书籍.电子版|班组长现场管理与培训

释放双眼,带上耳机,听听看~!

智联管理网一直在折腾视频,这次给大家分享一下有关于品质管理的课程现场管理与培训的电子原档书籍,供大家下载学习.

本书介绍:

现场管理就是对现场的各种生产要素,如人 (操作者、管理者)、机 (设备)、料(原材料)、法 (工艺、检测方法)、

环 (环境)、资 (资金)、能 (能源)、信 (信息)等,进行合理配置和优化组合,通过计划、组织、控制、协调、激励

等管理职能,保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。

班组长的职责实现是围绕顾客满意和公司效益两大方面来进行的,包括QCDSF五大方面:Q——Quality (质量),C——

Cost (成本),D——Delivery (交货期),S——Safety (安全),F——Flexibility (柔性)。班组长的工作目标有

很多具体的表现形式,如及时交货、减少浪费等,虽然表现形式不同,但它们都可以归纳到上述五大方面。

为了实现班组目标,班组长应该有效地管理人(Man)、机器(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、环

境(Environment)五大要素(简称为4M1E)。

然而要管理好生产现场,谈何容易,尤其是对那些没有经过培训的新任班组长。目前许多中小企业根本就没有实力进行班组

长技能培训方面的课程设计,也不愿意安排时间、组织人力来对班组长进行培训。基于此,我们组织生产一线的管理精英,

总结了他们在现场管理方面的经验,汇编成 《班组长现场管理与培训》一书,旨在为班组长提供一套全方位的现场管理方

案。

本书内容涵盖面广,具体包括三大方面。

  • 1. 现场日常管理:首先介绍生产现场中的人员、设备、物料等的管理步骤、方法、注意事项,接着为班组长提升效率、

改善现场环境提供了相关的工作要领和技巧。

  • 2. 现场技术管理:分别介绍了作业管理、质量管理、成本管理、交货期管理、安全管理等方面的实际操作要领。
  • 3. 现场管理手法:首先介绍班组长在现场管理中通常要用到的基本管理手法——PDCA管理法、5W2H法、三直三现主

义、五个为什么问题解析法、8D法,其次讲述有助于打造整洁现场、进行直观管理的5S管理、目视管理方法,最后引导

班组长去解决生产现场中的实际问题。

书籍.电子版|班组长现场管理与培训

书籍目录:

第1章现场日常管理

  • 第1节人员管理
  • 第2节设备管理
  • 第3节物料管理
  • 第4节效率提升
  • 第5节环境改善

第2章现场技术管理

  • 第1节作业管理
  • 第2节质量管理
  • 第3节成本管理
  • 第4节交货期管理
  • 第5节安全管理

第3章现场管理手法

  • 第1节基本管理手法
  • 第2节5S管理
  • 第3节目视管理
  • 第4节解决问题

书籍下载:

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