2022年-新春倒计时-智联管理网

157 天 9 时 7 分 42 秒


直达目标的教练方法(8集)

释放双眼,带上耳机,听听看~!

智联管理网又与大家见面了,这次给大家分享一个解决我们企业管理在工厂中出现下属时常偷懒,工作效率低下,怎么办?管的太严吓跑人,管得太松不见效,怎么破?本视频张高睿老师运用大量鲜活案例,教你教练式辅导方法,助你激发团队潜能,提升组织绩效,打造精英团队,让下属以最佳状态去达成目标。

课程大纲:
一、教练式辅导原理及认知
1、什么是教练式技术
2、传统管理与教练式领导的区别
3、教练式辅导的优势
4、配合员工建立领导风格
5、教练技术的原理理念
6、成为优秀教练的条件
7、辅导也要看时机
二、四大核心教练辅导技能
1、聆听:演绎事实
2、区分:拓宽理念
3、发问:挖掘真相
4、回应:产生行动
三、教练式辅导的六大步骤
1、厘清目标
2、反映真相
3、迁善心态
4、行动计划
5、行动实施
6、行动跟进
讲师简介:
张高睿
全面教练式管理讲师,教练式下属辅导讲师,教练技术培训讲师,职场演讲领域讲师,被誉为最具实战的咨询型培训专家。张高睿老师是《三力团队模型》理论创始人,曾服务中国移动、鲁能、西洋集团等数百家知名企业。

课程列表

精彩片段 免费试看
时长:00:04:05 第一集 为什么企业需要教练式辅导
时长:00:19:09 第二集 什么是教练式辅导
时长:00:26:28 第三集 教练与被辅导者的关系
时长:00:26:39 第四集 什么是教练的技术理念
时长:00:11:52 第五集 如何做一个优秀的教练
时长:00:18:07 第六集 教练辅导的聆听技能
时长:00:21:36 第七集 教练辅导的区分和发问技能
时长:00:23:11 第八集 教练辅导的回应技能与六大步骤
时长:00:13:17

智联管理网建议大家深入学习,不要知其然,而不知其所以然,学而不思,学而不信,学而不深,浪费了时间,得不尝失,现我们中层管理系统班课程已全部分享完成,祝大家学业有成,有所进步.

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管理知识

打造团队的凝聚力和战斗力(2集)

2016-5-7 20:48:23

管理知识

请智联管理网用户Cxzyf8888与本站联系

2016-5-9 8:48:19

80 条回复 A文章作者 M管理员
  1. 羞涩扯毛豆

    楼主,能不能多分享一点你们学习所那些精益管理课程,收费也行.

  2. 从容向钢笔

    网站挺不错的!哈哈,支持一下

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