案例|如何管好仓库(五金装饰)

释放双眼,带上耳机,听听看~!

企业背景这是一家集设计、制作、施工、售后服务于一体的专业工程公司,专业致力于服饰公司卖场形象的完美展现。拥有杭城最大的道具制作基地、安装队伍之一。自公司成立以来,以良好的信誉,优质的服务和完美的质量受到了广大客户的好评,在装饰行业获得了同行的认可,取得了较高的地位与名望。

企业现状

现状1,包裝车间成品摆放混乱,无标识,无库存数据造成出货时找货困难,搬运工作强度大、工作效率低下,包装好的产品到处摆放占用厂区主过道,经常出现发货时错发、漏发的现象

现状2,成品仓摆放混乱,无库存账,造成备货、出货困难,增加发货时错发漏发的风险请根据上述企业的现状,谈一谈你的观点以及解决的方案,以达到改变现状提升仓库工作效率的目的

解决思路:

从最基本的5S整理开始,推行定置管理,过程中导入稽核检查,来改变大家的工作习惯,从而在根本上解决仓库的问题。

案例业绩变化

成品仓账务卡相符率从无到有,提升到100%;成品发货出错率大幅下降86%

实施动作

一、仓库区域管理

1、制作成品摆放区域规划图,按规划图进行分区划线并贴上区位标识牌

2、要求同一个订单的产品摆放到同一个区域3、区分不同客户的半成品分别摆放到不同区域,同一个客户的半成品区分木制件和五金件分开摆放

二、标识管理

1、针对包装好未出货的产品,填写产品标识票并张贴在产品的外包装上,同时在每个区域订单产品的最前方悬挂该订单的整体库存明细

2、对每一款半成品单独建立库存卡,要求入库和领用时在库存卡上进行登记,注明日期、单号、进/出数量、结余数并签名

三、进出仓管理

1、明确半成品的进出时间分别在上午的8:00-10:00和下午16:30-17:30,其余时间不得入库和领用

2、要求半成品入库时要提交流程单或者备货入库单,领用要提交备货领用单或发货清单作为进出库和做账的依据。

3、对于安装好待入库的半成品,要求先入库再领用,包装人员不得私自取用

四、帐务管理

1、依据现场整理进度对已完成整理的产品进行统计形成电脑库存明细账

2、指定专人做进出库管理,依据每天的进出库单据对库存账进行更新,并每天发到数据共享

五、盘点管理

、数据员每次发货时核对库存卡信息和实物数量,针对发现的异常问题每天在早会上进行公布

2、财务每周四组织库存抽盘,要求抽盘项不低于30项

3、由财务组细织,定期进行阶段行总结,检讨仓库的帐务情况;

六、管理动作固化和稽核

1、针对改善的有效动作分别制定:《成品入库管理动作控制卡》、《成品出库管理动作控制卡》《成品摆放管理动作控制卡》、《账物卡相符率抽盘动作控制卡》

2、稽核每天对控制卡进行专项的检查,每天通报检查的情况,以此来落实仓库的管理动作

总结

仓库的管理核心在于,物料或是物品的进、出、存都要做到清清楚楚,每一笔进岀都要有帐,都要有凭证,都要有单据单、帐的管理都要做到同步,都要清清楚楚。离开这一点,就会乱效率就谈不上了。所以,一个字,“明”。“明”的背后就其实就是“知”,“知”是核心,“知”是根本。

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2 条回复 A文章作者 M管理员
  1. 粗犷用大门

    网站挺不错的!哈哈,支持一下

  2. 犹豫打小笼包

    老哥 我想..点赞是不可能点赞的

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