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生产管理视频（161套）
这个生产管理视频是智联管理友友群卢生分享的，感谢卢生的支持，现特意分享出来，积分很容易赚的，注册送50，其它积分你只要点几个先赞就可以下载了，具体清如下： 1 IS014001h环境管理体系的建立与实施-王_褀 10班组建设与班组长管理实战 100卢致新-职让培训生产力报告 101郑中正41]何打造企让极速供应链 102王国华在产企让物流管理课程 103金一鸣-六西格玛-世界工厂最佳…- 2
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视频|有效培养班组质量意识12集
在市场上，只有优质的产品才为“适者”，才能具有生存的空间，所以说产品质量是企业的生命。员工作为产品质量的把关者，他们的质量意识直接决定了产品质量的优劣。如何才能有效地提升班组成员的质量意识呢？本课程就将带你学习提升班组成员质量意识的方法 一、学习目标 了解质量意识培训的内容和形式 掌握开展质量活动的基本方法 了解绩效考核的基本涵义 掌握完善现场管理的基本方法 二、课程目录 课时1-课程导学 课时2…- 0
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视频|管理者必备工具—鱼骨图分析法5集
我们做品质管理的人员，当出现异常时，要分析原因，常用到因果/鱼骨图来找根因，所以它的作用在于： （1）使项目小组能集中于问题的实质内容，而不是问题的历史或组员不同的个人观点。 （2）使组员了解项目小组在围绕某个问题时产生的集体智慧和意见，有助于找到有效的解决方案。 （3）使项目小组聚焦于问题的原因，而不是问题的症状。 课程目录 课时1-课程导学.mp4 课时2-第一章鱼骨图基本知识.mp4 课时3…- 0
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视频|办公word excel ppt软件教程共524集
前些天看到智联管理网友友们提出要一套学习PPT，WORD,EXCEL,的视频，这次在高铁上无意翻到一套非常完整的视频，此视频包括了办公的工具软件，表单，模板等文件，而且视频也较小，每天学一到两个技巧，迅速让你办公效率得到快速的提升，当然我们智联管理分享的其它办公视频也很实用，俗话说萝卜青菜，各有所爱，不同老师有不同的讲课风格。下面就介绍一下具体的课件内容: 目录 课时1【课程介绍】哪个瞬间，让你忽…- 0
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VIP.视频|品质管理部门布局篇管理应有的常识第1节
今天智联品质管理网将早先录制的课程整理发布到网站上，主要是为了方便大家学习用，现在学习的学员多了，需求也多了，所以得加紧将课程快快的更新，待整理修复相关课程后，再更新一些高管实用课程.现在呢就给大家介绍一下这个课程的主要内容: 管理应有的常识： 什么是领导与领导力， 什么是工厂管理， 管理的目的是什么 ， 管理的对象是什么 等8个内容,具体就交给我们下面这个品质管理基础课的第一节- 0
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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1
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视频|总裁统驭之道12集
如果你是老板或即将做老板，并有以下想法，那智联管理网有必要建议你好好学学习此套视频.企业想进一步发展，组织想进一步规范，如何着手？ 团队士气需要鼓舞，企业人心需要凝聚，如何操作？ 部门协作急待加强，内部结构急待优化，如何进行？ 管理层如何传承？内外关系如何平衡？企业腐败如何杜绝？ 总裁，作为企业的最高领导者，决定着整个企业组织运作发展的关键。必须面对和处理这些问题。下面智联管理网介简一下《总裁统驭…- 0
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7月5日更新PS 图像处理 Photoshop \PS大神通关高清视频教程
第一次网站上传视频就上传PS图像处理教程，智联管理网的友友们一定认为与我们工厂管理和品质管理，生产管理不太相干，但实际不然，我们有时活动P图，当然有时资料应及时可以用到的，这个我想你懂的.以下是相关介绍和完整的视频教程. 课程介绍 祁大湿带你梳理PS知识体系，分享实战经验，让你真正掌握PS使用方法。工具使用，图层操作，色彩调整，十八般武艺样样精通。真正实现菜鸟到大神的华丽转身。 课程提纲 第1章 …- 0
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企业战略管理与管理导论，企业战略的概念、方针等内容
