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防止产品短装、混装的管理办法
1. 目的：为预防因人员疏忽或未按要求作业造成的产品短装、混装现象。 2. 适用范围：xxxxx有限公司所有客户的产品， 预防包装数量短装、混装之管理。 3. 术语定义： 3.1 短装：未按要求包装或作业疏忽造成的产品数量短缺。 3.2 混装：人员疏忽造成的两种或两种以上产品同时装在一个规格内。 4. 权责： 跟单部：负责确认包装方式与数量，建立重量管控标准 生产部：负责按作业要求包装产品，在整箱…- 0
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戴明质管理方法<转载>
戴明（William Edwards Deming）博士是世界著名的质量管理专家，他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球。以戴明命名的“戴明品质奖”，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。 戴明学说简洁易明，其主要观点“十四要点”成为本世纪全面质量管理（TQM）的重要理论基础。 1．创…- 0
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案例|品质管理如何提升产品品质
企业背景1、这家企业主要生产各类女士鞋根，目前已初步形成集模具开发、注塑、喷漆-体化的规模生产模式,年产量达两千六百多万双;生产PC透明跟，电镀跟，镜面漆跟,单印、双印、拉丝、擦色、彩跟、净跟、镶钻、层纹等各种工艺的中高档女式鞋跟,在同类产品中脱颖而出;产品销往全国各地,受到国内鞋业界客户的广大关注;2、现状1 ,客户不停的抱怨品质不良,无法正常按时交货,对客户频繁的投诉已经麻木,鞋跟成品不良率达…- 0
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执行力提升不是靠做思想工作而是不断检查反复改变不良行为
执行力提升不是靠做思想工作的，很多工厂抓执行力，它是从什么地方切入的，做思想工作，讲道理，讲执行力的重要性，讲为什么要执行，实际道理讲那么多有没有用？答案是没有用的你在一家企业一个方案下去，结果一看，没有做到自已满意的效果，结果老板一问，怎么回事，你的回答是，这些人执行力太差了执行力不行，你看这么好的方案，要不然怎么没有效果呢在工厂实际上道理讲那么多有用吗，没有用，一个抽烟的人，你跟她算成本，说对…- 0
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打造从订单到出货的“高速公路”
一、计划为何难落地？1、交期管理混乱，订单评审流于形式，订单变更随意2、仓库管理混乱，原材料仓几乎是开放式管理，账物不相符，入库、出库及时率低3、现场管理混乱，呆滞物料未及时处理，积压严重，占用资金及场地.4、生产进度管理混乱，生产异常处理不及时5、采购管理混乱，物料来料不及时，供应商原材料品质不稳定乱相外因主要是：1、客户订单交期变更、提前、延后、取消2、产品工艺变更3、客户急单、插单不断4、供…- 0
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留住员工，需一切内求，一切内变
为什么留不住员工，一切内求，一切内变 留住员工，如果一切内求，我们做为管理者要做好两个身份 一个是好榜样，二个是好教练 好榜样说明你够格管理，好教练说明你有帮人之心 像教练一说，就相当于我们古时候叫的“师傅” 拜师学艺， 师傅的作用就是传授知识，技能，教 人做人的道理，所以说在古代获得人们的尊重， 师傅严说明是对自已好，甚致可以打骂， 而徒弟可以从师傅身上学到很多东西，也能可以接受，这样的严师 对…- 0
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克劳比师大师的四品质管理哲学
我们做质量管理的人员，对克劳比师，想必都应知道吧 质量大师级的人物，提出一次做对，零缺陷管理模式 个人最喜欢他的4句 预防系统产生质量 工作的标准就是零缺陷 利用金钱来衡量品质代价 质理就是符合要求 利用金钱来衡量品质代价 质量就是符合要求，我相信大家能够理解 问题=标准-现状 质量的定议就是符合要求，而不是好，而这些好，优秀，美丽、独特都是主观的 有要求，我们就要认真的对待，要坚持要求，要求是不…- 0
