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PDF|质量工程师手册最新版
今天看到智联品质管理群里友友卢生给品质管理学员推荐一本质量工程师手册,那今天就给大家分享出来,让大家自已下载. 质量管理简史 从国外工业发达国家的情况来看,质景管理的发展大体经历了质量检验、统计质量控制和全面质量管理三个阶段,现分别介绍如下。 1.2.1 质量检验阶段 质量检验的思想源远流长,但是作为一种科学的管理方式,则形成于 20 世纪初至 20 阱纪 30 年代C 20 世纪初科学管理的创始…- 1.9k
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视频|建立质量管理体系四步法7集
学习之前如果你能回答以下问题,做为品质管理者的你那就不需要下载学习,如果不能,建议你下载好好学习一下,以便增长知识,系统性的学习一翻.一、问卷调查O如何对公司的现状进行调查分析O如何策划质量管理体系O如何编制质量管理体系O如何试运行质量管理体系O如何审核质量管理体系二、学习目标通过本课程的学习,你将掌握以下内容:1、什么是质量管理体系2、策划质量管理体系3、编制质量管理体系4、试运行质量管理体系5…- 1.2k
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视频|质量管理体系运行保障8集
质量管理体系(Quality Management System,QMS)是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式,是组织的一项战略决策。它将资源与过程结合,以过程管理方法进行的系统管理,根据企业特点选用若干体系要素加以组合,一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成,可以理解为涵盖了从确定顾…- 742
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视频|产品质量异常处理方法5集
我们质量管理人经常与异常打交道,要么人的问题,要么物料的问题,要么机器的问题,要测试的问题,不论哪一个出了问题都将导致我们的产品问题,那如何来处理呢,今天智联管理网就给大家分享一个有关于产品质量异常处理方法,通过本课程,你将: 学习目标 了解怎样确认发生质量异常的产品 掌握如何根据质量异常原因进行相应的处理 学会追查质量异常产品的流向 视频下载: [reply][qgg_green]链接:http…- 1k
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初级管理人员不能纸上谈兵
上司的行为就是最好的命令。谁都喜欢追随善解人意、有礼有节、指挥头头是道,又能身先士卒的上司。如何做好一个管理者,智联管理网今天要分享一下如何做好一个初级管理人员。不同的管理层次所担负的管理职能是不同的。如下图:初级管理人员是指第一线管理人员,也指管理职务处于最低层次的人员。例如生产线的拉长、领班等管理人员。初级管理人员应该具备如下素质:说,干并举。作为基层初级管理人员应该在及把计划、目标、步骤和注…- 677
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解决生产问题,要从管理部门入手
解决生产问题,要从管理部门入手。 我们生产计划部门不要总认为无法出货、品质有问题,就是生产部门、车间、工人没做好,而对于自己这一块的问题,如生产的计划、物料的控制等,却从来不检讨。这样不能解决问题,我们首先要从自己的角度来思考问题、发现问题。 我们把“生产管理”拆开来看是两个词:生产和管理。 从“管理”的角度看,很多企业最明显、最直接的问题就是我们企业的管理动作非常之少。这是不容否认的。 生产管理…- 586
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直达目标的教练方法(8集)
智联管理网又与大家见面了,这次给大家分享一个解决我们企业管理在工厂中出现下属时常偷懒,工作效率低下,怎么办?管的太严吓跑人,管得太松不见效,怎么破?本视频张高睿老师运用大量鲜活案例,教你教练式辅导方法,助你激发团队潜能,提升组织绩效,打造精英团队,让下属以最佳状态去达成目标。 课程大纲: 一、教练式辅导原理及认知 1、什么是教练式技术 2、传统管理与教练式领导的区别 3、教练式辅导的优势 4、配合…- 448
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视频|五大工具让管理者提升自我能力(1集)
智联管理网认为作为一个企业管理者,不仅仅工作能力要出色,更重要的是,关心、了解下属,用行为规范自己,懂得通过个人魅力、管理工具提升领导才能。本课程分享了提升管理者自我能力的五大工具运用,对五种工具进行详细分析,有效提升你的管理效率,让你的管理变得更轻松、得心应手。 此课程简单、易懂,从几个镜子映射自己需要提高的方面,也是比较生动形象的。管理员工的同时,老板自己也要以身作则。这样员工才能服气。这套工…- 1k
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OJT培训中注意事项
如何做好一个管理者,如何得到快速的提升,如何快速的适应我们的工作岗位,OJT培训无疑是目前快速提高部下能力一种相当好的方式,在实施过程中我们有些方面需要去注意的,智联管理网分享给我们每一个管理者们。从基础到应用一种产品也好,一台设备也好,一个数学计算式也好,我们从最后的结果来看可能非常复杂。其实只要将其原理一步一步的分开,也不会复杂到不能理解的地步,指导部下的时候,一定要注意部下的知识…- 588
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QC7大手法之管制图简介
智联管理网在前面章节对QC7大手法做了一些比较详细的说明,今天开始我们将对管制图进行说明。管制图在1924年被休哈特(W.A.Shewhart)提出的,管制图是一种关于品质的图解记录,操作人员利用所收集的资料计算出两个管制的界限(上限和下限),且画出者两个管制界限,在产品制造过程中随时将样本资讯点入管制图内,以提醒操作人员。如发现有超出管制界限外的点或者出现特殊图样(异常现象)时,应立即由人员、机…- 1.1k
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视频|有效管理班组生产质量6集
管理班组的生产质量在企业工厂来说至关重要,我们做为一个生产管理者必须高度重视,提升品质,减少返工,节约成本,以下是我们智联管理网通过引导案例进入我们今天的管理课程。据上个月质检部提交的检测数据报告显示,邓华所在的班组在生产过程中存在着严重的质量问题,班组焊接气孔不良率高达15%,当班组长邓华将这一结果传达给班组成员时,班组成员不但没有引起重视,反而不以为然,班组长为此忧心不已。质量是企业的生命,一…- 571
