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四阶文件|采购部全套表单
完整路径 文件尺寸(kb) 20210213资源20210213体系资料ISO文件体系文件（4）四阶文件采购中心PUQR001-A 供应商登记表.xls 29 20210213资源20210213体系资料ISO文件体系文件（4）四阶文件采购中心PUQR002-A 供应商价格与服务评分统计表.xls 42 20210213资源20210213体系资料ISO文件体系文件（4）四阶文件采购中心PUQR0…- 0
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二阶文件|二阶程序文件全套资料
20210213资源20210213体系资料ISO文件体系文件（2）二阶文件TP-QP-401 文件控制程序.doc 20210213资源20210213体系资料ISO文件体系文件（2）二阶文件TP-QP-402 记录控制程序.doc 20210213资源20210213体系资料ISO文件体系文件（2）二阶文件TP-QP-501 HSF法律法规、顾客要求与相关的信息交流控制程序.doc 20210…- 0
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四阶文件|SMT部门全套表单
完整路径 文件全名 文件尺寸(kb) 20210213资源20210213体系资料ISO文件体系文件（4）四阶文件SMTSMQR001-A SMT车间物品标示卡.xls SMQR001-A SMT车间物品标示卡.xls 269 20210213资源20210213体系资料ISO文件体系文件（4）四阶文件SMTSMQR002-A SMT车间IC 烧录记录表.xls SMQR002-A SMT车间IC…- 0
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四阶文件|PMC部门全套表单
20210213资源\20210213体系资料\ISO文件\体系文件\（4）四阶文件\PMC\PMQR007-A 订单生产排期 .xls PMQR007-A 订单生产排期 .xls 20210213资源\20210213体系资料\ISO文件\体系文件\（4）四阶文件\PMC\PMQR008-B 物料代用单.xls PMQR008-B 物料代用单.xls 20210213资源\2021…- 0
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品质管理日常检查规定
质量管理日常检查规定 第一条 避免人员的疏忽，而导致不良的影响，使全体员工，重视质量管理，确实为提高产品质量、降低成本而努力。 第二条 范围 (一)工作检查 (二)生产操作检查 (三)自主检查 (四)外作厂商质量管理检查 (五)质量保管检查 (六)设备维护检查 (七)厂房安全卫生检查 (八)其他可能影响产品质量者 第三条 检查的频…- 0
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对整个过程的觉知是解决问题的主要途径，客户投诉的处理过程
2021-05-14 9:00接到客户的问题反馈，供品质管理的友友们参考，主要是原理是：层层排查，层层觉知、层层解决，把过程搞清楚，因上计较，果上随缘；过程计较，结果随缘；正确的提出问题，是解决问题的一半，具体见过程见以下，只供参考，也不是很完善. 一、事件描述： 客户SQE反馈我们产品在拉上不良突然增多，产线修理、PIE反馈强烈，要求我们过客户分析全检,以下是外观不良.图示. 二、原…- 0
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一封品质异常的处理邮件，让我看到了品质管理学员的进步.
今天发布此文章主要是内心很高兴，因为看到了人的成长，这是我的一个学员，发的邮件，感觉是这两三个月以来最有条理的，格式较为完善的一个品质管理事故的处理邮件. 大家晚上好！关于PW2009-37环形电感短路打火事宜： 一：事件描述： 1.宝利金2021.5.14号做好的成品2050PCS，IQC抽检测试功能200PCS,发现有一个环形电感短路炸机现象； 2.根据成…- 0
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五大质量工具PPAP报告制作案例
还在整理， 早上好！以下报告需要协助完成 1、设计资料：研发提供PCB双面LAY OUT图，电路原理图---->廖工提供，邮件提供即可. 2、RoHS报告，具体过期清单小露会整理出来，收到清单报告更新--->珍姐提供,提供给到人事，人事会整理. 以上客户时间2021年5月6日完成. 2021-04-289：26分收到邮件，2021-05-05开始…- 0
