2022年-新春倒计时-智联管理网
157 天
9 时
7 分
42 秒
释放双眼，带上耳机，听听看~！
事件情景：
经理：一年一度的质量目标审核要开始了。接下来可有的忙了。
下属：哼。经理。生产部送来今年的质量目标，请您过目。
经理：生产部去年的成品合格率是80.5%。今年把目标定到了82.5%。比去年高。嗯，可以通过了。
下属：经理，今年公司在生产工艺过程控制等方面下了很大投入。而且不合格率下降50%。这个目标是不是有点低啊。
经理：提升了2个百分点呢。可以了，就按照这个目标来吧。
三个月后—–
下属：生产部第一季度的治疗目标大幅度超过既定目标，得到公司丰厚的奖励。我们质量部门。因为客户投诉下降率没达成目标，全部被罚款。
如果你是张建新，也会通过生产部的质量目标吗？质量目标管理是一门不小的学问。下面就让我们和管理顾问一起帮助张建新一一解决这些问题吧。
- 通过学习本课程，你将掌握以下内容。
- 如何做好制定质量目标前的准备工作？
- 如何制定具体的质量目标？
- 如何审核质量目标？
以下是课程内容：
- 课时1学习目标mp4
- 课时2第一章质量目标制定准备mp4
- 课时3第二章制定质量目标mp4
- 课时4第三章审核质量目标mp4
- 课时5要点回顾mp4
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感谢，胖子管理，分享这么好的资料，谢谢
终于可以打开了，很不错哦。
这个让我受益非浅，太感谢了，么么哒。
我只是随便看看
此资料看了之后，我让有一种相见恨晚的感觉，找到组织了,谢谢！