如何做好一个管理者，怎样做好一个管理者？面对这些问题已经是我们做为一个管理者经常考虑到的问题,但面对一些常识，我们是否真的很懂，是否真的正确的指导下属作业方法呢，个人认为要做好管理者应先打好基础,说一个本人自身的例子，说出来也不怕你笑话，就是面对一个AQL取样表中，箭头指上,指下使用第一个方案直到今天才搞懂，以下将进入正文.
一、AQL是什么？
在管理名词中英文对照表中有此名词解词,AQL在工厂里面一般指的是按抽样检査方式实施检验, 但它的直译意思却是品质允收水准。
AQL：ACCEPTABLE QUAUTY LEVEL 品质允收水准最常用的抽样标准是美国的军方标准MIL-STD-105E和GB/T2828.1-20003/ISO 2859-1:1999 AQL
二、抽样检验方式
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从群体中随机抽取一定数量的样本，经过检验或测定后， 以其结果与判定基准作比较，然后判定此群体是合格或不合格的方法就是抽样检验。
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抽样检验的原理
三、抽样检验标准
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决定抽取样本数量和判定基准的数据表就是抽样检验标准。
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MIL-STD-105分别是最常用的两种抽样标准，见AQL表：
四、AQL表的内容解释如下：
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第一列是样本的数据分类；
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第二列是一般检验水准：Ⅱ级;
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第二列是样本的代号，用A、B, C……表示（；
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第四列是赋T代号的抽取样本数量；
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以后各列是不同级别的AQL值；
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要注意表中的箭头和其所指的方向，以防判错
五、AQL使用步骤
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确定要抽样的产品和抽样检查特性；确定检验级别，一般取“Ⅱ”级；
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确定AQL值，如主要不良取“0.65”，次要不良取"1.5".
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根据要检查产品的数量确定样本代码，即行与列的交汇处的字母；如2000个产品，查得代码为“K”；
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查表K代码的行对应的抽样数量为125;
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检查125个样本，并对不良品分类；如共检出7个不良品，其中主要不良2个，次要不良品5个；
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对比AQL表上基准进行判定
| 不良类别 | MJ | MA | CE |
| AQL值 | 0.65 | 1.5 | / |
| 判定基准 | Ac=2 Rc=3 | Ac=5 Rc=6 | / |
| 检查结果 | 2 | 5 | / |
| 判定结果 | OK | OK | / |
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判定结果：因不良品数量小于"Re"的值，所以，该批产品判定合格
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如果出现对应到箭头的情况，则沿着箭头的方向读取 箭头所指的第一个“Ac、Re"值，然后由此值回查对应的检 查样本值，以新查到的祥本值为准，同时，原查到的样本值作废。
如上面的例子中当AQL值取0.15时，查到箭头向上，所指的“Ac、Re”值是“0、1,从此处往回査对应的样本值是 80。那么就要按S0个样本进行检查，原查的样本数125作废。
六、检验严格性区分：检验的严格性区分为如下三类：
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正常检验；一般情况下用此检验，检验级别取II级
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加严检验；连续5批中有2批被拒收时，检验级别取Ⅲ级
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放宽检验。连续10批全部检验合格时用此检验，检验级别为I级
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正常检验时，连续5批有2批被拒收或在月评为C级时转加严，即将正常检验转换为加严检验。
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在加严检验时，如果连续5检验合格时，应由加严检验恢复至正常抽样检验；
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在放宽检验时,如果出现批不合时应恢复正常检验.
以上重点烦请注意AQL表和黑体字，这也是智联管理所碰到的问题，不过现在没有问题了已经解决了.希望这方法能帮到您.
现回顾一下我们关于IQC来料检验方法有哪几种：
1、检验流程不能乱
2、检验节奏步步跟
3、AQL要会用
4、检验结果早处理
顶,6666
我只是随便看看，就服你