-
视频|通过QC七大手法解决品质难题1集
智联管理网曾对QC7大手法,如层别法,检查表,柏拉图进行了一一讲解,相信大家对此有一定的了解,今天我们将分享它在品质管理当中如何来解决品质难题的,我深知你知道QC七大手法是应用最广泛的利器,但你并不知道每种QC手法的应用时机,所以每次都发挥不到工具的最大作用。这里,安岷为你详细解读每种工具的特性、目的和适用时机,让你做一个工作轻松、领导放心的品质工作者或品质管理者. 课程大纲即QC七大手法: 一、…- 1k
- 0
-
动作管理减少生产损耗(1集)
我们搞企业管理都知道在生产管理过程中,员工作业的动作快慢,手法对与否对我们的生产效率和质量有很大的关系,今天我们就来针对此问题为大家分享一节有关于《动作管理减少生产损耗》课程. 为什么只要安排4个人就可以完成的工作,你必须安排10个人?为什么只要一个星期就可以交付产品,你却要忙碌整整一个月?忙碌不代表有价值,生产过程中的很多动作都是多余的,只是你没有发现罢了。本课程中,智联管理网分享的视频件将教会…- 707
- 0
-
6S精细化管理落地方略(2集)
做为一个生产管理或品质管理者大家都深知6S推行为何困难重重,想要落地更是难上加难?如何解决?资深生产管理实战专家李广泰为你带来6S精细化管理落地工具,让你从浅到深,逐步掌握6S在企业中的实施流程,解决你在6S推行过程中出现的困惑与难题. 1.课程大纲: 一、6S的内涵与再认识 1、6S的定义 2、6S的目的 3、企业面临的问题 二、6S精细化管理措施 1、行动与效果 2、改善的思路 三、如何推行6…- 559
- 0
-
做好生产计划,缩短交货期(1集)
智联管理网一直在寻找如何能在保证产品质量的前提下,提升企业的管理效率?如何能保质保量却又降低生产成本、缩短交货期?安岷老师用他多年的实战实践经验,通过生产计划的分解概述,从中提取重点,帮您的企业提升生产效率,增强产品竞争力! 课程大纲: 一、产品工艺流程 二、产品的物料需求清单 三、工时定额 四、生产方式的种类 1、计划型生产方式 2、订单型生产方式 五、生产节拍 1、产能负荷评估 2、工序的投入…- 578
- 0
-
如何做一名称职的现场主管(6集)
很多老板注重市场却忽略了现场,将是一个企业的两条腿折了一条腿。如果现场得不到好管理,已有的市场将会丢掉!有40年制造业企业管理经验的安岷老师将教您如何掌控生产现场,让企业赢在现场,赢在管理。智联管理网祝您你收获满满. 课程列表 第一集 如何管理和激发员工的士气 第二集 如何提高产品的品质 第三集 如何提高生产效率 第四集 如何缩短生产周期 第五集 如何降低现场生产成本 第六集 如何发现和预防现场安…- 389
- 0
-
从菜鸟到经理人的36项修炼视频课程
智联管理网自不断学习以来,看过不少名家的视频讲座,如品质管理、生产管理、现场管理等一系列的课程,虽知识面增长不少,但实际操作能力还是有待提升的,自智联管理网本人无意中接触到”从菜鸟到经理人的36项修炼“视频课程以来,发现里面里的课程都是以实用为导向、以实战能力为焦点,涵盖管事的6个方面、每个方面至少6个项核心知识点,即基础修炼,共计36个实用性、启发性的管理知识点,即36项修炼,为你提供简明操作套…- 949
- 0
-
领导魅力法则之-激励处方
智联管理网为了让大家学习到更好的系统课程将确定定时分享或每周分享,本周主要分享有关于领导力课程,上次分享了领导魅力法则之一问题处理 ,本次就分享领导力法则五:激励处方,将从以下几个方面进行分享. 一、什么样的员工需要激励? 现象一,在工作中需要额外付出和努力的时候,我们的员工却表现出一种不工作,不配合. 现象二我们员工不情愿工作以外的工作. 现象三,迟到,早退,旷工但是没有合理解释的员工. 现象四…- 451
- 0
-
领导魅力法则之一问题处理
