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3月4日周三早上读报时间
智联管理网3月4日周三读报时间 1、国企跨境投融资将放开限制。央行与有关部门就金融机构支持中国企业“走出去”制定相关政策，目前已报送国务院，预计将于近期出台。[中国证券网] 2、随着行业收入持续减少，澳门博彩业的光环似乎正黯淡下去。澳门2月博彩业收入前所未有地下跌了48.6%，且为连续第九个月下滑，行业总收入跌至195亿澳元。[华尔街见闻] 3、成品油消费税治霾效果甚微。国家征收及增加的成品油消费…- 0
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u88营销QQ群发软件V5.85注册版【7月26日更新】
更新说明：此次官方更新了主要是针对QQ6.1内部变所做的升级更改.软件名称：u88营销QQ群发软件V6.1注册版软件破解：已经去除收费限制，官方收费100元，去除免费版发送数量限制和发送尾巴软件介绍：(摘自官方介绍)1.支持验证码自动识别，支持优优云平台打码，可以识别加好友、加QQ群验证码。2.批量添加QQ好友，可以按照条件搜索在线QQ网友，批量添加QQ好友！批量添加QQ群。3.支…- 0
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零基础企业的绩效管理
目前的市场环境并不太好，很多企业都开始意识到绩效管理的重要了。希望通过绩效管理的方法，激励员工，留住员工。但是，绩效管理是一个系统的措施，如果不能做个完整的体系，绩效管理是很难管得好绩效的。而这个体系却比较复杂，因此很多企业在做绩效管理的时候，都做成了绩效考核。考到最后，都变成了绩效扣工资。所以，企业一提到要做绩效考核，大家都知道了，这是准备找个理由来扣工资了。 这实际上是一个错误的…- 0
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点读-传统管理，人事不分（1）
—— 传统管理，人事不分（1） —— 第四章 传统管理，人事不分 在第二章我们谈了很多传统的、中国式管理的妙处，主张从培养员工对领导的认同、帮助员工养成好的习性、树立员工与整个企业的正面信仰、通过各种“关系网”激活员工积极性等六个方面来带队伍。这都是在挖掘中国传统文化在管理方面的积极因素。我认为，要管好人、带好队…- 0
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PPT|有效沟通与团队合作课程5
从古至今，中国人一直将“少说话，多做事”，“沉默是金”奉为瑰宝，固执认为埋头苦干才是事业走向辉煌的制胜法宝。可却忽略了一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能力。 作为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件；作为个体，要想在团队中获得成功，沟通是最基本的要求。沟通是团队成员获得职位、有效管理、工作成功、事业有成的必备技能之一。 在很多人的头脑中，都不能容忍另类思维的存在…- 0
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新任经理或新官上任做人的技巧
一个精明的品质经理或管理者，通常也是一个具有社交能力智慧的人。他了解与人相处适宜的重要性，并且知道该如何去做。此外他也会发展出必要的感性特质，并不断琢磨个人的沟通技巧。一个把自己关在办公室里面的人是不需要跟任何人相处的，但是一个真正的经理却一定得要和各种形形色色的人打交道。整个来说，他得善用他的社交智慧并跟下列这四种类别的人相处：上司、同事、部属及顾客如何同上司、同事、部属、顾客相处:上司&nbs…- 0
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初级管理人员不能纸上谈兵
上司的行为就是最好的命令。谁都喜欢追随善解人意、有礼有节、指挥头头是道，又能身先士卒的上司。如何做好一个管理者，智联管理网今天要分享一下如何做好一个初级管理人员。不同的管理层次所担负的管理职能是不同的。如下图：初级管理人员是指第一线管理人员，也指管理职务处于最低层次的人员。例如生产线的拉长、领班等管理人员。初级管理人员应该具备如下素质：说，干并举。作为基层初级管理人员应该在及把计划、目标、步骤和注…- 0
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品质管理稽核的指导思想：以事改人
品管稽核就是一个“以事改人”的动作，着眼点是事，目标是人，起点跟终点不一样，这是很多企业在做稽核的时候不能理解或不能把握的，这里面有一个巧妙的转化：起点是从事入手，但终点是落在人身上。尽管稽核的方式是了解情况，但它的最终目的是改变人的习性。 稽核作为一个管理动作，如果就是为了了解情况，那么成本就太高了，因为要给检查者开工资，而检查者与被查者之间可能还会出现矛盾，这样还需要人去协调，这么大的工作量，…- 0
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生产管理视频（161套）
这个生产管理视频是智联管理友友群卢生分享的，感谢卢生的支持，现特意分享出来，积分很容易赚的，注册送50，其它积分你只要点几个先赞就可以下载了，具体清如下： 1 IS014001h环境管理体系的建立与实施-王_褀 10班组建设与班组长管理实战 100卢致新-职让培训生产力报告 101郑中正41]何打造企让极速供应链 102王国华在产企让物流管理课程 103金一鸣-六西格玛-世界工厂最佳…- 2
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Nullam Lectus Egestas Sodales
Nulla justo turpis, iaculis egestas ultrices a, hendrerit eget lacus. Vestibulum nec neque antes, quis congue magna. Quisque facibus.Duis blandit augue quis mauris ornare consectetur. Pellentesque ege…- 0
