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ISO9001年度体系审核资料
企业工厂IS9001年度审核资料，辅导公司给的资料，按要求填写即可，以下文件名称清单. 质量管理层.xls 47,104 31,679 Microsoft Excel 9... 2022-11-02 1... 274F2428 质量行政部.xls 45,568 31,150 Microsoft Excel 9... 2022-11-02 1... 9F0334EF 质量业务部.xls 44,544…- 0
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某上市公司相关品质管理协议
此资料来源于工作中客户资料，由于有相关的一些协议存在，提供PDF档，只供个人参考学习用，在使用过程中不能全套,不能全抄，根据公司情况来修改,中小企业就不必要这么复杂了.- 0
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品质管理当中的异常我们需要用数据和事实说话
一、事件描述： 2021-05-23RPW704 1950PCS 生产RPW704时，在测试段发现有测试性能NG现象220V/18A(带不起载），100PCS中有17PCS 属于此不良现象，不良率为17%， 2021-05-29RPW705 1950 PCS 出现测试功能不良2A 不带载。不良品255 PCS 不良率 13%。请协助生产分析原因解决问题。 2021-05-31试产 RPW505 1…- 0
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会议的结束就是工作的开始
以下是我们的产品一颗物料出了一问题，最后是通过会议进行解决的，整个分析过程就省略了，只是针对导入新的物料需要走的流程，可能有些朋友会说，直接导入给到测试就行了，其它这里开会是有原因的，主要有两个： 1、涉及到更改范围比较大，接近200个机型. 2、每款机型测试时间较长，一时半会是测试不完的 3、人员设备不足，设备很贵的主要是测试EMC. 综合以上考虑所以我们针对此进行会议，主要是明确测试范围，代表…- 0
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开关电源产品不重负责品质异常分析处理案例
开关电源产品不重负责品质异常分析处理案例，主要是根据层层觉知，层层分析，层层解决理念的方法来展开，具体大家可以参考以下品质管理案例， 2021-04-28记录 2021-04-27发生 一、问题描述： 4月27和4月28日生产车间以下机型存在以下问题: 1、2015S-37 共2550PCS，共151PCS不良,不良率9%. 2、2015S-37(254）共4100，共462PCS不良，不良率2%…- 0
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制程|关于开关电源外加厂反馈带载电压高事宜
智联管理网给大家分享一些关于如何用会议来解决问题，会议也需要用相关事实和数据来说话.不能空想想.那样就无法准确的进行判断决策. 制程|关于开关电源外加厂反馈带载电压高事宜 一、事件描述： 2021年3月30反馈生产5000PCS，电压偏高的有630PCS，不良率在12.4%. 2021年4月1日带过两个产品给到我司进行不良分析，初步是更换U2 431及周边电阻可以变OK. 2021年4月8日带过2…- 0
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视频|企业文化打造篇8集
智联管理网好久没有更新了，今天更新部相当经典的视频企业文化打造篇 ①管理成功的铁血法则 ②管理中如何解决抓点与顾面的矛盾 ③3如何打造切实有用的企业文化 ④能力？魄力？执行力？为什么都没用？ ⑤管人要懂得抓住“面子”做文章 ⑥企业变革就是破除假相 ⑦制度为何难落地？ ⑧怎样让制度深入人心？ 管理成功的铁血法则 在自己身上找原因，很难受，但有用，因为你能改变自己。 在别人身上找原因，很舒服，但没有用…- 0
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视频|质量管理体系运行保障8集
视频课程背景：作为国内大型的电器集团，qd电器为了在激烈的市场竞争中扩大市场份额，巩固其竞争实力。在一年内就成功收购了多家知名电气公司。可是随之而来的质量管理体系升级问题，也成为了一大挑战。我看了你发的分析公司质量管理体系的邮件，很有想法尽快拟订一份方案，在会上做报告。好的。张建新拿着分公司质量管理体系的文件，认真的比对和分析。这三家子公司现在属于被收购的公司体系。文件应该按照我们总公司的质量管理…- 0
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第四章品质管理基础出货(QA)品质管理
出货品质管理是我们工厂品质管理来讲基本成了最后一关，这一节课呢我们就针对QA出货品质管理这一块来给大家分享, 1、出货品质管理保证有效的四个方法 2、出货品质管理保证有效的四个方法相关使用到的表单工具. 3、QA检验员的身份与做事的底限1 4、QA检验员的身份与做事的底限2 5、QA检验员的出货品质管理出货前的检验和装车前的品质管理1 6、QA检验员的出货品质管理出货前的检验和装车前的品质管理2 …- 0
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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1
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方法.ISO9001公司内各部门内审检查表实例,菜鸟们一定不要错过.
