2022年-新春倒计时-智联管理网

157 天 9 时 7 分 42 秒


会议管理视频全套管教材的方法与技巧以及中途突发事件的处理

释放双眼,带上耳机,听听看~!

王丽平教授及中央民族大学管理学院副教授。曾发表《创新政府管理和服务方式的原则和领域》、《现代治理观演进的趋势》等论文,参与编著《政府管理与服务方式创新》、《地方政府战略管理》等。这次她我会议管理进行了深入的分析与讲解,具有独特的见解.以下是智联管理网给大家来的一些课程分享,定会让你受益良多.以下是对此教程的主要说明。
会议管理讲述了开好单一会议的四大基本原则,对中小企业的会议管理具有重要的指导作用。而把会开好,不仅仅是单一会议的问题,更是和谐会议体系设计的问题。并结合一些大型的会议实际的现场进行分析与讲解.

会议的要素:

一、要素会议名称会议时间(显性和隐形的成本)会议地点会议议题会议议程会议成员 会议结果(文件形式)会议方式(会场布置登)
二、会议的功能
三、会议分类(了解)
四、会论内容:主题、主要问题,确定主题,明确目的瞻望,
五、会议议题:目标要求 时机,成熟,研究,条件俱备权限解决,
六、会议发言:主导地位:造就文体结构、开场白;自我介绍式兼虚式谅解式的强调式发言:语言问题:礼节型:主席:唤起听众。
七、会议功能:进行创造,集思广益,沟通,统一协调,发现人才宣传教育 根据性质:决策性会议与非决策性会议
八、会议分类,组织者定位聚集,会合输入信息加工信息会议时间会议名称会海之中会议地点:会议的议题会议的议程:先后顺序会议结果:会议与号令:会九、议的功能会议的分类决策会议领导办公会议,不产贯彻执行,日常工作会议(执行性会议)例行工作会议:非决策会议:会决策会议,学术性会议,总结交流性的会议:评比表章先进,座谈性的会议,
十、会议组织者的角色定位: 会议的协调:协调处理各种关系、矛盾和纠纷 ,统一认识,调整关系,解决矛盾,协调行动。 指挥调动系统,分工负责。准备工作的时间,具体会议时间,与会人员的协调,议题的安排与协调,会议的控制:进程控制,主持人对会场的控制,控制会场的气氛;会议质量控制,人员控制,会前准备。

发言是的一些技巧

陈述发言
1、与 听众视线,
2、灵活运用“停顿”技巧,以便令听众得以深思及判断所听到的信息,并作出反应。
3、尽量使用听众有切身经验的和听众所易于体会的实例或轶事。
6,克制足以令听众分心的各种举止
7、措辞:搞清楚听众语言的层次。
设法凭发问令听众介入,避免独自发言。投影机:要站立不能把灯光都灭物品的展示技巧会议, 你倾听要点眼到:即观察沟通对手的脸部表情、眼睛、手势、体态与穿着等、以判断他的口头语言的真正涵意。心到:即以换位思考的态度站在沟通对手的立场与角度,去体会他的处境与感受。脑到:即运用大脑去分析沟通对手的动机,以便了解他的口头语言是否话中有话,弦外有音。白日梦精神状态拒绝话题情绪激动,陈述发言 与 听众视线,灵活运用“停顿”技巧,以便令听众得以深思及判断所听到的信息,并作出反应

课程视图

会议管理视频全套管教材的方法与技巧以及中途突发事件的处理

课程章节内容

会议成本测算与提高会议效率的方法(1-2)
会议筹备要诀与应对会议中发生的意外(1-3)
会议的分类和组织者的角色定位(1-2)
会议的内容、发言和座次安排(1-2)

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67 条回复 A文章作者 M管理员
  1. 小丸子健康

    好久没来了,没想到又更新了,谢谢

  2. 忧心与毛巾

    老板,好久都没更新了哦,现在才更新,加油!

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