大家好,欢迎来到我们智联管理网,今天就让我们共同来学习一下有关于领导魅力法则之一问题处理进行讨论. 问题处理,在我企业管理中是否存在这一问题呢,答案是肯定的,在我们企业管理或生产管理,品质管理等管理方面,领导当中一定是问题繁多,事故频发,我们的管理扮演的就是消防队员的角色,天天救火,有些领导头疼了医头,脚疼医脚,眉毛胡子一把抓,如何有效的处理问题,解决问题是我们每一位领导必须认真…- 263
- 0
-
杜邦公司的10大安全理念的解读
在新的工厂企业安全意识淡薄,常会碰到潜在的隐患,甚至生产事故不断,生产车间直接变成高危空间,本视频以杜邦公司作为案例,为您详细解读其安全管理理念,提升你的安全管理素养,为企业进行安全管理提供理论支持。 全世界做的最好的安全做得最好的企业那就是杜邦公司,它有212年历史,被称为全世界最安全的公司,那么他是如何做到的呢?他们 的安全理念又有哪些呢?这里我们智联管理网与大家分享一下,首 先我们来看一下安…- 1.4k
- 0
-
成本压缩.工厂淘金之降低成本之原因分析与成本管理方法
智联管理网今天分享一下本周学习的一个笔记吧,记录的有点乱,如果想看视频你就得多挣积分了.以下是具体的内容: 一、思维创新:成本管理的观念变革 1、成本管理理论和实践探讨(案例) (1)成本管理和控制在企业中的实践 (2)成本管理和控制的现实差距和困惑 2、成本管理的新思维和旧观念对决 (1)概念认知差异 (2)操作思路差异 (3)关注重点差异 (4)标准管理差异 (5)管理执行差异 3、成本压缩:…- 366
- 0
-
阿里军团是这样管理绩效的?
大家好以下是智联管理网群友MAX给大家分享的一遍有关于马云的如何对阿里巴巴的进行管理的案例经验分享,在此表示10分感谢,先前有投关于我们品质管理质量人应该知道的8S文章,懂行的话一定可以让你学到不少东西.好了不多说了,下面给分享一下MAX新的投稿: 阿里巴巴一共近30000名员工,需要多少人进行绩效管理?答案是一人。真是万万没想到…… 从建筑到员工考核,都被打上了深深的阿里文化烙印。那么,到底什么…- 586
- 0
-
留住一线员工流失的对策与方法
智联管理网前几天分享了一线员工流失的影响与原因分析,今天我们就来分享一下有关于留住一线员流失的对策与方法,通过我们总结果可有以下几个方需: 一、机制留人: 通过完善的机制,来吸引安抚和稳定人才.这是一个根本性的和全局性的措施. 1、小故事:七人分粥的故事 有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。不能够均匀分配的话,大家肯定有意见,敢怒不敢言,导致大家心里都有自己的想法,而…- 810
- 0
-
如何做好安全生产管理工作(1集)
智联管理网大家都知道不论何种管理如生产管理、品质管理、工厂管理、所管理的对象无非就是:人、机、料、法、环、测 即5M1E 管理的目的就是:效率、生产、品质、交期、安全 五大因素,这期中安全对工厂来说是企业生存的唯一保障,也正是如何所有安全事故工厂目标都是零.我们也曾一度的听说某某厂发生了安全事故,起火、爆炸呀,对工厂来说都是致命一击.谁都不想有这样的事情发生. 在工厂,安全生产,安全第一,的确安全…- 600
- 0
-
通过人力资源管理提高企业竞争力的方法
智联管理网最两天给大家分享一个“人力资源管理”方便的课程,其它在我们日常工作中大家对人力资源管理二字我想大家一定是很熟悉的了,说简单一点就是招人管人呗,当然了这也只是智联管理网一个简易的说法而已.当你随着职位的不断提升,所站的高度就会有新的认识与更深层次的理解了. 现代人力资源管理是一项系统工程,其主要包括以下几个方面: 1、大到宏观层面,如远景战略,小到微观操作层面,如考核、测评。 2、企业组织…- 467
- 0
-
7月5日更新PS 图像处理 Photoshop \PS大神通关高清视频教程
