目视管理的应用案例与实施办法

作为生产管理和品质管理的我们，如何做好一个管理者，目视化管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视化管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。
      1、 目视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。
      2、 目视化管理三要点：
        　　　　① 无论是谁都能判明是好是坏（异常）
        　　　　② 能迅速判断，精度高
        　　　　③ 判断结果不会因人而异 
在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到「一目了然」，从而容易明白，易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。
      我们先举几个简单的事例：
       　　•交通用的红绿灯
        　　红灯停、绿灯行 

               •交通标示的黄颜色标示警示 
         　　•饮水机  红色开关表示热水，蓝色开关表示冷水                
         　　•空调出风口上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到正在运行 

       在商品已过剩的今天，生产企业需要从各个方面满足消费者的需求，其结果使得企业不得不进行多品种、少量、短交期的生产，从而导致对现场、现物的各种管理难度增大。而目视管理做为一种管理手段，能使企业全体人员减少差错、轻松地进行的各种管理工作。
      国内某些企业在目视管理方面已经取得了较大的进步，不仅在工作现场开始较多地应用，而且在产品上也实施了目视管理，为客户带方便。例如，电脑上有许多形状各异的接口，有圆的、扁的、长的、方的，其目的就是防止插错，采用FP化。而我们公司前段时间购买的电脑上，其接口不仅形状各异，并且各接口是不同的颜色，各连接线的插头也是相应的颜色。这样只要看颜色插线，又快又准。又快又准既效率高、不易错正是很多情况下目视管理所带来的结果。各位从事管理的大虾们，请你们从现在开始针对现场的目视管理重新规划一下。好吧，开始行动吧！如果在目视化管理方面有什么疑问，请留言！