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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇

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释放双眼,带上耳机,听听看~!

品质管理的友友们大家好,上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容,而从这一节课开始,我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的,适宜的品质管理体系,计划两周内完成,当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。

公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样,当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤,或者更多时,前面用手提的方法肯定不可以了,这时就需要另选方法。

其实公司的品质管理体系从公司一开张就存在了,只是结构和形式简单一点罢了。从刚开始的小厂几个人到几十个人,到上百人,上千人的时候,随着公司的发展壮大人员的增多,管理问题、人员矛盾逐渐增多,这时就需要及时地导人先进的管理机制,以适应新的实际需要。比如,眼下最时髦、也是最普遍的ISO品质管理国际标准认证等,它是适合于公可规范化管理的最基本的标准.那具体如何来建呢?那就从我们的课程开始:

课时1:品质管理体系主要从六个方面来讲解,其合宜的体系受7个因素的影响和制约.

课时2:品质管体系的种类,国标标准化体系种类,行业标准化体系,国家强制和地区性的标准化体系。

课时3:品质管理体系的作用, 主要体现在人员动力上和质量能力上,管理效力上.

课时4:品质管理体系的结构性质.

课时5:品质管理体系审核的种类与类型,定时内审核的定义,目的,任务,作用

课时6:品质管理内审的13个步骤.

课程7:内部审核实操7个表单

课程8:不定期审核和第二方审核流程.

课程9:第三方审核的流程和注意事项.

课程10:审核结果三种不良项与结果的处理的五个步骤.

课程11:评审会议与结果的处理.

课程12:质量的四项基本原则和预防常见问题的几个方法.

课程13:客诉处理流程和四个技巧.

课程14:QCC品质管理圈

PDF|品质管理现场专家改善活用QCC

什么是qcstore?QC是质量管理的简称,Snry应该在合并后对质量进行控制,QCC改进的第一步是一个全面的QC问题解决报告的过程,后来由于最终报告的严重性,很多人把它作为一个解决问题的程序和方法,未来,公司的盈利能力取决于其能否在经营过程中实地解决问题,以及补救措施是否可持续。也可以解决公司治理…
隐藏内容,您需要满足以下条件方可查看
End

PPT|第七章品管基础品管体系篇

公司需要建立一个合适的制度。它主要是关于系统课程,从六个方面 1.体系类型:如ISO9001国际标准化质量管理体系,TATIF16949汽车行业介绍.. 2.体系作用:主要体现在管理,质量,人员.. 3.架构:主要讨论质量管理部归属管理 4.内外部审核:主要从内部审核,二,三次外审进行说明.. 5.…

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2 条回复 A文章作者 M管理员
  1. 胖子

    课程内容已完闭,大家可以尽情的学习

  2. 胖子

    请大家关注此课程,将在两周内完成或许会提前一两天或者推后一两天,由于课程都采用的是短小视频,在后期处理会复杂一些.

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