如何有效的推行5S管理

5s管理是中国企业最基础的管理工具之一，我们智联管理网工厂阳也曾多次分享过自已的管理心德，MAX也总结过自已的感想，这课与他们分享的有不同之处，就这个教材智联管理网是花钱购买的，那些是他们为网站所做的做贡献，课程内容都有可取之处.现就围绕着如何做好一个管理者怎么做好现场的5S.

一、什么叫5S:

整理：要与不要，一弃一留,
建立整理的标准.哪些是要的，哪些是不要的东西,再由领导来确认.
哪些是确定是不要的呢？
1、物品的功能尽失，
2、产品的保质期已过
3、产品已被淘汰了.
非必需品的区域

整顿：科学布局，取用方便；
含义一：必须按工艺化流程布局：根据工艺化流程来摆放,
以前：按功能化布局，同一个地方分类布局，特点：在次品居高不
下，产品质下降、搬动频繁.效率低下.
精益化生产，最关键的一个东西，就是一件流
含义二：必须品必须分类摆放：减少寻找时间.原材料要分类摆放，

定制管理：三定一标识
定点（定时）定容，定量
在车间就是凡是有物品的地方一定要画一个框框，
没有框框的一定不能摆放东西，
以上应是先有框框再有物品.先做一个平面图，进行科学合理的布局

清扫：清除垃圾，美化环境
最重要的原则，划分责任区，要建立一个清扫的标准，清扫部位，要求、周期
杜绝污染

清洁：洁净环境，贯彻到底，就是把前面三个S做到标准化、制度化:长期坚持、目视化.物品要标识不管你认识还是不认识的.隐形问题显示化.

素养：形成制度，养成习惯

最终靠我们的素养来保障.守时间、守纪律，守标准
如何提高三守：教育员工的行为准则，优秀的良好习惯，
第二自律，一般采用红牌作战，定点拍摄，限期整改.

二、5S的目的

效率、品质、成本

您的工厂在推进5S管理过程中，是否像很多企业一样阻力重重、流于形式?最终“一紧、二松、三跨台、四重来”？本分享主要以实战与理论相结合，带您一起解读“5S”真正的内涵，指导企业正确地推行5S，从而摆脱经营困境，提升品牌竞争力5S的课程我们之前分享的很多很多，大家也可以在本站搜索查看，智联管理网也就给大家分享到这里了.