今天我们来谈谈企业战略管理与管理导论，其说到战略，就会联想到目标，计划，实施，智联管理网的忠实朋友们如果我们你一直是在做基层的你看完这个课程后将会让你对工厂企业管理有一个初步的了解，也为日后职位提升做打好一个基础，当然如果你现在已是高层管理了，那么这个将会使你对企业管理高层的战略方针，战略目标，企业策划将会更深层的解读，总之会让你受益良多. 企业战略管理是企业管理的核心。在残酷的市场竞争中，企业要…- 0
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图像处理 Maya3D建模攻略之葵花宝典与视频特效揭密
智联管理网，今天给您分享一个影视后期制作软件，也就是我们在看电视频上看到的那动画，特效，仙镜场景制作软件，但事先申明这个软件我不会用，但由于专业性，我想很人都看到就望而生畏，他主要是款专明为电视和电影制作工业培养后期专业人才。通过影视剪辑，影视合成和三维制作等模块进行系统的学习，学成后能够适应行业中的各种制作规范和各大公司的制作流程，真正成为影视特效公司，影视广告公司，影视动画公司，电视台等高级专…- 0
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MBA工商管理硕士全套精品视频管理课程
MBA有哪些课程呢？ MBA课程内容涉及管理类、经济学类、金融、MBA财务、法律等等，能力训练不光讲究组织、领导才能，也涉及以口才为依托的沟通能力、运筹能力、判断和处理问题的能力等等。MBA是一个具有工作经验以后的学位，现实中，它被很多人看成已有3年职业经验之后的一个事业加速器或转换手段，即升职和跳槽的手段。而MBA的学习在很大程度上也会对这个产生很好的帮助作用。 MBA作为一种专业硕士学位，与一…- 0
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品质管理全套课程,质量、质量管理及基本原理，ISO质量管理体系标准和质量认证
产品为什么会出现质量问题？ 技术本身的因素人的技术水平因素管理因素材料因素环境因素随机因素以获取利润为目的的不正当行为因素计划或市场经济能自动消除产品质量问题吗？ 劣质品会将正品挤出市场吗？ 企业有效率的工资是多少？ 智联管理网的友友们，在管理群已发出有关于我们所说的品质管理视频，今天将如期而至的分享给到大家，当你看到这些消息时，也是你心动和机会的来临时期，因为本周我将给大家分享一套极为精华的品质…- 0
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会议管理视频全套管教材的方法与技巧以及中途突发事件的处理
王丽平教授及中央民族大学管理学院副教授。曾发表《创新政府管理和服务方式的原则和领域》、《现代治理观演进的趋势》等论文，参与编著《政府管理与服务方式创新》、《地方政府战略管理》等。这次她我会议管理进行了深入的分析与讲解，具有独特的见解.以下是智联管理网给大家来的一些课程分享，定会让你受益良多.以下是对此教程的主要说明。 会议管理讲述了开好单一会议的四大基本原则，对中小企业的会议管理具有重要的指导作用…- 0
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通过人力资源管理提高企业竞争力的方法
智联管理网最两天给大家分享一个“人力资源管理”方便的课程，其它在我们日常工作中大家对人力资源管理二字我想大家一定是很熟悉的了，说简单一点就是招人管人呗，当然了这也只是智联管理网一个简易的说法而已.当你随着职位的不断提升，所站的高度就会有新的认识与更深层次的理解了. 现代人力资源管理是一项系统工程，其主要包括以下几个方面： 1、大到宏观层面，如远景战略，小到微观操作层面，如考核、测评。 2、企业组织…- 0
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视频|产品质量异常处理方法5集
我们质量管理人经常与异常打交道，要么人的问题，要么物料的问题，要么机器的问题，要测试的问题，不论哪一个出了问题都将导致我们的产品问题，那如何来处理呢，今天智联管理网就给大家分享一个有关于产品质量异常处理方法，通过本课程，你将： 学习目标 了解怎样确认发生质量异常的产品 掌握如何根据质量异常原因进行相应的处理 学会追查质量异常产品的流向 视频下载： [reply][qgg_green]链接：http…- 0
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如何用亮剑精神打造高绩效团队