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视频|研发管理破局12集
在设计前期我们企业一直有三大困局一、开发进度延期.二、产品质量低下三、企业成本高,我们管理发展阶段也是从经验管理→职能管理一项目管理--企业级项目管理---高级的企业级的管理阶段,就此事我们一起来看一下我们的老师是怎么说的, 一、视频简介 数十家企业成功实施研发流程重组实战的基础上,汪礼兵著的这本《研发管理破局》抢先发售整合形成了普遍适用的研发管理体系结构,能够帮助企业突破研发困局。 本书分析总结…- 888
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六项修炼打造成功经理人(1集)
智联管理网认为做为一个作为一名职业经理人,需要具备良好的职业素质与能力,如何成为一个带领下属实现目标的高绩效职业经理人?。通过本视频研习六项管理技能,引导你修炼内在与外在能力,管理工作轻车熟路,快速到达事业巅峰。 成功经理人打造这个课程将在短短半小时的时间,告诉了一些方法,统筹规划。 经理人需要学习的,我刚做这块,还不懂怎么进入这个岗位,个人认为挺有帮助的, 作为一个经理人,这个课程给了三个成长阶…- 659
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视频|提升质量人员的专业知识和技能5集
一、学习目标通过学习本课程,你将掌握以下方法:-开展质量人员的专业知识培训开展质量人员的专业知识培训开展体系人员的专业知识培训1、ISO9001标准的培训2、质量流程改善能力培训3、对内审员进行专门培训-推进质量人员参与质量改善活动-加强质量人员的交流与学习二、课程目录课时1-学习目标课时2-第一章开展质量人员的专业培训课时3-第二章推进质量人员参与质量改善活动课时4-第三章加强质量人员的交流与学…- 885
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习,你将了解: -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 952
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视频|6秒钟-情商领导力10集
情商是什么?情商(EQ)又称情绪智力,是近年来心理学家们提出的与智力和智商相对应的概念。它主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。以往认为,一个人能否在一生中取得成就,智力水平是第一重要的,即智商越高,取得成就的可能性就越大。但现在心理学家们普遍认为,情商水平的高低对一个人能否取得成功也有着重大的影响作用,有时其作用甚至要超过智力水平。那么,到底什么是情商呢?美国心理学家认为,情商包括…- 817
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视频|有效推进质量检测5集
智联管理网此次分享的课程你将收获如下: 一、学习目标 了解客户现场质量监测操作 要点学会按照检验标准检测 掌握过程质量数据检测方法 二、课程目录 课时1-学习目标 课时2-第一章客户现场质量监测 课时3-第二章检验标准检测 课时4-第三章过程质量数据检测 课时5-要点回顾 三、视频下载- 623
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视频|有效处理产品质量投诉10集
我们做品质面对客户投诉在所难免,但我们关键是如何对待处理,本次智联管理网将给你分享一套有关于客处处理的方法,学习本课程,你将学会: 一、学习目标 正确对待产品质量投诉 掌握正确处理产品质量投诉的步骤 熟悉妥善处理投诉的原则 二、课程目录 课时1-学习目标 课时2-第一章正确对待产品质量投诉 >客户关系的价值:客户关系是企业发展的基石,良好的客户关系可以增加合作并形成口碑效应,帮助企业获得巨大…- 549
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回复客人邮件注意事项与要点
如何做好一个管理者,如做好品质管理者今天我们来说一下客诉时发送邮件的技窍,在发送邮件时需注意以下几点情况1、及时回应:收到邮件后给客人及时2、称呼适当:这个我想大家都知道,比较熟的话可随便的,但也不能太过.3、语言精准:这里主要是对要表达的问题点要准确,精要.适当. 4、完成时限:不能及时完成的问题,应给客户一个时间段,以便客户知道什么时有结果.5、发送范围:…- 1.6k
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视频|教你火眼金睛检验样品6集
智联管理网通过本次分享的课将让将掌握以下内容: 一、学习目标: -如何正确选择供应商 -如何设定关键检验项目 -样品的初检 -样品的复检 二、课程目录: 课时1-学习目标 课时2-第一章供应商的正确选择 课时3-第二章关键检验项目的设定 课时4-第三章样品的初检 课时5-第四章样品的复检 课时6-要点回顾 二、视频下载- 791
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品质管理策略系统课件之二下载
今天智联管理网在系统培训课件中分享了,主要内容:管理概念,管理品质 控制品质 品质成本 品质意识管理一词最初从意大利文和法文演变而来的,愿意是“训练和驾驭马匹”意思.1963年我国最早出的《辞海》也只有“管辖”一词,没有把管理一词进行收集整理、解释.1980年33年后再《辞海》也没有加入,所以说中国没有这个词.1983年《现代汉语词典》才收集了“管理 一词”负责某项工作使顺利进行1960年台湾《中…- 396
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再说库存管理控制方法
智联管理网在库存管理的控制方法中对材料的分级及订购方法进行了说明定期不定量、定量不定期及现用现订等进行说明,但愿对各位有一定的帮助。定期不定量:是指每一次订购周期相同,但订购的数量不同。成立的基本条件:① 就某一时间段而言,生产能力处于相对稳定状态。② 生产数量波动比较大,难以实施定期定量订货时。③ 在未来一段时间内的生产计划仍可以被预测。④ 安全库存足可以应付较大的突发事变。注意事项:① 需要对…- 708
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