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QE管什么?QE是什么?QE工作职责又是什么?
今天就只更新了一下有关于流程图,以方便友友们的查阅与理解. 如何做好一个管理者,管理者就应请一个好的军师,大伙一定看过三国吧,知道诸葛亮这个军师吧,那可是上知天文,下知地理,那么对于品管部来说,QE的作用相当于部门军师。凡是在品管方面需要出谋划策、解决分析、检讨修改以及设置建立新项目等等事务,都是由QE完成或指导完成的。QE管理的内容既抽象,又具体,既普通,又独特。针对不同…- 12.4k
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AQL是什么,QA,IPQC,IQC,OQC如何正确的运用AQL
如何做好一个管理者,怎样做好一个管理者?面对这些问题已经是我们做为一个管理者经常考虑到的问题,但面对一些常识,我们是否真的很懂,是否真的正确的指导下属作业方法呢,个人认为要做好管理者应先打好基础,说一个本人自身的例子,说出来也不怕你笑话,就是面对一个AQL取样表中,箭头指上,指下使用第一个方案直到今天才搞懂,以下将进入正文.一、AQL是什么? 在管理名词中英文对照表中有此名…- 8.6k
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客诉作业规范,客诉处理的及时性,回复8D报告的时效性
怎样做好一个管理者?如何做好一个管理者呢?搞好品质减少客户投诉那也是有必要的,随着客户的不断成长,要求越来越高,如果我们不加进取,将会被现实中淘汰,由于客户的不同要求也不同,出现客户投诉那也是在所难免的,那么为了提高公司产品的品质,增加客户满意度,维护客户对公司的信任,客户投诉应得到及时处理.一.各部工作职责:营销中心:负责客户反馈信息的收集、退货确认、内部沟通处理与信…- 8.1k
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视频|我为品质负责9集
大家都记得海尔1985 年,一位用户向海尔反映:工厂生产的电冰箱有质量问题。 于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库,发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台! 当时研究处理办法时,干部提出意见:作为福利处理给本厂的员工。 就在很多员工十分犹豫时,张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定:开一个全体员工的现场会,把 76 台冰箱当众全部砸掉!而且,由生产这些冰箱的员工亲自来砸! 听闻此言,许多老工人当场就流泪了……- 5.1k
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刚接手或到一个新的部门我们应先做些什么?从哪里入手?
如何做好一个管理者?如何做好一个刚到新厂的品质管理者,那么我们应从哪几方法着手呢?刚接手一个品管部我们应先做些什么呢?按人们常说的新管上任,烧三把火吗?还是无从下手,不知从哪里做起?个人认为管理品管部,这样做肯定是不行,或许我们的火可以烧起来,而且相当旺,但是过不多久,我们就会发现要不烧错了,或烧得不是时候,到时一定后悔,或失败而告终。那是因为品管部有它的特殊性所决定的…- 4.9k
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现场管理五大要素,4M1E法是什么?作用又是什么?
