5s管理是中国企业最基础的管理工具之一,我们智联管理网工厂阳也曾多次分享过自已的管理心德,MAX也总结过自已的感想,这课与他们分享的有不同之处,就这个教材智联管理网是花钱购买的,那些是他们为网站所做的做贡献,课程内容都有可取之处.现就围绕着如何做好一个管理者怎么做好现场的5S.
一、什么叫5S:
整理:要与不要,一弃一留,
建立整理的标准.哪些是要的,哪些是不要的东西,再由领导来确认.
哪些是确定是不要的呢?
1、物品的功能尽失,
2、产品的保质期已过
3、产品已被淘汰了.
非必需品的区域
整顿:科学布局,取用方便;
含义一:必须按工艺化流程布局:根据工艺化流程来摆放,
以前:按功能化布局,同一个地方分类布局,特点:在次品居高不
下,产品质下降、搬动频繁.效率低下.
精益化生产,最关键的一个东西,就是一件流
含义二:必须品必须分类摆放:减少寻找时间.原材料要分类摆放,
定制管理:三定一标识
定点(定时)定容,定量
在车间就是凡是有物品的地方一定要画一个框框,
没有框框的一定不能摆放东西,
以上应是先有框框再有物品.先做一个平面图,进行科学合理的布局
清扫:清除垃圾,美化环境
最重要的原则,划分责任区,要建立一个清扫的标准,清扫部位,要求、周期
杜绝污染
清洁:洁净环境,贯彻到底,就是把前面三个S做到标准化、制度化:长期坚持、目视化.物品要标识不管你认识还是不认识的.隐形问题显示化.
素养:形成制度,养成习惯
最终靠我们的素养来保障.守时间、守纪律,守标准
如何提高三守:教育员工的行为准则,优秀的良好习惯,
第二自律,一般采用红牌作战,定点拍摄,限期整改.
二、5S的目的
效率、品质、成本
您的工厂在推进5S管理过程中,是否像很多企业一样阻力重重、流于形式?最终“一紧、二松、三跨台、四重来”?本分享主要以实战与理论相结合,带您一起解读“5S”真正的内涵,指导企业正确地推行5S,从而摆脱经营困境,提升品牌竞争力5S的课程我们之前分享的很多很多,大家也可以在本站搜索查看,智联管理网也就给大家分享到这里了.
楼主,能不能多分享一点你们学习所那些精益管理课程,收费也行.
老板,好久都没更新了哦,现在才更新,加油!
这个让我受益非浅,太感谢了,么么哒。
可以的,下载了,谢谢,下次会再来的。