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开关电源产品不重负责品质异常分析处理案例
开关电源产品不重负责品质异常分析处理案例，主要是根据层层觉知，层层分析，层层解决理念的方法来展开，具体大家可以参考以下品质管理案例， 2021-04-28记录 2021-04-27发生 一、问题描述： 4月27和4月28日生产车间以下机型存在以下问题: 1、2015S-37 共2550PCS，共151PCS不良,不良率9%. 2、2015S-37(254）共4100，共462PCS不良，不良率2%… -
制程|关于开关电源外加厂反馈带载电压高事宜
智联管理网给大家分享一些关于如何用会议来解决问题，会议也需要用相关事实和数据来说话.不能空想想.那样就无法准确的进行判断决策. 制程|关于开关电源外加厂反馈带载电压高事宜 一、事件描述： 2021年3月30反馈生产5000PCS，电压偏高的有630PCS，不良率在12.4%. 2021年4月1日带过两个产品给到我司进行不良分析，初步是更换U2 431及周边电阻可以变OK. 2021年4月8日带过2… -
方法-品质经理教你怎么做品质管理
如何做质量管控才能有效，质量部门有哪些工作要做？ 今天来分享一位品质经理的质量管控总结，供大家参考。 质量部门是服务部门，也是在公司里处于相对比较尴尬的部门。当产品质量不理想时，质量部的责任首当其冲；当产品质量相对稳定时，它又像是可有可无的花瓶，所以现在有些企业的质量部门仍是可有可无的部门。 有些企业的质量部门是其它部门兼管，有些是某一个领导兼管，发与不发货、原材料接收与否、制程中出现不良时是否停… -
精益管理是“道”不是“术”
精益管理是企业管理者比较熟知的一个概念，它是日本丰田汽车公司实践和总结出的一套管理模式。但事实上，精益管理这个概念是美国人通过对丰田管理方式的研究而提出来的，丰田人自己不太提精益管理这个概念，他们自己喜欢说的词是“丰田生产方式”，或者叫“准时化生产”。词用得不同，意思是一个，讲的都是丰田汽车的生产管理方式。这种生产方式的特点是什么呢？可以说成是准时化生产：“将需要的零部件在需要的时间，按需要的数量… -
工厂内部客户要求来料、过程、出货、仓库管控制定改善方案
NO. 项目 实际情况 离目标状况 存在的问题点 最终决定事项 责任人 计划完成时间 1 来料管控： 1.1 应有来料检验标准文件、每种物类的WI； 目前只有7份作业指导书:环形电感、变压器、滤波器、散热片、PCB板、贴片PCB板、贴片热敏电阻 目前需要补充：电阻类、二极管类、电感类、瓷片、麦拉类、电解电容类、桥堆内类、PCB板类、MOS管、肖特基类，线材类，插座类、五金类、变压器类、IC类、保险… -
内训资料|工厂7S管理全套共328页,会员福利
我们有时做品质管理会在工厂开展5S管理活动，如里对没有经验的来说，开展起来也是很难达到效果，智联管理网在这里分享一个真正实操的5S内训课程，有理论、有方法、有工具，可以说是真正的做到拿来即用，用了就有效果的说法，其实我们都知道5S 是 20 世纪 50 年代起源于日本的一种独特的现场管理方法。在 1955 年， 5S 的宣传口号为“安全始于整理，终于整顿”。也就是说，最初推行的只是前两个“S”即整… -
书籍|丰田精益管理-现场管理与改善(图解版)
随着人们生活水平的不断提高，国内的消费者更愿意为高品质的商品支付溢价。但国内相关企业可能还没有为此做好准备。随着企业间竞争的不断加剧和整体经济增长的逐步放缓，企业面临的经营环境也日益严峻。例如，企业内部生产成本（包括劳动力成本、原材料成本、物流成本等）的上升及企业外部环境的变化等都给我国企业带来了新的挑战。在这个新的背景下，我国企业必须实施精益管理。 随着人类生产技术的进步以及市场竞争环境的改变，… -
质量管理10大要点和12个步骤
导读：“质量”一词与我们有着密切联系，质量就是企业的生命。品质是企业的名片，要想树立好的品牌，质量与品质必须有保障。 高质量的产品是高质量的团队制造出来的，高质量的团队是管理出来的。因此，今天小编要分享的是质量管理10大要点和12个步骤： 10大要点 1.在第一时间把事情做对 有问题要在第一时间解决，不要等到工人做完了或等到最终检验时才发现，这样太晚了。 如果问题没有在第一时间加以解决，最终将导致… -
PPT|IE生产改善人才养成1.概论
第一章 概论:浪费；第二章 T5S第三章 IE概论第四章 稼动分析 第五章 作业分析；第六章 生产线分析及编成第七章 效率(performance)分析 第八章 标准时间；第九章 工序分析 第十章 设备效率分析 不管任何企业安于现在的荣耀是不可以的. 大家也是早晨睁开眼睛开始放松下来是不可以的. 所以,我用领导的地位,造成了全社的危机感. 但是,危机并非一次结束,像我们公司类似的危机3… -
