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视频|工程价值流图析三步走

释放双眼,带上耳机,听听看~!
通过本课程的学习,你将了解:

-什么是价值流和价值流图析

1.价值流
价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。
2.价值流图析
价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。
-明确绘制价值流图析前的准备工作
1.组建价值流团队
  • 物料流
  • 信息流
2.确定价值流经理
  • 了解产品族价值流
  • 有推动改善的领导能力
  • 绘制现在和未来的价值流图
  • 把控整个改善计划

-了解如何绘制价值流现状图和未来图

1.绘制价值流现状图
  • 了解并记录顾客的需求
  • 了解并画出产品工艺流和物流及相关数据
  • 了解库存情况
  • 了解原材料采购和交付情况
画出生产时间线和计算相关数据
2绘制价值流未来图
绘制价值流未来图基本准则
  • ·按顾客需求节拍生产
  • ·在可能的地方实现连续流,单件流
  • ·巧妙使用看板、FIFO(先进先出)、呼叫系统等
  • ·保证信息的一致性
  • ·均衡生产
  • ·保证初始拉动的动力源来自客户
  • ·减少库存的在制品多余看板给供应商
绘制价值流未来图的步骤
  • ·识别并判定现状图每个产品流的作用
  • ·发现改进机会
  • ·选择可执行的改进机会
  • ·绘制产品未来图

-如何保证价值流图析的实现

1.对价值流现状图和未来图进行评审
  • 价值流现状图与未来图评审规则
  • ·精益制造六法则
  • ·寻找改进机会
  • ·设计衡量指标
  • ·价值流图对比解析
2.寻找准确有效的改进方法
3.制定项目计划,
  • 监督项目实施
  • 制定项目计划监
  • 督项目实施
  • ·目标分解
  • ·跟踪改善
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