释放双眼，带上耳机，听听看~！
管理者必须做好这＂四原则
1.管理＂人”的行为。人的行为直接影响着产品质量和作业效率。行为受三个方面的制约，一是意识，二是技能，三是标准。所以，要通过岗位素质要求、标准化作业、技能培训、检查考核、激励和沟通等方式规范人的行为。
2.管理＂物”的状态。物的状态分三层含义，一是物的存在状态，二是物的防护状态，三是物的账目状态。应从建立标准、完善台账、监控物流、规范操作、定期盘点、检查审核等方面加强物的管理。
3.管理＂事”的结果。企业管理一定要贯彻PDCA循环的要求，＂事”要形成＂计划、实施、检查、处置”的完整闭环链。管理过程中，如果工作只有布置，没有检查，结果＝0。
4.管理＂钱”的效率。钱的效率是指两个方面，一是钱要用在该用的地方，不能乱支冒花造成浪费。二是堵住钱的漏洞，防止发生内部腐败。所以，应该从审批权限、内部制约机制、会计监督、内部审计、全面预算管理、供应商确定、采购订单分配等方面加强＂钱”的使用和监督管理。
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得向楼主学习，谢谢
装装逼,测试一下
好久没来了，没想到又更新了，谢谢