1200人,年生产总值近3亿;
3、2月26进驻,3月21日召开管理变革誓师大会;

二、动作背景

企业存在的问题点

经现场初步调研与管理人员访谈发现如下主要问题

1、在车间现场看到的现象是:半成品堆积,产品无标识,如下图:

05案例篇 如何提高订单准交率与生产效率(上)

2车间现场看板未更新,如下图:

05案例篇 如何提高订单准交率与生产效率(上)

3、车间无日生产计划,只有一份计划部下达的交货指令,车间生产是自主安排;

4、车间现场堆积的货物的配套性、数量、状态不清楚,没有明确的标识,员工主要依靠经验和感觉来找部件。

综上所述现象,同时与企业方总经理进行沟通确认后发现,当前ZG家具所急需解决的问题为:生产效率低、订单准交率低

三、动作思路和具体内容:

层层排查 层层觉知 层层解决

(一)订单准交率数据统计(第一层觉知)

1、变革前的工作习惯:

知道订单不准交的问题,但是却没有统计订单准交率的准确数据;

到底一个月准交多少订单,未准交多少订单,不知道!每张单的交货周期是多少天,不知道!未准交的订单延误多少天,不知道!

2、变革后新的做法:

统计3月第一周和第二周的订单准交率,发现:

05案例篇 如何提高订单准交率与生产效率(上)

(二)针对订单准交率低、效率低的实际生产运作分析(第二层觉知)

1、变革前的工作习惯:

整个订单处理过程(订单接入-成品出货),除了总经理以外谁都不能准确地描述。各部门都是根据经验对订单进行处理,以前怎么做,现在就怎么做。为什么这样做?这样做有什么问题?员工不是很了解也不去关心。

具体可以查看相关管理视频

 

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85 条回复 A文章作者 M管理员
  1. 板栗缥缈

    老哥 我想..点赞是不可能点赞的

  2. 可乐美丽

    胖哥还记得我么,好久没有了,网站又增加了好多课程呀

  3. 萝莉糊涂

    可以的,下载了,谢谢,下次会再来的。

  4. 冷艳方芹菜

    过来逛逛,没有到有意外收获

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