如何做好一个管理者?管理者就是“耳听八方,眼观六路”,懂得在现场来从哪几方面去分析原因,这才如做好一个管理者的必修之课.今天智联管理就来分享一下现场管理之法。一、什么是4M1E法呢?4M1E法:指Man(人),Machine(机器),Material(物),Mothod(方法),简称人、机、事、物方法,告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素,通常还包含1E:Envir…- 4.6k
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审核供应商的目的和审核四大类别摘要
生产管理和品质管理者常常碰到这样的事,客户老是来审厂,看厂的,每次都搞得手忙脚乱的,准备资料,搞现场5S,等工作,他们来的目的是什么?为什么一次二次三次或多次的来呢?其实面对这个问题只要我们进一步去了解,就不然发现审核供应商那是必然的现象。对供应商的审核应作为一种制度化的措施而坚持实施。 一、审核供应商的类别:初选审核:又称初审,主要供应商是否选择的依据;…- 4.5k
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IQC来料检验几种特殊情况的处理方法
如何做好一个管理者?怎么做好一个多功能的管理者呢,我个人的答案那就是具有处理特殊情况的能力.对于一个研发、生产、组装一体厂来说,成百上千的元件、部品仅仅是构成产品一部分的一个单体,如果让企业的IQC部门对这些部品全部实施专业性检验的话,可以想象要投人的设备、人力、 财力资源将使公司的整体结构发生倾斜性改变。这几乎是不可 能的,也是没有意义的。然而实际上却是并不能因为…- 4.5k
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第二方审核与第三方审核的流程与注意事项
如何做好一个管理者,品质管理者就应搞清第二方审核与第三方审核流程与事项,具体如下:一、第二方审核包括对供方的审核和来自顾客的审核 这种审核通常是为了达到审核方的某种目的而进行的,所以,其审核的形式也是千差万别,但一般第二方审核都会提供一定的审核项 目清单或审核检查表,让被审方参考和准备。1)第二方审核的流程步骤:接受/传达审核信息,商定审核实施日程,决定实施审核,接受顾客的…- 4.3k
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混产品异常原因分析改善报告
如何做好一个管理者呢?其实就是站在公正的立场实事求事的找出根析原因,有效的实施对策,从根本上进行品质改善,以达到提升品质的目的,以下就是我们客户投诉一个安规物料错的投诉,客户反馈是100%的不良(因为客户只拆了一个产品,发现错了)以下就是我们的分析过程,供大家参考.D2. 问题点描述: 客户IQC在拆机核对安规件时发现VR1压敏电阻与EDE要求不符,DEF要求为10D561,实际为:1…- 3.9k
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客诉处理技巧对应10条准则
作为一名品质管理者,我们经常要面对各种各样的客户品质方面的投诉,相信我们每一个品质管理人员都有这样的经历。那么做好品质管理者如何处理这些问题呢?处理客诉问题,必须要的客诉处理技巧。让智联管理网给您说道说道我处理客户投诉技巧的10条准则:速度快当出现客户投诉的时候我们必须在第一时间利用我们可以利用的资源和客户对应的窗口人员取得联系,甚至马上去客户的现场进行了解,和客户的品质,工程及研发人员一起分析。…- 3.7k
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QC7大手法之图表-雷达图
智联管理网在前面章节讲述了图表中的柱状图、饼图、推移图和条形图,今天重点讲述雷达图。雷达图(radar chart)亦称综合财务比率分析图法,又可称为戴布拉图、螂蛛网图、蜘蛛图。是日本企业界的综合实力进行评估而采用的一种财务状况综合评价方法。按这种方法所绘制的财务比率综合图状似雷达,故得此名。 是从企业的生产性、安全性、收益性、成长性和流动性等五个方面,对企业财务状态和经营现状进行直观、…- 3.6k
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作业与SOP指导书不相符改善要点
最近因品质不稳定公司,主要表现在跳流程作业,使我们品质管理者与生产管理者为改此事我们公司领导也在不断的进行检讨,在考虑如何让改进可以看得到或有感觉的效果改善措施(此点在如何长期保持来之不易的改善效果有提到)公司也在一味的更改清尾清程和培训流员工熟悉流程,除此之外公司也将针对员工作业与SOP指导书不相符的改善进行了检讨,通过会议达成从以下几点,具体如下:会议…- 3.3k
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管理者贯彻不到位的5种原因分析