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怎么解决生产过程中尾数问题
尾数和欠数是很多工厂普遍存在的问题。企业出货时的尾数是指整个订单都做完了，却或多或少地欠些东西，导致无法完整出货的情况。这个经常被企业当作行业的难题究竟如何解决呢？根本原因：尾数问题是积累出来的我们首先要搞清楚尾数是怎样形成的，尾数不是莫名其妙地在出货时冒出来的，它的形成有一个过程：从空间上来讲，是一道道工序形成的；从时间上来讲，是一天天形成的。首先，从空间上来看， 尾数表面上是尾部的欠数，但其实…- 0
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IATF16949 审核资料清单，内审员、外审员，过程审核必须掌握
今天在朋友圈看到IATF16949 审核资料清单，内审员、外审员，过程审核必须掌握，看到说的还是很好的，那就借鉴一下，分享给所有的品质管理人员友友们.一阶段审核顾客资料：包括汽车顾客清单、汽车顾客特殊要求清单、与顾客签订的合同/协议等以及合同或协议的评审、连续12个月的订单； 体系策划：过程控制清单、过程矩阵图、过程关系图、风险控制方案、程序文件清单、手册、记录清单； 内部审核：包括体系审核、所有…- 0
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ISO9001程序流程图
智联管理网祝大家六一儿童节快乐,刚好节日给大家分享一套ISO9001程序流程图，搞品质管理工作的说不定能用上 标识和可追溯性，doc 标书评审控制流程图.doc 不合格品控制流程图.doc |采购控制流程图.doc 产品防护控制流程图.doc 产品监视和测量控制流程图.doc 程序文件简要流程-2000年.doc 工艺文件编制控制流程图.doc 供方评定流程图.doc 顾客满意度调查控制程序.do…- 0
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文章.方法|受审部门品管部门如何应对内部审查
今天智联管理网抽点时间给大家分享一下有关于ISO9001体系内部审核如何审核的问题,以下已品质部为准:检查内容1涉及条款 8.2.4 产品的监视和测量 ：a.在产品实现的哪些阶段，实现了产品监视和测量？是否对产品特性按要求进行了监视和测量？b.符合验收准则的证据是否形成了文件？记录是否指明授权产品放行责任者？c.有无授权人员（或顾客）批准放行产品和交付服务的特例情况。像我们面对这一问题如果你在审核…- 0
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质量管理的核心工作-首先要发现问题.
质量管理一般分为以下几部分：来料检验（IQC），制程检验（IPQC），出货检验（OQC），品质工程（QE），品质体系（QS）。一般来说品质工程（QE）除了负责分析解决现场的问题之外还要肩负起实验室的重大使命。很明显，以上每一个部分几乎都是为检验、发现问题而存在的！所以说品质部的核心工作是发现问题！当然我们需要解决问题，但是只有发现了问题才能解决问题。许多重大问题的发生，不是我们解决不了，而是我们根…- 0
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品质管理十忌你占几项？
智联管理网这次给大家分享一下有关于我们在工厂做品质管理常需要注意的几个项:一、 忌以偏概全以片面的事实作为基础或因个案的成功而得出结论，不愿再做更多的实际验证，甚至因此而坚持认为该结论或规定之正确性，即使有人建议修改也不做检讨。发生这样的错误一方面与组织文化或工作习惯有关；另一方面主要是作业者本身对事物的认知有限。二、 忌系统与组织脱节一日偶听某公司品管主管高谈“品质理念”，曰…- 0
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视频|谈时间管理20集
01第1课-时间管理的那些坑.mp4 02第2课-时间都去哪了？.flv 03第3课-时间特性和使用原则.fv 04第4课-常见理论和方法.flv 05第5课-如何培养一个好习惯.mp4 06第6课-人人都该有的好习惯-文档命名和管理.mp4 07第7课-人人都该有的好习惯-沉浸式工作法.mp4 08第8课-任务划分的艺术.mp4 09第9课-清空你的大脑.mp4 10第10课-番茄工作法.mp4…- 0