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会议的结束就是工作的开始
以下是我们的产品一颗物料出了一问题，最后是通过会议进行解决的，整个分析过程就省略了，只是针对导入新的物料需要走的流程，可能有些朋友会说，直接导入给到测试就行了，其它这里开会是有原因的，主要有两个： 1、涉及到更改范围比较大，接近200个机型. 2、每款机型测试时间较长，一时半会是测试不完的 3、人员设备不足，设备很贵的主要是测试EMC. 综合以上考虑所以我们针对此进行会议，主要是明确测试范围，代表…- 0
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企业工厂班组长可以改善的151种浪费
我们制造行业，在面对当今市场的压力之下，原材料成本不断上涨，人工成本不断上涨，客户又不愿意为你买单的情况下，我们除了为提高效益，减少浪费，缩短过程时间，加快现金流动，是我们唯一的出路，现将工厂企业可能存在的浪费进行了总结，这些主要来源于德国生产工厂，通过对比发现与我们厂很是吻合，不知对大伙工厂也是否存在以下问题或浪费，如果存在那是我们管理解决问题的又一里程,电子档可以在最后下载. 班 组 长 可以…- 0
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DOC|生产工厂品质管理流程
这个生产车间品质管理流程主要供大家参考，不同企业流程会有所差异，但企业管理，非关文字，而在于做了多少有效的管理动作，是否坚持持续，是否一直传承,以下是几张图，如果对你来说，有用就下载吧，注只能供品质管理的友友们参考，不能照搬，当然如果你认为有必要这样做，认为合理，那也是可以的. 以下主要包括了： 品质保证QA管理流程图、 品质投诉处理管理流程图， 品质工程QE控制管理流程图1和图2, IQC管理流…- 0
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开关电源产品不重负责品质异常分析处理案例
开关电源产品不重负责品质异常分析处理案例，主要是根据层层觉知，层层分析，层层解决理念的方法来展开，具体大家可以参考以下品质管理案例， 2021-04-28记录 2021-04-27发生 一、问题描述： 4月27和4月28日生产车间以下机型存在以下问题: 1、2015S-37 共2550PCS，共151PCS不良,不良率9%. 2、2015S-37(254）共4100，共462PCS不良，不良率2%…- 0
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制程|关于开关电源外加厂反馈带载电压高事宜
智联管理网给大家分享一些关于如何用会议来解决问题，会议也需要用相关事实和数据来说话.不能空想想.那样就无法准确的进行判断决策. 制程|关于开关电源外加厂反馈带载电压高事宜 一、事件描述： 2021年3月30反馈生产5000PCS，电压偏高的有630PCS，不良率在12.4%. 2021年4月1日带过两个产品给到我司进行不良分析，初步是更换U2 431及周边电阻可以变OK. 2021年4月8日带过2…- 0
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视频|企业文化打造篇8集
智联管理网好久没有更新了，今天更新部相当经典的视频企业文化打造篇 ①管理成功的铁血法则 ②管理中如何解决抓点与顾面的矛盾 ③3如何打造切实有用的企业文化 ④能力？魄力？执行力？为什么都没用？ ⑤管人要懂得抓住“面子”做文章 ⑥企业变革就是破除假相 ⑦制度为何难落地？ ⑧怎样让制度深入人心？ 管理成功的铁血法则 在自己身上找原因，很难受，但有用，因为你能改变自己。 在别人身上找原因，很舒服，但没有用…- 0
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视频|阿米巴经营的灵魂-第7集
靠人情，靠制度，靠奖罚……这是很多企业的管理现状。结果是：人情泛滥，效益低下；制度众多，执行力差；处罚严厉，流失率高…… 事没管好，人没管住，问题何在？此套光碟是教授2015年的又一力作。教授总结500多家企业的管理变革成功经验，将传统文化及西方管理的精华融为一体，通过对阿米巴经营的深入解读，研究出一条适合中国企业的管理之路。本套光碟所要回答的问题是：不靠奖罚，不靠制度，不靠人情，管理怎么做？ 光…- 0
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视频|阿米巴经营的灵魂-第6集
靠人情，靠制度，靠奖罚……这是很多企业的管理现状。结果是：人情泛滥，效益低下；制度众多，执行力差；处罚严厉，流失率高…… 事没管好，人没管住，问题何在？此套光碟是教授2015年的又一力作。教授总结500多家企业的管理变革成功经验，将传统文化及西方管理的精华融为一体，通过对阿米巴经营的深入解读，研究出一条适合中国企业的管理之路。本套光碟所要回答的问题是：不靠奖罚，不靠制度，不靠人情，管理怎么做？ 光…- 0
