2022年-新春倒计时-智联管理网
157 天
9 时
7 分
42 秒
释放双眼,带上耳机,听听看~!
通过本课程的学习,你将了解:
-什么是价值流和价值流图析
1.价值流
价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。
2.价值流图析
价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。
-明确绘制价值流图析前的准备工作
1.组建价值流团队
价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。
2.价值流图析
价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。
-明确绘制价值流图析前的准备工作
1.组建价值流团队
- 物料流
- 信息流
2.确定价值流经理
- 了解产品族价值流
- 有推动改善的领导能力
- 绘制现在和未来的价值流图
- 把控整个改善计划
-了解如何绘制价值流现状图和未来图
1.绘制价值流现状图
- 了解并记录顾客的需求
- 了解并画出产品工艺流和物流及相关数据
- 了解库存情况
- 了解原材料采购和交付情况
画出生产时间线和计算相关数据
2绘制价值流未来图
绘制价值流未来图基本准则
- ·按顾客需求节拍生产
- ·在可能的地方实现连续流,单件流
- ·巧妙使用看板、FIFO(先进先出)、呼叫系统等
- ·保证信息的一致性
- ·均衡生产
- ·保证初始拉动的动力源来自客户
- ·减少库存的在制品多余看板给供应商
绘制价值流未来图的步骤
- ·识别并判定现状图每个产品流的作用
- ·发现改进机会
- ·选择可执行的改进机会
- ·绘制产品未来图
-如何保证价值流图析的实现
1.对价值流现状图和未来图进行评审
- 价值流现状图与未来图评审规则
- ·精益制造六法则
- ·寻找改进机会
- ·设计衡量指标
- ·价值流图对比解析
2.寻找准确有效的改进方法
3.制定项目计划,
3.制定项目计划,
- 监督项目实施
- 制定项目计划监
- 督项目实施
- ·目标分解
- ·跟踪改善
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顶,6666
老哥 我想..点赞是不可能点赞的
超喜欢这里的,牛逼,楼主总能给我惊喜.
这个让我受益非浅,太感谢了,么么哒。
感谢,胖子管理,分享这么好的资料,谢谢