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听|提高效率之二快速出货，给每个订单装上一个定位系统
觉知问题比解决问题更重要，如果缺乏觉知，问题就会累积，到了最后要解决的时候，我们往往无能为力。 所以，觉知问题才是杜绝问题的关键。 我不认为任何企业都会故意拖延发货或故意破坏不出货。每个人都想尽快发货：业务部门在等提成，生产部门在等奖金，上司也渴望赚钱。因为谁都想快点，所以为什么他们不能马上快速反应呢？这是因为企业有很多问题和不能给我们迅速的反应和提高生产：一是产品被大量加工，另一是供应商的材料还…- 0
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视频|培养多能工9集
课时1-课程导学mp4课时2-课程目标mp果时3第一节多能工技能描述mp4果时4-第二节如何制定多能工培训计划mp4课时5-第一节多能工理论知识培训mp4课时6第二节多能工实践技能培训mp4果时7第一节小组考核与资格考核mp4课时8第二节技能评价四分法mp4课时9课程回度mp4- 0
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05案例篇 如何提高订单准交率与生产效率（上）
企业介绍：1、广西ZG办公家具有限公司创建于1995年，是一家集研发、生产、销售、服务为一体的现代办公家具、酒店家具制造企业。主要产品有实木班台系列、会议台系列、职员桌系列、屏风系列、沙发系列、办公座椅、酒店家具系列； 2、旗下拥下柳州总部、象州分部两个生产基地，占地总面积达172000平方米，基地员工近1200人，年生产总值近3亿； 3、2月26进驻，3月21日召开管理变革誓师大会； 二、动作背…- 0
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视频｜我为品质负责9集
大家都记得海尔1985 年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。 于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库，发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台！ 当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。 就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定：开一个全体员工的现场会，把 76 台冰箱当众全部砸掉！而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸！ 听闻此言，许多老工人当场就流泪了……- 0
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视频|工厂品质管理者有效开展质量管理小组活动5集
通过本课程你将学到：加强培训提升质量意识；开展质量活动提升质量意识；进行绩效考核提升质量意识 有效开展质量管理小组活动课时1学习目标mp4 有效开展质量管理小组活动课时2第一章加强培训mp4 有效开展质量管理小组活动课时3第二章开展质量活动mp4 有效开展质量管理小组活动课时4第三章进行绩效考核mp4 有效开展质量管理小组活动课时5要点回顾mp4- 0
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视频|企业文化打造篇8集
智联管理网好久没有更新了，今天更新部相当经典的视频企业文化打造篇 ①管理成功的铁血法则 ②管理中如何解决抓点与顾面的矛盾 ③3如何打造切实有用的企业文化 ④能力？魄力？执行力？为什么都没用？ ⑤管人要懂得抓住“面子”做文章 ⑥企业变革就是破除假相 ⑦制度为何难落地？ ⑧怎样让制度深入人心？ 管理成功的铁血法则 在自己身上找原因，很难受，但有用，因为你能改变自己。 在别人身上找原因，很舒服，但没有用…- 0
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第四章品质管理基础出货(QA)品质管理
出货品质管理是我们工厂品质管理来讲基本成了最后一关，这一节课呢我们就针对QA出货品质管理这一块来给大家分享, 1、出货品质管理保证有效的四个方法 2、出货品质管理保证有效的四个方法相关使用到的表单工具. 3、QA检验员的身份与做事的底限1 4、QA检验员的身份与做事的底限2 5、QA检验员的出货品质管理出货前的检验和装车前的品质管理1 6、QA检验员的出货品质管理出货前的检验和装车前的品质管理2 …- 0
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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1
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视频|企业执行力打造篇
视频|企业执行力打造篇 1怎样通过有效的稽核检查提高执行力？.mp4 老板态度模糊，员工抵触情绪激烈， 稽核部执行工作障碍重重， 稽核员和老板究竟该怎样做才, 能更好地发挥稽核的效用. 2消除我执，才能在管理中消除对立和矛盾mp4 把检查当找茬，你管我我整你； 不买账搞对抗，事放一边没人管 不断执着心，矛盾对立怎么少？ 3怎样通过稽核提高执行力mp4 不懂聚焦与反复， …- 0
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五大质量工具PPAP报告制作案例
还在整理， 早上好！以下报告需要协助完成 1、设计资料：研发提供PCB双面LAY OUT图，电路原理图---->廖工提供，邮件提供即可. 2、RoHS报告，具体过期清单小露会整理出来，收到清单报告更新--->珍姐提供,提供给到人事，人事会整理. 以上客户时间2021年5月6日完成. 2021-04-289：26分收到邮件，2021-05-05开始…- 0
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 0
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视频|SPDCA—卓越管理者的五项技能5集
智联管理网给大家介绍的这《SPDCA—卓越领导力的五项修炼》课程的逻辑体系借鉴了戴明博士的“PDCA工作循环”和彼得•圣吉先生的“第五项修炼”，内容体系源自于科学的管理理论、管理实践和管理工具，学习方法借鉴了“世界咖啡”这一典型的行动学习方式。课程以管理者的“自我认知与角色定位”为出发点，将管理者的认知与定位贯穿于PDCA的每个环节，帮助管理者在目标管理与工作计划、授权管理与工作管控、绩效管理与工…- 0
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VIP|第一章品质管理五大质量工具-APQP
如果碰到有要求提供PPAP报告的客户，那你要感到很幸运，因为你将又进一步.以下就是智联管理网收到的一份有关于要求制作PPAP报告的，当时我也没有具体做过，只是有所了解，具体操作说实话还是头一次（因为这几年来一直在小厂上班，很少有客户要求这一块的）如果是你你会如何操作,其实这个也很简单： 1、你首先要了解这个是什么报告.第一次不知道的话，先找资料学习. 2、了解客户的具体要求. 3、最后按要求来操作…- 0
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VIP.视频|来料管理四种特殊情况的处理-第3节
因系统升级，请参加我们品质管理课程的学员请联系我，以便不影响到你正常的学习。本周主要讲了我们工厂因资源不足的情况，将来检验分特殊情况来处理， 一是检验级别分三级； 二免检项目的规定； 三是生产中不合品的处理； 四、外驻厂检验规定； 结合实际在文件中的应用.里面所讲到资料都在那一套ISO体系文件中，如有不明之处可以在底部留言.- 0
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视频｜APQP产品质量先期策划项目管理16集
我们做品质管理只要在稍大一点的工厂都会用到五大质量工具，今天我们给大家分享一个APQP视频教程，供智联管理网的友友们交流学习.此视频教程共11集，希望对大家有用.一、什么是APQP1、APQP=Advanced Product Quality Planning 中文意思是:产品质量先期策划（或者产品质量先期策划和控制计划）是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分。产品质量策划…- 0
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班组长的日常管理事务六要素
最近智联管理网由于工作性质的变化，一直处在前线位置，担当班组长的活，发现灰领的工作与白领金领的工作内容完全不一样，班组长管理的都是一些小事呀，却担当的是兵头将尾，承上启下，上传下达桥梁和纽带作用.代表企业来行使执权的，班组长的角色是企业的代表者，同时也是执行者，如公司制度的执行，经营目标的执行.班组长也是督导者，监督和指导下属做得更好。可见班组长的重要性，今天我们本着如何做好一个管理者和如何做好一…- 0
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