第一次网站上传视频就上传PS图像处理教程,智联管理网的友友们一定认为与我们工厂管理和品质管理,生产管理不太相干,但实际不然,我们有时活动P图,当然有时资料应及时可以用到的,这个我想你懂的.以下是相关介绍和完整的视频教程. 课程介绍 祁大湿带你梳理PS知识体系,分享实战经验,让你真正掌握PS使用方法。工具使用,图层操作,色彩调整,十八般武艺样样精通。真正实现菜鸟到大神的华丽转身。 课程提纲 第1章 …- 458
- 0
-
品质上升,增本增加,价格又不上不去,如何解决这一矛盾呢
首先那么我们说品质,其实很多人其实问的是一个问题是,当我们保证品质,成本会不会增加,但是价格又上不去,甚至有些人为认为提升了品质,增加了成本,价格又上不去,这个问题怎么解决,实质这个就是核心,但这是一个错误的误区,这个误区可能我们认为我们要保证品质,所以可能要多做,快做,甚至要加大力度去做才会有保障,然后我们的成本就会上升,这个逻辑关系就是错误的。我们说首先品质做定义,什么是品质,品质就是客户满意…- 486
- 0
-
社会责任感(CSR)-工时工资
智联管理网针对企业社会责任感(CSR) 的说明因为各种原因没有持续更新,相信各位智联管理网从事生产管理,品质管理的亲们等不及了吧,今天我们针对我们大家都非常关心的工时工资进行更新,出门求财,谁不关心自己工资呢?创办企业,谁不想自己的企业能多谋取一点利润呢?所以说,资本家和劳动者之间的矛盾都永远是最尖锐和不可以调和的企业必须具备下记条件才能算在工时工资这块是合格的:企业必须制订书面的工时工…- 772
- 0
-
什么是品质管理流程?你知多少?
我们在生产管理或品质管理都离不开个流程,那试问我们有多少人知道品质管理流程呢?对流程我们又知多少呢?今天由智联管理网与大家一起来了解一下。一、 概念:就是将一个过程(如工艺过程、检验过程、质量改进过程等)的步骤用图的形式表示出来的一种图示技术。二、 图标标志图:开始和结束按顺序示从一个活动到另一个活动的流向决策活动说明三、作用:可以用来描述现有的过程和设计新的过程.四、应用程序。 1.…- 859
- 0
-
企业管理者中如何建立一支精兵强将的团队
一些非凡的品质管理或生产管理者,他们好像有天生独特的再生能力,魔力,可以在很短的时间内,扭转乾坤,将一群柔弱的羔羊训练成一支如雄狮猛虎般的管理团队,所向披靡.那么我们我们怎么样建立好一支精兵强将的团队.1、让团队成员都充分了解共同的目标和远景,2、让每一位成员都明白自己的角色,责任和任务,3、鼓励成员主动为团队目标的决策献计献策,4、倡导成员间真诚互听彼此的建议,5、引导和推动成员之间相互信赖,6…- 829
- 0
-
设备故障以防为主,修为辅
设备是我们吃饭的工具,要想生产一流的产品,就得要有一流的设备,要想确保一流的精度,就得有一流的维护才行。如何做好一个管理者,智联管理网今天来谈谈设备故障的防治方法。名词解释:设备——企业生产和提供服务时除土地、建筑物以外所需的器物,有的也指有专门用途的成套器材。设备管理——为了顺利完成生产经营目标,为了追求设备寿命周期最长,费用最少综合效能最高,通过一系列的技术、经济和组织措施,对设备…- 756
- 0
-
关于生产、品质例会案例记录
真是会议来会议里去,搞品质管理或生产管理天天面对着一个又一个的会议,会开多了也就是那样,一样的内容,每天重复的几句话,可就是因为重的几句话也一直做不到,搞不好,那么我们有什么办法呢?办法是有的,那就是一个良好习惯的养成.有问题会还得开,还得记录,以下就会议后决议事项,供参考:1、各拉关于158D的产品需按工单清尾,各拉如发现有少料的要及时反馈,杜绝在清尾时有少料现象2、所有的退料单需写明批次号,料…- 470
- 0
幸运之星正在降临...
点击领取今天的签到奖励!
恭喜!您今天获得了{{mission.data.mission.credit}}积分
我的优惠劵
-
¥优惠劵使用时效:无法使用使用时效:
之前
使用时效:永久有效优惠劵ID:×
没有优惠劵可用!