2022年-新春倒计时-智联管理网

157 天 9 时 7 分 42 秒


管理者必须做好这"四原则

释放双眼,带上耳机,听听看~!

管理者必须做好这"四原则

1.管理"人”的行为。人的行为直接影响着产品质量和作业效率。行为受三个方面的制约,一是意识,二是技能,三是标准。所以,要通过岗位素质要求、标准化作业、技能培训、检查考核、激励和沟通等方式规范人的行为。

2.管理"物”的状态。物的状态分三层含义,一是物的存在状态,二是物的防护状态,三是物的账目状态。应从建立标准、完善台账、监控物流、规范操作、定期盘点、检查审核等方面加强物的管理。

3.管理"事”的结果。企业管理一定要贯彻PDCA循环的要求,"事”要形成"计划、实施、检查、处置”的完整闭环链。管理过程中,如果工作只有布置,没有检查,结果=0。

4.管理"钱”的效率。钱的效率是指两个方面,一是钱要用在该用的地方,不能乱支冒花造成浪费。二是堵住钱的漏洞,防止发生内部腐败。所以,应该从审批权限、内部制约机制、会计监督、内部审计、全面预算管理、供应商确定、采购订单分配等方面加强"钱”的使用和监督管理。

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GB T 2423.8电子电工产品跌落试验和GB4857.5-92包装箱跌落测试方法

2021-8-31 20:09:23

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2022-11-18 8:10:33

5 条回复 A文章作者 M管理员
  1. 自行车无语

    胖哥还记得我么,好久没有了,网站又增加了好多课程呀

  2. 平淡迎小海豚

    终于可以打开了,很不错哦。

  3. 哭泣马里奥

    感谢,胖子管理,分享这么好的资料,谢谢

  4. 潇洒就康乃馨

    感谢,胖子管理,分享这么好的资料,谢谢

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