班组长的现场管理的执行力

智联管理网最近了解到企业全面的竞争力包括两个方面，一是它的核心竞争力，主要是指企业的营运模式和核心技术，二一个是基础竞争力，是指企业运作系统的优势.其主要反馈在是否低成本和快速反映市场需求能力。
那么企业如建立高效率低成本的运作系统呢？

1、技术工艺改造

2、生产现场的改善,

此点投入最少，见效最快。此企业竞争看管理，管理看现场，

现场管理对象6大要素：分别是人机料法环测又称5M1E，

现场管理有六大目标:   分别就是品质、成本、交期、效率、安全、士气，又称QCDMS
品质是企业的立业之本，成本就是企业的痛，成本的浪费主要体现在品质不良的流费，过量生产的流费，搬运距离过远的浪费，库存的浪费，没有必要的动作浪费.等待的浪费.

3、供应链的优化.

怎么样来提高班组的执行力呢？

1、班组长要明确当日工作的内容。

1.1现场确认上一个班的工作状况，如有异常需急时联络.
1.2工作交接的五个内容，工艺、设备，卫生，工具，记录.
1.3召开班前会议，班前会怎么开呢？
1.4生产确认（确认生产的型号号否正确）
1.5作业人员是否到岗，
1.6相关人员对当天生产数量是否清楚，
1.7现场的材料是正确，严防误取，误用，
1.8设备是否正常运转.
1.9工艺条件与操作指引是否得到尊守.
1.10质量是否进行过首检，质量巡检，变化点的管控，预见性的发现问题点，
1.11异常应对，异常包括人机料法环，
1.12交流联络和报告
1.13，填写报表，如合率的报表，异常报表、生产报表.

2、作好角色转变，从技术到管理提高软实力

从员工到班组长，不仅仅是工作和职务的调整，更是角色和工作内容的转变，班组长承担什么角色呢，叫兵头将尾，职务不高，但在组织中起到承上启下，上传下达的桥梁和纽带作用.代表企业来行使执权的，班组长的角色是企业的代表者，同时也是执行者，如公司制度的执行，经营目标的执行.班组长也是督导者，监督和指导下属做得更好。………..
总之智联管理网认为还要学会务实的交流，务虚的交流.

3、熟悉撑握现场六大管理对象的管理方法.

人：就是现场的作业人员呢
机：点检、保养、
料：定制管理，就是定位，定标、定量、定方、定容
法、操作方法工艺制度，推行标准操作规程法，作业方法，作业要求的培训.
环,现场实行5S管理.
测：当然是对产品的测试环节
智联管理网认为我们一定要改变过去传统的管理模式建立班组圆桌式的组织结构.

4、在现场执行日清日高，日事日毕的工作法。

1、日事规划
2、日清自检
3、日清日高