OJT培训中注意事项

 如何做好一个管理者，如何得到快速的提升，如何快速的适应我们的工作岗位，OJT培训无疑是目前快速提高部下能力一种相当好的方式，在实施过程中我们有些方面需要去注意的，智联管理网分享给我们每一个管理者们。

1. 从基础到应用

   一种产品也好，一台设备也好，一个数学计算式也好，我们从最后的结果来看可能非常复杂。其实只要将其原理一步一步的分开，也不会复杂到不能理解的地步，指导部下的时候，一定要注意部下的知识面，从基础原理说起，直到应用，说的越详细，部下越容易接受和理解。

2. 从简单到复杂

   在不懂的东西面前，不管是教的老师也好还是学习的学生也好，谁都想一下子能懂的其中的奥妙，但是如果一下子提高难度，根据学生的禀赋不同可能会有不同的结果。建议大家从简单的，小的事物开始，再到大的，复杂的事物，分阶段，勿操之过急。

3. 注重动手能力

   说一道百，无非是想在部下的头脑里有一个认识，认识之后按照要求进行实施。其实让部下在你的指导下，亲自做一次效果会更好。自己动手才会在脑海中留下更加深刻的印象。不要害怕部下失手，必要的学费是必须的。做，才是我们培养部下的真实目的所在。

4. 让其积极提问

   部下在接受新知识，新技能的时候，肯定会有一些疑惑或者一些新的想法，但是出于某些原因往往不敢开口质疑。这个时候，请您务必广开提问窗口，及时解答，同时给予鼓励。在提问其实可以理解为在思考，同时您也可以通过提问知道部下理解了您所说的程度。

5. 不停关心鼓励

   新人到了一个新的岗位，接受一个新的事物，存在着一定程度的好奇，迷惑，敏感等等，此时别人的关心，鼓励会增加不少信心。

6. 提高自己的传授能力

   学生的资质固然重要，老师的传授能力也会影响到学生的接受水平。这也是我们为什么重点中学，重点高中，重点大学那么吃香的各种原因之一吧。

7. 关注沟通

   上司其实有时候也是跟老师一样——传道授业解惑也。往往我们关注着传道授业这个环节，而忽略了“解惑”环节。关注沟通，创造一个良好的氛围对于部下更快的接受新鲜事物很重要。

8. 爱护体恤下属

   培养部下，不仅要懂得方法还要有宽广的胸怀，传授技艺不能保留，自始至终都要站得高点。不要害怕部下超过自己，真的有能力的部下是不可能压制住的，迟早会冒出来，如果将来有一天他成了大人物，作为曾经的老师，您也是非常荣耀的事情哦！

作为管理者，想要自己工作轻松，请把您的部下培养成跟您水平差不多的人，这样大家才能相互提高，相互促进！