大家一定看过《亮剑》这部电视剧，对里面的主角李云龙一定记忆“亮剑精神”是敢于战斗、善于战斗、直到取得决定性胜利的精神，是坚毅、果断、锲而不舍、不达目的不罢休的执行精神!这样的一种精神运用在企业高效团队建设中必能为管理者们带来理想的效果。智联管理网本课程中，教你如何打造一支解放军一样的狼性队伍! 课程大纲： 一、亮剑精神与高绩效团队 1、团队要敢于亮剑 2、团队与群体有何不同 团队：集体效应，信息共…- 0
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一线冲锋陷阵的班组长必备的管理素质
智联管理网本人在企业管理中看到太多的一线班组长大都是从来员工选拔中出来，做事的态度决对是一流，但做在知识能力和角色定位与角色观念来说，一直停留在先前原始状态，没有什么长进，为了提升一线班组长的管理素质和知识能力，今天我们就围绕着如何做好一个管理者和如何做好一个班组长干部所具备的管理素质。 作为兵头将尾的班组长，在企业中直接与一线员工打交道，责任重大，作为企业上下级沟通的纽带，班组长需要具备什么样的…- 0
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班组长的日常管理事务六要素
最近智联管理网由于工作性质的变化，一直处在前线位置，担当班组长的活，发现灰领的工作与白领金领的工作内容完全不一样，班组长管理的都是一些小事呀，却担当的是兵头将尾，承上启下，上传下达桥梁和纽带作用.代表企业来行使执权的，班组长的角色是企业的代表者，同时也是执行者，如公司制度的执行，经营目标的执行.班组长也是督导者，监督和指导下属做得更好。可见班组长的重要性，今天我们本着如何做好一个管理者和如何做好一…- 0
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一线员工流失的影响与原因分析
记得有人曾说过个一次“决胜在市场，决战在工厂”工厂的决战取决于我们公司的人员工管理水平和员工的工作态度、技能、经验等，那个员工稳定将成为我们管理者最头痛的人，智联管理网今天将分享一下，一线员工人员不稳定的对公司的影响与人员流失的原因分析. 一、员工流失的影响： 1、增加我们企业的成本 就像我们现有工厂来说，老员工不稳，新人不足，补充进来的新员工需要按排人员去招，进来了还需要一一的培训，技能与经验上…- 0
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班组长的现场管理的执行力
智联管理网最近了解到企业全面的竞争力包括两个方面，一是它的核心竞争力，主要是指企业的营运模式和核心技术，二一个是基础竞争力，是指企业运作系统的优势.其主要反馈在是否低成本和快速反映市场需求能力。 那么企业如建立高效率低成本的运作系统呢？ 1、技术工艺改造 2、生产现场的改善, 此点投入最少，见效最快。此企业竞争看管理，管理看现场， 现场管理对象6大要素：分别是人机料法环测又称5M1E， 现场管理有…- 0
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思维导图之七星拳【官方888元】+思维导图XMind实用学习教程
今天智联管理网分享的课程绝对绝对的干货啊，能让学习事半功倍,能让学习更有条理，也能让你记忆更加牢固，各个知识点的串联那就是思维导图思维导图之七星拳【官方888元】+思维导图XMind实用学习教程（同一个下载链接里面，如果不能下载了，请评论区留言） 思维导图改变了我的命运，也改变了我周围小伙伴们的命运。但我发现很多人还不知道思维导图，还没有意识到思维导图的巨大价值。网上虽然有一些思维导图教程，但这些…- 0
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留住一线员工流失的对策与方法
智联管理网前几天分享了一线员工流失的影响与原因分析，今天我们就来分享一下有关于留住一线员流失的对策与方法，通过我们总结果可有以下几个方需: 一、机制留人： 通过完善的机制，来吸引安抚和稳定人才.这是一个根本性的和全局性的措施. 1、小故事：七人分粥的故事 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。不能够均匀分配的话，大家肯定有意见，敢怒不敢言，导致大家心里都有自己的想法，而…- 0
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如何有效的推行5S管理
5s管理是中国企业最基础的管理工具之一，我们智联管理网工厂阳也曾多次分享过自已的管理心德，MAX也总结过自已的感想，这课与他们分享的有不同之处，就这个教材智联管理网是花钱购买的，那些是他们为网站所做的做贡献，课程内容都有可取之处.现就围绕着如何做好一个管理者怎么做好现场的5S. 一、什么叫5S: 整理：要与不要，一弃一留, 建立整理的标准.哪些是要的，哪些是不要的东西,再由领导来确认. 哪些是确定…- 0
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