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视频|阿米巴经营的灵魂-第5集
靠人情，靠制度，靠奖罚……这是很多企业的管理现状。结果是：人情泛滥，效益低下；制度众多，执行力差；处罚严厉，流失率高……事没管好，人没管住，问题何在？此套光碟是教授2015年的又一力作。教授总结500多家企业的管理变革成功经验，将传统文化及西方管理的精华融为一体，通过对阿米巴经营的深入解读，研究出一条适合中国企业的管理之路。本套光碟所要回答的问题是：不靠奖罚，不靠制度，不靠人情，管理怎么做？光碟内…- 0
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视频|阿米巴经营的灵魂-第4集
靠人情，靠制度，靠奖罚……这是很多企业的管理现状。结果是：人情泛滥，效益低下；制度众多，执行力差；处罚严厉，流失率高……事没管好，人没管住，问题何在？此套光碟是教授2015年的又一力作。教授总结500多家企业的管理变革成功经验，将传统文化及西方管理的精华融为一体，通过对阿米巴经营的深入解读，研究出一条适合中国企业的管理之路。本套光碟所要回答的问题是：不靠奖罚，不靠制度，不靠人情，管理怎么做？光碟内…- 0
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视频|阿米巴经营的灵魂-第3集
靠人情，靠制度，靠奖罚……这是很多企业的管理现状。结果是：人情泛滥，效益低下；制度众多，执行力差；处罚严厉，流失率高…… 事没管好，人没管住，问题何在？此套光碟是教授2015年的又一力作。教授总结500多家企业的管理变革成功经验，将传统文化及西方管理的精华融为一体，通过对阿米巴经营的深入解读，研究出一条适合中国企业的管理之路。本套光碟所要回答的问题是：不靠奖罚，不靠制度，不靠人情，管理怎么做？ 光…- 0
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视频|阿米巴经营的灵魂-第2集
靠人情，靠制度，靠奖罚……这是很多企业的管理现状。结果是：人情泛滥，效益低下；制度众多，执行力差；处罚严厉，流失率高…… 事没管好，人没管住，问题何在？此套光碟是教授2015年的又一力作。教授总结500多家企业的管理变革成功经验，将传统文化及西方管理的精华融为一体，通过对阿米巴经营的深入解读，研究出一条适合中国企业的管理之路。本套光碟所要回答的问题是：不靠奖罚，不靠制度，不靠人情，管理怎么做？ 光…- 0
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视频|阿米巴经营的灵魂-第1集
昨天在智联管理网交流群里说给品质管理友友们分享一套关于自购的学习视频，在官方网站可要700+接近800元的样子，因课程有版权，针对VIP学员权限，仅内部人员学习，另外还有一套课程如果你想学习，不防用心学习一下，差不多值5000元，本人学习过，23个案例如果吃透，工厂90%的问题可以解决掉，当然这个小企业前期必须得有BOSS的支持，因为前期人力资源方面成本会上长升.以下是本次的课程内容： 靠人情，靠…- 0
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点读-传统管理，人事不分（2）
—— 传统管理，人事不分（2） —— 第二节 传统管理让企业成为帮会 一味地行人情化管理，易把企业变成“帮会”，“义”字当头，原则丧失。企业管理的目的不再是满足市场需求，而是为了帮会的内部牢固和外部地位。 一、“义气”代替了管理 我们在很多中小私企进行管理变革时，都…- 0
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点读-传统管理，人事不分（1）
—— 传统管理，人事不分（1） —— 第四章 传统管理，人事不分 在第二章我们谈了很多传统的、中国式管理的妙处，主张从培养员工对领导的认同、帮助员工养成好的习性、树立员工与整个企业的正面信仰、通过各种“关系网”激活员工积极性等六个方面来带队伍。这都是在挖掘中国传统文化在管理方面的积极因素。我认为，要管好人、带好队…- 0
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点读-流程管事（6）
—— 流程管事（6） —— 第六节 稽核控制法 针对的问题： 我们很多企业推制度、上流程都有一个不好的习惯：只重方案，不重实施。尽管天天强调执行力，但在方案设计之初就不考虑可执行性的问题，而是在生产过程中再去抓执行，这显然是头痛医头的做法。稽核控制法让管理者从人们抗拒执行的普遍心态出发，设计出“反复抓，抓反复”的…- 0
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