以下为品质管理初学者共设计了10份检查表，为了节省篇幅，只在“品管部审核检查表”中设置了“检查结果记录”一栏，并使用了规范格式：举一个例像我们以下ISO品质管理体系当中说到的标识与可追溯性，提到用哪些方法对产品的监视和测量状态进行标识？存放的方式是否能区分不同监视和测量状态的产品，当有可追溯性要求时（可能是自身规定或合同要求），其产品的标识是否具有唯一性，并加以记录？这三个方面的内容时，如果你是内…- 0
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方法.ISO9000审核要点
我们做品质管理的进阶阶段就是要面临ISO品质管理体系审核，如果在不有老师指点或一定经验的前提下，还是有一定的困难和难度的，今天就将ISO审核要点十三条给大家分享一下，让品质管理爱好者事前有一定的了解清楚相关条款的审核思路.一、文件涉及的标准要求主要条款：4.2.1，4.2.2，4.1，1.2相关条款：5.5.1，5.2，5.3，5.4.11、 审核思路1) &…- 0
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VIP.视频|质量工程师课程53个表单文档第14节
今天抽时间将VIP.视频|质量工程师管理课程的相关资料和配套性的文件整理好分享给到品质管理友友，品质管理爱好者在学习的过程中可结合教材与实际进行实操将这些表单、文件你只要简单修改一下logo，公司名字，表单名字、即可套用，如果你不想动，那直接套用即可以，但LOGO你得改一下啊.以下共计53个表单文档.具体如下： 质量目标分析报告 部门职责规划 检验员职位说明书 质量工程师职位说明书 质量经理人岗位…- 0
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QCC品质圈推行务实和QCCPPT案例模板
最近品质管理友友学员在问我没有QCC品质管理圈的模板，记得先前做过一个，所以下就直接答应了下来，由于手上有点忙，所以托了两三天才去翻这个资料，找到一个先前所做的模板和一个本QCC推行的书籍，希望能帮到，这人书籍主要分三个方面来讲，一个是基础篇，二个工具篇，三个是案例篇，以下是具体的介绍: QCC品质管理圈推行实务 第一章 品管圈导入准备 —、什么是品管圈 4 二、为什么要开展品管圈活动 6 三、如…- 0
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VIP.视频|品质管理布局搞好内外关系第4节
品质管理工作相对来说比较得罪人的活，监督巡检、开会追究、面对生产、技术、采购等各供应商在说话方面很容易招人不受欢迎的，但面对此种现象我们也不能让工作质量大打折扣，怎么办呢，那我们就要搞好内外关系,有利于我们开展工作.就有必要搞好内外客户关系： 如何搞好生产、供应商、客户内外的关系. 如何消除矛盾 做人做事的原则. 播放密码：- 0
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VIP.视频|品质管理部门布局篇动态的会议管理第3节
作为一个合格的管理者，会议工具是我们最重要的一个管理工具，也是解决问题行之有效的会议，但我们要开好一个会议，那是需要懂得一些常识和技巧的，会议的不同招开的方式也不同，我们在管理当中常见的会议有8种，而这8种如果你是作为一个品质管理者那你必须要完全撑握，这样你可以教品质管理人员开会，自已在招开品质管理会议的时候能够得心应手.具体来看一下我们的课程吧. 课程内容 会议的双向作用 日常例会每日开 部门例…- 0
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VIP.视频|质量工程师课程清单
先前我们主要讲了质量工程师的课程，主要讲了三讲质量管理与全球环境，质量与质量管理，完善的质量保证体制，53个案例表单模板；分七个视频课程给大家分享，具体细节大家点开小节，自行了解决一下，当然质量工程师要学习的远不止于这些内容，后面智联管理网会更新归档，综合主要是为方便学习，如下: 品质管理的友友们如果你在学习过程中有什么不明白地方，可以相互学习在底部留言评论提问，同时也可以在右则扫一扫二维码加我好…- 1
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VIP.视频品质工程师培训班第三讲完善的质量保证体制（3）
