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视频|制定质量目标的方法5集

释放双眼,带上耳机,听听看~!

事件情景:

经理:一年一度的质量目标审核要开始了。接下来可有的忙了。
下属:哼。经理。生产部送来今年的质量目标,请您过目。
经理:生产部去年的成品合格率是80.5%。今年把目标定到了82.5%。比去年高。嗯,可以通过了。
下属:经理,今年公司在生产工艺过程控制等方面下了很大投入。而且不合格率下降50%。这个目标是不是有点低啊。

经理:提升了2个百分点呢。可以了,就按照这个目标来吧。
三个月后—–

下属:生产部第一季度的治疗目标大幅度超过既定目标,得到公司丰厚的奖励。我们质量部门。因为客户投诉下降率没达成目标,全部被罚款。

如果你是张建新,也会通过生产部的质量目标吗?质量目标管理是一门不小的学问。下面就让我们和管理顾问一起帮助张建新一一解决这些问题吧。

  • 通过学习本课程,你将掌握以下内容。
  • 如何做好制定质量目标前的准备工作?
  • 如何制定具体的质量目标?
  • 如何审核质量目标?

以下是课程内容:

  • 课时1学习目标mp4
  • 课时2第一章质量目标制定准备mp4
  • 课时3第二章制定质量目标mp4
  • 课时4第三章审核质量目标mp4
  • 课时5要点回顾mp4
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0 条回复 A文章作者 M管理员
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