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关键词 [审核] 的搜索结果：
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品质管理体系审核的类型与作用
当工厂业务不断扩张时，我们就会面对着接二连三的客户审核，那么如何做好一个管理者呢？如何应对客户的审核（审厂），对于初学者来说，我们应对品质管理体系审核进行了解,做到知己知彼.一、什么是品质管理体系审核品质管理体系审核是指基于抽样的方法对组织品质管理体系的活动及其有关结果所做的系统的、独立的检查，检查其是否符合标准或计划的安排，以及这些安排是否得到有效执行并 能达到预期的目… -
产品过程与体系审核目的、流程及方法
如何做好一个管理者?如何做好一个品质管理者？管理者把握好产品审核流程和方法. 对于供应商的过程和体系审核是可以同时进行的，并且这 种审核与产品审核相互配合，以达到促进供方改进品质的目的。 与产品审核一样，凡是对供应商进行的审核，其审核的重 要程度是与它供应的产品的重要度密切相关的。当然，体系和过程审核也是这… -
审核供应商的目的和审核四大类别摘要
生产管理和品质管理者常常碰到这样的事，客户老是来审厂，看厂的，每次都搞得手忙脚乱的，准备资料，搞现场5S，等工作，他们来的目的是什么？为什么一次二次三次或多次的来呢？其实面对这个问题只要我们进一步去了解，就不然发现审核供应商那是必然的现象。对供应商的审核应作为一种制度化的措施而坚持实施。 一、审核供应商的类别：初选审核：又称初审，主要供应商是否选择的依据；… -
管理者必须做好这＂四原则
管理者必须做好这＂四原则 1.管理＂人”的行为。人的行为直接影响着产品质量和作业效率。行为受三个方面的制约，一是意识，二是技能，三是标准。所以，要通过岗位素质要求、标准化作业、技能培训、检查考核、激励和沟通等方式规范人的行为。 2.管理＂物”的状态。物的状态分三层含义，一是物的存在状态，二是物的防护状态，三是物的账目状态。应从建立标准、完善台账、监控物流、规范操作、定期盘点、检查审核等方面加强物的… -
5S的作用，你是否正确理解
在所有企业对精益的认知里面，最被大家了解的是5S，没有之一。但我这里说的是了解，也可以说是听说，并不表示真正理解和熟悉。大多企业家朋友认识的5S就是现场整洁、美观，方便客户审核，有利于改善一线工人环境。 这些都没错，但5S的作用还远不止这些，今天就来单独聊下，我认为5S起码有这几个方面的作用。 整洁、美观——外表层 大多数非精益领域的朋友会看到5S的这一层作用，这是最容易让… -
QC, IQC, IPQC, QA到底是什么？
QC, IQC, IPQC, QA到底是什么？ 一、QC与QA (1) QC：Quality Control，品质控制，产品的质量检验，发现质量问题后的分析、改善和不合格品控制相关人员的总称。 一般包括： IQC（Incoming Quality Control）意思是来料的质量控制，简称来料控制。 IPQC（In Put Process Quality Control）中文意思为制程控制， 指产… -
质量管理改善的七个绝对有效的方法
1.在第一时间把事情做对 有问题要在第一时间解决，不要等到工人做完了或等到最终检验时才发现，这样太晚了。 如果问题没有在第一时间加以解决，最终将导致产品不良，返工，客人退货，工厂的损失就会相当大，在每一个环节或每一道工序上实施和执行严格的进料检验和制程过程中的质量控制。 这其中包括在生产线上每一种零部件和材料的加工处理。请注意，第三方检验公司不会发现许多错误，即使是他们发现了，这也太晚。 2、如何… -
四阶文件|体系部全套表单
20210213资源\20210213体系资料\ISO文件\体系文件\（4）四阶文件\体系\MRQR001-A 内审计划表.DOC 60 20210213资源\20210213体系资料\ISO文件\体系文件\（4）四阶文件\体系\MRQR002-A 内部审核检查表.xls 56 20210213资源\20210213体系资料\ISO文件\体系文件\（4）四阶文件\体系\MRQR003-A 内审不合… -
二阶文件|二阶程序文件全套资料
20210213资源20210213体系资料ISO文件体系文件（2）二阶文件TP-QP-401 文件控制程序.doc 20210213资源20210213体系资料ISO文件体系文件（2）二阶文件TP-QP-402 记录控制程序.doc 20210213资源20210213体系资料ISO文件体系文件（2）二阶文件TP-QP-501 HSF法律法规、顾客要求与相关的信息交流控制程序.doc 20210… -
方法-品质经理教你怎么做品质管理
如何做质量管控才能有效，质量部门有哪些工作要做？ 今天来分享一位品质经理的质量管控总结，供大家参考。 质量部门是服务部门，也是在公司里处于相对比较尴尬的部门。当产品质量不理想时，质量部的责任首当其冲；当产品质量相对稳定时，它又像是可有可无的花瓶，所以现在有些企业的质量部门仍是可有可无的部门。 有些企业的质量部门是其它部门兼管，有些是某一个领导兼管，发与不发货、原材料接收与否、制程中出现不良时是否停… -
三阶|员工岗位补贴晋升规范及相关的参考资料
最近公司有人员要求加工资，合理的要求公司那还是要给的，为照顾那些做事积极主动却从不提要求的员工，公司特做了一个晋升规范，不按时间，让有能力的得到应有的回报，具体如下，仅供大家参考，因为环境地区不同，所以只能供参考. 1、目的 为加强对品保人员的岗位津贴和绩效考核工作，体现公开、公平、公正的原则，发挥员工的工作积极性提升员工的归属感, 创造更好的工作业绩，特制定本制度。 2、范围 适用于本公司品管部… -
三阶|员工岗位补贴晋升规范
最近公司有人员要求加工资，合理的要求公司那还是要给的，为照顾那些做事积极主动却从不提要求的员工，公司特做了一个晋升规范，不按时间，让有能力的得到应有的回报，具体如下，仅供大家参考，因为环境地区不同，所以只能供参考. 1、目的 为加强对品保人员的岗位津贴和绩效考核工作，体现公开、公平、公正的原则，发挥员工的工作积极性提升员工的归属感, 创造更好的工作业绩，特制定本制度。 2、范围 适用于本公司品管部… -
视频|制定质量目标的方法5集
事件情景： 经理：一年一度的质量目标审核要开始了。接下来可有的忙了。下属：哼。经理。生产部送来今年的质量目标，请您过目。经理：生产部去年的成品合格率是80.5%。今年把目标定到了82.5%。比去年高。嗯，可以通过了。下属：经理，今年公司在生产工艺过程控制等方面下了很大投入。而且不合格率下降50%。这个目标是不是有点低啊。 经理：提升了2个百分点呢。可以了，就按照这个目标来吧。三个月后----- 下… -
4M1E变更小批量试产管理控制规范
前端时间我们老板，提出一个问题说，有些厂家找到他，想与我们工厂做生意，送了承认书，样品，接下来要怎么走的问题，于是有通过会议，根据公司现状与资源，商讨出一个适现工厂的变更流程，所以才有了这个规范。 1、批量生产开来的产品，后续更改半导体物料（如IC/MOS管等），要先进行小批量试产，先下试产订单给到供应商，供应商的试产物料送到后，由采购人员填写. 2、研发下达试用结论OK后才能对这个供应商的这款物…
