再说库存管理控制方法

智联管理网在库存管理的控制方法中对材料的分级及订购方法进行了说明定期不定量、定量不定期及现用现订等进行说明，但愿对各位有一定的帮助。

1. 定期不定量：是指每一次订购周期相同，但订购的数量不同。

   成立的基本条件：

   ① 就某一时间段而言，生产能力处于相对稳定状态。

   ② 生产数量波动比较大，难以实施定期定量订货时。

   ③ 在未来一段时间内的生产计划仍可以被预测。

   ④ 安全库存足可以应付较大的突发事变。

   注意事项：

   ① 需要对未来的需求量作出预测。

   ② 决定订购量前，需要详细统计以往的使用量及现有的库存。

   ③ 不设最高库存量，多用多订，少用少订。

   ④ 生产波动激烈时，也有停产待料的危险。

   ⑤ 及时把握来料检验品质，如果有变动及时协调生产计划及采购计划。

2. 定量不定期是指每一次订购量相同，但订购时点不同。

   成立基本条件：

   ① 就某一个时间段来看，生产能力处于相对稳定状态。

   ② 生产数量波动比较大，难以实施定期订购。

   ③ 安全在库可以应付突发事变。

   ④ 每次到货的时间较为接近。

   注意事项：

   ① 定后两个订购时点不能太接近，否则浪费资源不说还会给人工作没有做好的感觉。

   ② 及时把握来料品质，如有大量不良发生及时调整生产计划或者订购计划。

        总而言之，我们分阶段订货的关键是订购点的决定和到货时间的跟催上。千万不能一味订单PO.已经发出了供应商就会按照订单要求把材料准时送来。有时遇上不可抗拒的情况，就算派人常驻供应商工厂都没有用的。发出订单→供应商确认→供应商回传→……→产品检验合格入库这段时间，采购管理一定要注意随时跟催和跟踪，确保在预定的时间收到预定数量的合格产品才行。

3、现用现订

现用现订是指不设定任何库存，只在需要使用时才立即订购回来所需的材料。一般我们的通用办公用品及生产辅材等才可以采用此法订购。

成立基本条件：

① 随时随地可以购买得到。

② 购买的价格不管数量多少批发还是零售都比较便宜。

使用对象：

所有材料，特别是各种标准件及办公事务用品等。

优点：

① 没有多余库存，占用的动资金最低。

② 不用设置存放仓库，仓库的使用率达到最高。某种意义上仓库只是暂存场所。

③ 可以促进JIT(Just In Time)生产顺利实施。

④ 供应商的选择多，品质（Q）、价格（C）、交货期（D）等方面都有保障。

缺点：

① 材料每天进进出出，需呀同步跟进，各项库存管理工作量和难度都会增加。

② 材料数量少时，管理费用占比反而会居高不下。

  库存管理的方式和方法，一定要根据企业的实际进行灵活调整。库存=资金（现金）在仓库堆存，请我们的管理者灵活运用以上各种方法，降低库存！