案例|品质管理者如何提升生产效率（轮胎）
企业背景与现状这家企业自主研发的高弹性橡胶轮，以优秀的效能和抗震低嗓音深受客户青睐，成为超市罔转笼车专用脚轮。其中垃圾轮系列位列全球第一，占有率达80%。是一个进入德国主流市场的中国脚轮品牌。 现状1，削程中异常频发，生产异常处理得不到有效解决，寻致页工怨声载道。 现状2，因为瓶颈问题得不到及时解决，寻致每天生产任务经常达不成。 现状3，品质问题频发，经常到了最后组装工序时才发现要返工，效率受到很… -
案例|如何管好仓库（五金装饰）
企业背景这是一家集设计、制作、施工、售后服务于一体的专业工程公司，专业致力于服饰公司卖场形象的完美展现。拥有杭城最大的道具制作基地、安装队伍之一。自公司成立以来，以良好的信誉，优质的服务和完美的质量受到了广大客户的好评，在装饰行业获得了同行的认可，取得了较高的地位与名望。企业现状现状1，包裝车间成品摆放混乱，无标识，无库存数据造成出货时找货困难，搬运工作强度大、工作效率低下，包装好的产品到处摆放占… -
案例|如何导入日计划模式，快速提升？（材料）
企业背景1、这家公司创建于1989年，目前为中国离型材料行业的龙头企业，拥有上千名员工，年产各类离型纸、离型膜逾10万吨，自粘胶贴2亿多平方米，二十多个系列数百个花色品种，产品销往欧洲、美洲、中东、东南亚等多个国家和地区。 2、现状1，公司主打产品是淋膜纸、离型纸、自粘胶贴的生产，没有专门的计划部，订单下达交给车间自行安排生产，无专人跟踪订单进度。异常无人进行跟进，放在车间，无形的拉长了车间的生产… -
pdf+doc档弗布克精细化管理全案系列-企业内控精细化管理全案
全新改版的“弗布克工厂精细化管理手册系列”的10本图书力求使读者的“工作事项精细化、管理工作规范化、执行作业流程化、操作方法工具化”。《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂质量控制精细化管理手册（第2版）》提供的各种参照范本都可以作为企业设计精细化管理体系的参照范例和工具。图书的内容均从工厂角度出发，针对性强，制造企业可以“拿来即用”，也可因需而变。 解析工厂质量控制管理问题，构建工厂质量控制组织结… -
PPT|6S管理活动
5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件“小事”） 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯 为了进一步的规范化: 6S=5S+Safety（安全） 7S=6S+Service（节约） 6S的定义 整理：把〝要〞与… -
视频|TQM全员参与改善品质4集
在2019年11月10日到我们最的大客户开检讨会议，在会议上客户提出质量品质月活动，并要求全员参与品质改善，观念的改变才会有行动上的改变，才会跟得上客户的发展变化，而不能一直保守成旧的思想，凭的是经验，凭的感觉，即落后又不一定对，-----这里的内容就省略了，因为毕竟我们开的是检讨会议，不光彩.为了跟上客户思维的变化，不学习不行呀，于是有了这个视频的出现.全员参与改善品质的视频，这个思视频是由索尼… -
资料.三阶文件.治工具控制管理规范
治工具控制管理规范1、 目的 确保治/工具（即治具和工具）的申请、使用、维护、保养、报废、改装，按正常程序动作，防止治、工具非正常性损坏、遗失、保证治、工具正常有效工作。 2、 范围 本厂所有的治具/工具（包括测试架、过炉拖架、夹具、电批、电烙铁等，含外借客户提供的治/工具）。 3、 定义 略 4、 职责 4.1 使用部门：负责治/工具的领用，使用过程中的保管、保养、清洁； 4.2工程部：ME负责… -
资料.三阶文件电烙铁点检保养规范
资料.三阶文件电烙铁点检保养规范1、 目的： 规范电烙铁点检方法及流程，确保产线使用的烙铁温度控制在工艺要求范围内； 2、 适用范围： 适合于本公司所有在线使用之电烙铁工具； 3、 职责定义： 品管部：IPQC负责烙铁温度及接地测试的日常点检； 工程部：负责烙铁异常处理及维修及本部门所使用的烙铁保养； 生产部：本部门所使用的烙铁保养。 4、 烙铁的规格分类： 4．1 烙铁按功率大小，大体分为：60… -
资料.三阶文件-物料免检作业规范
资料.三阶文件-物料免检作业规范1 、目的：为激励与辅导供应商提升制程品质贯彻其质量保证责任，增进双方信赖性，藉以降低库存成本及检验成本，提高双方的产品质量及竞争力。2、范围：本规范适用于智联管理网所有供应商。3、定义：无4、职责：4.1.申请：由品管部或采购部提出免检申请。4.2.评鉴：由品管部主导作业之进行，研发中心、工程部负责人配合进行验证。4.3.批准：由品管部负责人、采购部负责人、研发中…
