5S管理-整理篇

对于步入21世纪的很多企业都在执行5S管理，有些甚至将5S延伸到了6S，或者7S。我们姑且不去讨论多少个S的问题，其管理方法都是5S的衍生品。但是5S包括哪些含义，具体怎么执行可能在很多企业有各种各样的解释。智联管理网将针对如何做好一个管理者的问题，对5S管理根据管理实际重新进行了整理，可能跟我们平时在企业中接触的不一样。

大家都知道5S管理来源于我们的邻国日本，上世纪50年代日本人把整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），罗马字的头一个字母都是S，所以谓之5S。属于上世纪风靡日本的现场管理手段，利用该手段对现场管理的人员，机器，物料，方法进行有效的管理。日本公司的管理者认为工作始于5S，同时也终于5S。曾经认识日本三洋公司在中国的创办人之一斋藤先生，他认为任何工作都是5S的体现，每天他都在做5S。5S给日本企业带来了踏踏实实的实在，伴随着日本企业的腾飞而传遍了五湖四海，上世纪80年代中期逐渐加以总结在全世界范围内推广，并且形成了学习的风潮。通过推行5S管理达到提高品质，提高效率，安全生产的目的。

下面我将针对企业管理逐一进行说明：

整理(SEIRI):

定义：把要和不要的东西进行区分，将要和不要的工作进行区分，保留必须要的物品和工作。

管理方法：

1. 要求班组长及其以上人员对生产现场进行定期巡检，对于不符合的地方进行明确的标示，责令进行改善。能立即改善的则立即整改，不能立即改善的规定时间改善，然后进行确认。

2. 现场只保留现在生产所必须的物品和工作，偶尔使用的物品放置于指定场所，偶尔要办的事情规定时间处理。

要想做好“整理”那么作为管理人员的我们需要作成一份明确的点检表，每天对于各个项目进行确认。

• 班组长针对现场作业人员的点检举例如下：

• 班组长以上人员针对班组长的点检举例如下：

    这里我要特别的强调一下对于员工穿衣戴帽，目前很多企业为了体现提高员工的集体荣誉感，都制定了带有公司特定文化底蕴的服装。但是在执行过程中我发现很多公司都没有做到位，特别是管理人员。相信进入2014年的今天我们周围现场作业员都是上世纪90年代生的小伙子和小姑娘，很多管理的朋友坐在一起的时候都在感叹“现在的年轻人难管啊”，那么穿衣戴帽工程就是管理的第一步，也是整理的第一步。90后们他们所接触的世界，比之前我们任何一代人都要宽广，有了自己独立的思维方式，独立的处事方法，独立的认知能力，但是有一点大家不能忽视，判断对错的能力他们还是相当强的。要想把这些人统一起来就必须从小事做起，首先让他们认同班组的管理，部门的管理，公司的管理，把这样穿衣戴帽的行为形成习惯，穿衣戴帽形成工作中对错的基础评价，用制度和点检去约束，形成良好的集体荣誉感。这样我们其他的事情就有了一个好的开始，慢慢再去执行下面的管理手段。

    实际上我们说的整理不能单独停留在物品的整理，更加要关注的是工作的整理，这样才能事半功倍。

      特别提醒：

      5S管理-整顿篇，请参考：http://www.pzguanli.com/812.html

      5S管理-清扫篇，请参考：http://www.pzguanli.com/978.html