在2019年11月10日到我们最的大客户开检讨会议，在会议上客户提出质量品质月活动，并要求全员参与品质改善，观念的改变才会有行动上的改变，才会跟得上客户的发展变化，而不能一直保守成旧的思想，凭的是经验，凭的感觉，即落后又不一定对，—–这里的内容就省略了，因为毕竟我们开的是检讨会议，不光彩.为了跟上客户思维的变化，不学习不行呀，于是有了这个视频的出现.全员参与改善品质的视频，这个思视频是由索尼质量评审员老师，将解读生产、品管过程中如何进行全面质量管理，帮助企业提升全员质量意识，从而打造出高品质产品，提高企业口碑。主要从以下个方法进行解读:

• 一、高质量价值与质量意识提升
• 二、全面质量管理之基础知识
• 三、生产过程品质提升
• 四、品管过程品质提升

在线视频：

第一集TQM全员参与改善品质

第二集TQM全员参与改善品质

第三集TQM全员参与改善品质

第四集TQM全员参与改善品质

播放密码：

以下是智联管理网群里分享讨论的:

我们做管理的时候一直常说一个工厂品质差，最喜用什么话来表达
简单粗暴的，垃圾产品，
再高大尚的说法是就是品质意识差
如果当时你在场你只要稍提一个问题，那需要从哪几个方面来提升品质意识呢，如何改善呢？
这个时候大部分会进入冷场，更多的是听到别人回答，你看这么差劲，反正就是品质差
如果你让你来回答，你还有什么更好的回答吗？
现场的5S都不搞啊
员工没有自检意识
一般不搞5S的厂我都不会去上班的
找一个东西找不到，找的我火都上来了
很多厂都是清扫清洁做的还可以
但是整理整顿做的最差
素养就不说了
大伙说的只是工厂的现象，让我们续续来给大家分享当你面对这个问题时如何来回答，如果老板问你元芳你怎么看？
这时我想大家定要知道如何正确的来回答了吧，那你就认真听，一定让你收获满满
其实搞质量意识主要从五个大的方面入手
1、质量上的教育
2、质量上责任，如没有做好要承担责任
3、有效的激励机制
4、质量活动
5、质量宣传，
大思考一下你公司做了哪些与质量意识有关的事呢？欢迎大家讨论?