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7月底盘点计划
- 盘点目的
为确保新上ERP期初数据准确性，保证帐、物、卡数量一致，检验仓库管理水平
- 盘点范围
仓存原材料与成品、外协加工的插件与贴片物料
- 职责
仓储部：负责仓库物料的规范整理、盘点，盘点数据的申报与校正
财务部：负责稽核仓库盘点数据，及反馈其正确性
PMC部：负责盘点工作组织与货仓盘点数据稽核
- 盘点实施计划
- 盘点时间安排：23号前将现有备料按计划备完，24-25号盘完插件物料、26-27号盘完成品、贴片物料，28号汇总盘点数据：盘盈清单、盘亏清单、盘点表交给财务
- 仓储部安排人员按区域整理物料、标注并点数，保证一物一卡数据准确
- 成品暂放车间，实物备料在仓库内划区域摆放
- 26号中午整理外协加工物料数据发出，要求插件、贴片加工商自行盘点并汇报结果
- 26号起冻结系统数据，并将现有实物备料数量出库，欠料部分另作表格，下次来料齐套后备注其他出库发料
- 财务部全程监督盘点工作，减少复盘、抽盘时间
- 28-29号核查盘点差异并审核后上传恢复系统（财务部、PMC、仓储部）
- 盘点期间减少备、发料，生产尾数正常补发，紧急插单除外
- 盘点期间采购来料不入仓，检验后暂放，实物备料中需生产的可以补发
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此资料看了之后，我让有一种相见恨晚的感觉，找到组织了,谢谢！