如何做好一个管理者,管理者就应知贯彻不到位的5种原因分析一、如何做好一个管管理者,管理者应知:在其位不谋其政:这里面仅仅是管理者缺乏责任心,缺乏认真负责的态度,更为关键的是管理者的能力跟不上,这才导致他“不谋政”也就是说,不是不谋,而是不会谋,不能谋。二、如何做好一个管理者,管理者应知:不深入实践,盲目指挥:管理者不深入实际了解情况,也不在现场督导、以身作则,仅仅是待在空调房中,凭想像,拍脑袋,瞎…- 3.1k
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不合格品控制精要(不合格品产生原因、标识、隔离、处理、记录)
如何做好一个管理者?管理者就是要掌握好不合格品控制的5大精要,只有掌握好了不合格品的处理方法,才能很好的控制好不合格品. 什么是不合格品?不合格品又称不良品,是指不符合产品品质标准或订货合同规定的技术要求的产品。不合格品按其不合格的程度可分为:废品、次品、回用品、返修品或主要、次要、致命缺陷等.出现不合格品应什么样流程处理呢?具如下几点: …- 2.3k
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现场如何及时快速发现问题的存在与及时解决问题的方法
7月17日晚上8:30我们智联管理网团队成员骨干曾老师在群里讲解关于现场发现问和解决问题的一系列方法,再次感谢曾老师给我们带来了精彩的讲解,以下是我们场记的培训记录供大家参考 如何做好一个管理者呢?品质管理者就应清楚的知道问题是不可能100%的避免的,但面对问题我们应有正确的思维出引导我们的方向,减少走弯路,今天我们主要分享问题的类别、问题的意义,发现问题的误区…- 2.2k
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来料和出货开箱检验的标准如何定义
我们作为一个品质管理者在工作当中是否出现有这样的情况,面对生产或供应商送来待检验的产品或物料都是封好一箱一箱的,那么我们做为一个管理者将如何定议产品让检验员开多少箱来取相应样本呢?面对这个部问题个人也想了很久,后来借鉴了华为客户的开箱方法,但一直没搞懂其公式的原理与来源:现让我们举例一来共同讨论一下: 假如我们面对10000PCS产品…- 2k
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计件工资如何控制品质
提问:像我们公司那么大生产量,生产车间没有质检来把控过程检验;请问靠计件员工自己能完全把控质量不出问题吗? 1\靠计件员工也可以控制好质量的,倡导横向问责,这样既可以降低人力成本,又可以提高产品质量,关键在于每个员工要明确自己的品质标准点。 群友分享: 57群@Kent.Z: 对于完善的组织而言,质量管控应该全过程导入的. 从前端研发设计,到试量产制程,成品包装出货等关键过程都是要有相应品质人员配…- 2k
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又一次品质管理周会会议记录,不知如何主持周会的不要错过
智联管理网一直在说“如何做好一个管理者”其实做好一个管理者是要凭实力做出来的,而不是说出来的,所以大伙一定要多多实践,刚说不炼是不成的,所以先看这里的理论五花八门的品管会议与作用再看以下的容,来个理论与实际相结合,看看差距吧。真实的会议记录如下:一、上周内容跟进:①仪器校验:RoHS测试仪未校验,需继续跟进。②XX产品条码扫不上:工程部更新扫描枪,预计本周到位,届时需IPQC跟进。二、各小组发…- 1.9k
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PCB板过炉后铜箔脱落现象处理
智联管理网今天来给大家分享一个关于来料不良引起的不良事故,在生产B拉过波峰后发现铜箔脱落现象,共生产700PCS,有20PCS不良率,具体处理如下: 1、临时:将不良品进行选别,修复,如报废所造成的成本由供应商承担; 2、清仓:查库存299PCS全部做退货处理(请转发给供应商并要求供应商(xx)); 3.针对此PCB板的铜箔做铜箔厚度测量并出具测量数据. 详情请查看附件图片- 1.8k
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体系|ISO9001的精髓到底是什么?
ISO9001的精髓是什么? 泊来一个问题,但我还真有点回答不上来,ISO9001的精髓体现在哪里? 首先我的回答如下: 这个问题提的有难度,没有客观的证据, 主要是有以下四点比较容易混淆: 1、说写作一致 2、持续改善 3、八项管理原则 4、让顾客满意 我认同第2条,第一条是ISO体系的精神,第三条是管理原则,第四条是管理目标,第二条虽然包含在管理原则内,但却绝对是…- 1.8k
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四阶|IQC进料检验报告表
智联管理网给大家分享一些表单,这个类表单主要是为四阶文件,这类就不做什么说明了,要是喜欢就到下需载吧,我这里就直接上图片了. 1、表单名称:IQC进料检验报告表 2、表单下载:- 1.7k
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