又一次品质管理周会会议记录，不知如何主持周会的不要错过

智联管理网一直在说“如何做好一个管理者”其实做好一个管理者是要凭实力做出来的，‍‍而不是说出来的，所以大伙一定要多多实践，刚说不炼是不成的，所以先看这里的理论五花八门的品管会议与作用再看以下的容，来个理论与实际相结合，看看差距吧。真实的会议记录如下：

一、上周内容跟进：

• ①仪器校验：RoHS测试仪未校验，需继续跟进。

• ②XX产品条码扫不上：工程部更新扫描枪，预计本周到位，届时需IPQC跟进。

二、各小组发言：

• ①IQC：上周来料批合格率99.5%，已达标；上周来料批不良率较高的供应商为乐仕泰电源线、永生插座和嘉顺利的莲花座，其中乐仕泰在24周来料批不良率也较高，本周需重点跟进；上周产线反馈异常主要为世纪联莹变压器、金洪强电感、佳电宝三层绝缘线、好的莲花座，其中供应商世纪联莹和金洪强在接收完现有的在途订单后，后续将不再下订单。

• ③制程：SMT品质状况较上周有所下降，需SMT主管主导改善；波峰PPM较上周有改善，但POW8产品PPM值得不得控制，需工程关经理跟进；24周出现的漏超声异常在上周稍有改善，需生产经理继续跟进改善；上周制程异常主要为TPA产品条码异常，现生产线已增加一台电脑扫描；6月20日A拉生产TP产品时未按SOP作业，导致产品100%未打胶，此项需生产经理跟进改善；本周上线产品来料异常主要为可调电阻不上锡和散热片脚歪，需IQC跟进供应商改善。

• ④DQE：上周主要工作为156167产品的交叉料等小批量验证，共180多个项目，预计下周二完成；XX产品电容起鼓试验在进行中，暂时没有结果。

• ⑤CQE：上周客诉主要为XX产品条码扫不上，已开专题会议讨论解决方案；XX客户两起客诉为产品输出不良;XX客户一起客诉为产品炸机，原因已分析并已安排给客户补数；XX客户一起客诉为产品无输出，原因还在分析中。

三、问题点补充：

• ①IQC：上周塑胶部铜脚问题需解决会后与研发共同前往塑胶部解决。后续试产物料IQC将进行全检。

• ②IPQC：XX数码出货仍需每批都做报表拍照需要，后续PQE、IPQC共同参与。ATE测试纹波测不准，无法筛选不良——需工程关经理跟进维修仪器。关于创维产品外观加严：没有外观检验的标准——需CQE与创维沟通，给出外观标准。 

• ③关于华为产品重新试产：各部门将之前华为试产的所有尾数料清干净，以免造成前后物料相混，影响试产结果。

四、其它部门发言：

• 工程：

       ① 磁环来料不良率高，需IQC跟进供应商改善情况，尽快降低不良率。

     ——IQC正在跟进中，已通知供应商来司检讨，后续跟进改善结果。

       ② 耳机座不良时有发生。

    ——SQE通知供应商来司与工程共同分析处理。

• 生产：TPT30S52 PCB微割过深，导致板断，影响产能，供应商何时改善，IQC能否检测并杜绝材料上线？

    ——QQ跟进并改善检验方法。

• QA：返修机以旧还新，管控流程尚不明确。

   ——需生产、工程、品质择日共同商讨。

• 品管：车间静电防护做不到位，上周A拉用蓝色胶筐装产品。

   ——生产经理宣导改善，IPQC、QC监督到位。

• IPQC：电源板错漏反不良率居高不下，如IC反向QC很难检出，仪器也无法筛选。

   ——如类似IC、二极管反向、错件等异常，QC发现1pcs即可开异常单，因产品极为相似，QC很难识别，仪器无法筛选，主要靠插件作业员自检，需生产陈经理宣导改善。

如何做好一个管理者？做好管理者那就是理论与实践的结合体.