首先智联管理网祝大家国庆节快乐，休息三天也应完成我们的相应的VIP课程了，那就借着今天上班抽点时间发布一下，昨天课程就已完成了，等到公司上传发布，这个课程呢，还是接先前的321因为这是个套系课程，最好是按顺序来学习，如果你是高手那没有必要，可以以快进的方式进行学习.具体课程内容主要有以下几个方面： 供应商管理体系 1、供应商评价及管理体制：供应商评价及管理 2、表格及应用：原材料试用评估表，合格供…- 0
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VIP.视频品质工程师培训班第三讲完善的质量保证体制（2）
刚刚整完课程，此课程相当重要，是一个实操课来的，重要实操和我们日常报表所需的内容，具体大致如下，表单在最一节已发布，品质管理友友好好的学习一下.上次我们公司做PPAP报告的时候就用到以下内容. 产品质量设计阶段： 工程图样， 工程图样确认记录， 工程规范确认， 材料规范确认记录， 初始材料清单. 过程设计输出质量标准： 工程设计图样 过程流程图 PMFEA QC工程图（品质控制计划） 材料检验规范…- 0
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VIP.视频品质工程师培训班第三讲完善的质量保证体制（1）
祝大家中秋节快乐，今天是最后一天假，也正好是将我们智联管理网本周的课程录制出来了，主要讲质量工程师一些管理理念课程，即质量保证体制， 第三讲：完善的质量保证体制 3.1质量管理的战略高度 3.2质量方针与目标 3.3质量管理组织与职能策划 3.4质量管理体系策划与成长 3.5质量成本机制 播放密码：- 0
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VIP.免费视频品质工程师培训班第二讲质量与质量管理【2】
今天又一个周未的时间，也是我们智联管理网的会员日，上次主要给大家分享了质量与质量管理和质量管理与全球环境两个部分 本周主要第二讲：质量与质量管理第二部分 1、质量管理的发展与阶段 第一阶段：操作员的品质管制 第二阶段：领班的品质管制 第三阶段：检验的品质管制 第四阶段：统计的品质管制 第五阶段：全面品质管制（TQC） 2、 质量管理人的质量意识与行为规范 3、质量管理人的生存状态 第一种：忙 第二…- 0
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VIP.免费视频品质工程师培训班第二讲质量与质量管理（1）
本周课程就给大家提前发布了，这个得感谢杨老师的支持，智联管理网在这里再次感谢，也感谢学员们的支持.这个课主要还是接上周的课程品质工程师培训班的第二讲质量与质量管理 2.1正确的认识质量 2.2质量管理的基本理念 2.3质量管理的发展与阶段 因杨老师的要求，此课程不加密码，大家好好学习一下吧，这个课程对品质管理者来说一定要好好的理解.- 0
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VIP.视频品质管理工具AQL抽样计划与应用
AQL主要是品保部负责QC抽样检验计划的制定，执行与维护。说白了就是面对一定批量数的产品，你应抽多少？如何判定合不合格? AQL(acceptance quality limit):当一个连续系列批次被提交验收抽样时,可允许的最差过程平均质量水平,简称“质量限度允收标准”。引用标准： 国标: GB/T2828.1-2003/ISO 2859-1:1999或 STD-105E工作程序: 抽…- 0
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VIP.视频品质管理工具QFD(品质机能展开)
智联管理网上周星期五因网站莫名的出现数据库错误，经服务器厂商确认是被人攻击所致，尽全力恢复还是有十五天的的文章资料没有恢复，只有全力更新了，今天是周日会员日，就暂时先发布会员视频课程,后面的资料会一一补上.这个课程主要讲的有关于品质机能展开QFD资料，这个内容应用很少，所以大家在学习的时候简单了解一下就行了，没有必要花太多的时间去研究学习。此课程内容大致如下:QFD的起源与运用QFD的商业战略QF…- 0
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