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解决生产问题，要从管理部门入手
解决生产问题，要从管理部门入手。 我们生产计划部门不要总认为无法出货、品质有问题，就是生产部门、车间、工人没做好，而对于自己这一块的问题，如生产的计划、物料的控制等，却从来不检讨。这样不能解决问题，我们首先要从自己的角度来思考问题、发现问题。 我们把“生产管理”拆开来看是两个词：生产和管理。 从“管理”的角度看，很多企业最明显、最直接的问题就是我们企业的管理动作非常之少。这是不容否认的。 生产管理…- 0
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三级文件|人资中心全套文件
D:20210107资料20210321ISO文件体系文件（3）三阶文件人资中心 三级文件HRWI-A-001 人力资源部岗位职责HRWI-A-001人力资源部岗位职责.doc 173 D:20210107资料20210321ISO文件体系文件（3）三阶文件人资中心 三级文件HRWI-A-001 人力资源部岗位职责人力资源部岗位职责封面.doc 104 D:20210107资料202103…- 0
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视频|阿米巴经营的灵魂-第7集
靠人情，靠制度，靠奖罚……这是很多企业的管理现状。结果是：人情泛滥，效益低下；制度众多，执行力差；处罚严厉，流失率高…… 事没管好，人没管住，问题何在？此套光碟是教授2015年的又一力作。教授总结500多家企业的管理变革成功经验，将传统文化及西方管理的精华融为一体，通过对阿米巴经营的深入解读，研究出一条适合中国企业的管理之路。本套光碟所要回答的问题是：不靠奖罚，不靠制度，不靠人情，管理怎么做？ 光…- 0
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QC7大手法之管制图简介
智联管理网在前面章节对QC7大手法做了一些比较详细的说明，今天开始我们将对管制图进行说明。管制图在1924年被休哈特(W.A.Shewhart)提出的，管制图是一种关于品质的图解记录，操作人员利用所收集的资料计算出两个管制的界限（上限和下限），且画出者两个管制界限，在产品制造过程中随时将样本资讯点入管制图内，以提醒操作人员。如发现有超出管制界限外的点或者出现特殊图样（异常现象）时，应立即由人员、机…- 0
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视频|阿米巴经营的灵魂-第1集
昨天在智联管理网交流群里说给品质管理友友们分享一套关于自购的学习视频，在官方网站可要700+接近800元的样子，因课程有版权，针对VIP学员权限，仅内部人员学习，另外还有一套课程如果你想学习，不防用心学习一下，差不多值5000元，本人学习过，23个案例如果吃透，工厂90%的问题可以解决掉，当然这个小企业前期必须得有BOSS的支持，因为前期人力资源方面成本会上长升.以下是本次的课程内容： 靠人情，靠…- 0
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12月20日，读报时间
12月20日，读报时间 1、美国--会批准IMF改革方案中国将跃居第三大份额国； 2、媒体--中国每年因过早拆除房屋致浪费超4000亿； 3、北京--社会消费零售额将首破一万亿连续7年领先全国； 4、关注--所有亚洲货币料无一幸免明年或连续第三年走贬； 5、报道--申通仓库快件堆积如山拖欠工资近50万元； 6、宁波--建筑大佬华丰建设倒闭银行抽贷资金链断裂； 7、英媒--王健林7.7亿元伦敦买豪宅…- 0
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搞品质管理不断学习不断充电是必须的
如何做好一个管者理呢？通过以下内容我们便能感觉得到只有不断的学习，不断的充电才能进步，才能做好管理者带好团队.苹果手机每年换一代（最近好像加快，还不到一年就换下一代了）电脑每年换两代，衣服每年换三代，季节每年换四代，如果它们不换代，就一定会落后于时代。这已经是人所尽知的规律了。啊！亲爱的朋友，你一直呆在工作岗位整日沉湎于工作的辛劳中，不知不觉的你的知识就老化了。老化的知识是不能应对日益翻新的时代的…- 0
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OJT培训中注意事项
如何做好一个管理者，如何得到快速的提升，如何快速的适应我们的工作岗位，OJT培训无疑是目前快速提高部下能力一种相当好的方式，在实施过程中我们有些方面需要去注意的，智联管理网分享给我们每一个管理者们。从基础到应用一种产品也好，一台设备也好，一个数学计算式也好，我们从最后的结果来看可能非常复杂。其实只要将其原理一步一步的分开，也不会复杂到不能理解的地步，指导部下的时候，一定要注意部下的知识…- 0
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利用髙薪招募杰出人才
企业管理用什么方式才能让人才知道，他将要选择的这家公司不仅 了解并重视人才的重要性？不单单是靠口才，企业必须有一些表 示，例如承诺更髙的薪水和福利，而且必须要高出竞争对手很多。 诚然，多出钱很难说是吸引人才的最佳手段，但是，“身价” 毕竟是衡量一个人的能力才干和贡献大小的重要依据，正是在竞争中出高薪聘请的过程中，人才的价值才得到了应有的体现和尊重。 所以，只要公平竞争，光明正大，利用高薪…- 0
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创新中小企业管理实践：生产现场十大管理问题（10集）
智联管理网最近分享一些有关于管理的视频课程，希望大家喜欢，本课程是：生产现场的十大问题 10． 缺少科学流程 生产和工作流程缺少科学性。部门之间缺乏有效的沟通和控制机制，横向不协调，在工作中相互推诿扯皮，效率低下。什么事都是老板一个人在想，各工作岗位的员工不能各负其责。 9． 质量责任事故频出 经常出现低级的质量责任事故。机构和职责设置不合理，设置做不到以预防为主。从不统计质量损失，缺乏质量成本概…- 0
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