直达目标的教练方法（8集）

智联管理网又与大家见面了，这次给大家分享一个解决我们企业管理在工厂中出现下属时常偷懒，工作效率低下，怎么办?管的太严吓跑人，管得太松不见效，怎么破?本视频张高睿老师运用大量鲜活案例，教你教练式辅导方法，助你激发团队潜能，提升组织绩效，打造精英团队，让下属以最佳状态去达成目标。

课程大纲：
一、教练式辅导原理及认知
1、什么是教练式技术
2、传统管理与教练式领导的区别
3、教练式辅导的优势
4、配合员工建立领导风格
5、教练技术的原理理念
6、成为优秀教练的条件
7、辅导也要看时机
二、四大核心教练辅导技能
1、聆听：演绎事实
2、区分：拓宽理念
3、发问：挖掘真相
4、回应：产生行动
三、教练式辅导的六大步骤
1、厘清目标
2、反映真相
3、迁善心态
4、行动计划
5、行动实施
6、行动跟进
讲师简介：
张高睿
全面教练式管理讲师，教练式下属辅导讲师，教练技术培训讲师，职场演讲领域讲师，被誉为最具实战的咨询型培训专家。张高睿老师是《三力团队模型》理论创始人，曾服务中国移动、鲁能、西洋集团等数百家知名企业。

课程列表

精彩片段 免费试看
时长：00:04:05 第一集 为什么企业需要教练式辅导
时长：00:19:09 第二集 什么是教练式辅导
时长：00:26:28 第三集 教练与被辅导者的关系
时长：00:26:39 第四集 什么是教练的技术理念
时长：00:11:52 第五集 如何做一个优秀的教练
时长：00:18:07 第六集 教练辅导的聆听技能
时长：00:21:36 第七集 教练辅导的区分和发问技能
时长：00:23:11 第八集 教练辅导的回应技能与六大步骤
时长：00:13:17

智联管理网建议大家深入学习，不要知其然，而不知其所以然，学而不思，学而不信，学而不深，浪费了时间，得不尝失，现我们中层管理系统班课程已全部分享完成，祝大家学业有成，有所进步.