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文章|如何快速解决“质量问题第30章零缺陷方案
■零缺陷管理的理念和推行方法是什么？ “爸爸，我有道题不会，你快过来帮我看一下。”儿子唐星的话让唐风从回忆中惊醒，他灭掉烟，起身解答完儿子的问题后，又开始拟制零缺陷推进计划。 两周后，应唐风的要求，陈方圆召开了一个由公司主要管理者参加的会议，由唐风做专题报告。 唐风开门见山：“上次在公司的管理会议上，陈总要求我制定一个零缺陷管理的推进计划，今天请大家来，就是要评审一下这个计划，请大家务必畅所欲言。…- 0
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文章|如何快速解决“质量问题”第24章厂房搬迁
第24章 厂房搬迁 ■如何将一个服务过程管理到位？ “嘟嘟嘟”，唐风的手机响了，是陈方圆打过来的，电话中陈方圆说：“再过三周就是‘五一’了，我们在光明新区新租的厂房已装修好，具备了搬家的条件，我把我的搬迁计划跟你说一下。” 陈方圆继续说：“为了减少‘五一’当天的搬迁工作量，公司决定，本次搬迁分为两批，研发、市场及行政等部门在‘五一’节前一周开始搬迁，你的供应链和质量部在‘五一’期间搬迁，这样也有利…- 0
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文章|突破内心关卡的三个方法
《心经》有三句话：“不生不灭，不增不减，不垢不净。” 这三句分别针对人的受、想、行而言，给我们指出了突破受、想、行障碍的三个方法。 “不生不灭”， 意思是说，当好的感受来临时，我们不要生起贪心，不要生起痴心；当难受的感觉来临时，我们也不要逃避，要敢于面对，敢于接受。简单说，就是不取不舍，好受、难受都平等接受。 “不增不减”， 是说当我们树立了一个美好的理想后，不要妄念丛生，要“不二”，要“从一而终…- 0
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文章|28为什么，好管理必须“反习性”而动
28 为什么，好管理必须“反习性”而动《道德经》说：“天之道损有余而补不足；人道则不然，损不足，奉有余。”老子旗帜鲜明地告诉世人，人道和天道不同：天道损减有余而补充不足，人道损减不足而补充有余。把多余的去掉，把不足的补足，这是天之道，它很公道、很平衡。所以，我们经常说老天有眼。人的做法呢：会让少得更少，让多的更多。在校读书的学生，喜欢数学老师，数学成绩就一路向上走；不喜欢语文老师，语文成绩就一路往…- 0
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文章｜27你真的知道自己要什么吗
27 你真的知道自己要什么吗人世间，最难的莫过于认识自己。我们不要以为了解自己的内心。很多时候，我们的内心在想什么，我们内心的需求到底是什么，我们自己是不知道的。甚至于有时候，我们自己的所作所为，完全与心的本意相背。怎样驾驭自己的内心？佛家说，心是由受、想、行、识（佛家的说法）四个方面构成，“受”是心的大门，是心的人口。我们要了解自己的心，就要先从“受”上去了解、去觉知。 要掌控自己的心，也要从“…- 0
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文章|25日做好管理，必须突破内心的四个字
我相信很多企业在生产管理或者品质管理上都会做采购管制表、开对单会、做日计划，品质管理体系，多种工具与方法等等。但却没有什么效果。为什么呢？因为真正左右我们管理效果的是我们的心，即佛家说的“妄心——受、想、行、识”。 什么是“受”？ 我们有个项目做采购准交率攻关，第一周我们的采购准交率是71％，第二周变成了64％，下降了7个百分点。变革后怎么不升反降了？有些人就认为欧博老…- 0
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文章|业绩管理的四个步骤
今天有幸忙里偷闲在群里与罗莉顾问老师交流，老师分享的有关于业绩管理的方法。具体如下四个步骤:第一步，就是设定明确的业绩指标，然后进行业绩规划业绩规划的核心不是强硬地把业绩指标压下去，而是与被管理者进行协商，达成对于业绩规划的共同认知。我自己的经验是，在硬权力模式下，业绩指标可以被强制地压下去，但是，执行的效果都不算太好。第二步，就是要进行及时的、持续的业绩沟通与改善。在这一环节上，我帮你设计了一个…- 0
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