如何做一名称职的现场主管（6集）

很多老板注重市场却忽略了现场，将是一个企业的两条腿折了一条腿。如果现场得不到好管理，已有的市场将会丢掉！有40年制造业企业管理经验的安岷老师将教您如何掌控生产现场，让企业赢在现场，赢在管理。智联管理网祝您你收获满满.

课程列表

• 第一集 如何管理和激发员工的士气
• 第二集 如何提高产品的品质
• 第三集 如何提高生产效率
• 第四集 如何缩短生产周期
• 第五集 如何降低现场生产成本
• 第六集 如何发现和预防现场安全隐患

课程大纲：

一、如何管理和激发员工的士气

• 1.树立自己的威信
• 2.表扬与批评的艺术

二、如何提高产品的品质

• 1.产生品质问题的五大要素
• 2.解决品质问题的PDCA循环分析法
• 3.如何落实“三检制”
• 4.产品互检原理和技法
• 5.产品专检管理原则
• 6.如何管理不良品

三、如何提高生产效率

• 1.流程改造四步法
• 2.妥善排班的方法
• 3.实战训练：电器生产线排班训练
• 4.如何进行作业切换
• 5.实现“零”切换的思路
• 6.案例分析：电路板产品转换改进

四、如何缩短生产周期

• 1.如何编制班组生产计划
• 2.生产能力计算
• 3.如何执行标准化作业
• 4.案例分析：作业标准的问题在哪?
• 5.如何发现和解决现场问题

五、如何降低现场生产成本

• 1.生产现场的七种浪费现象
• 2.如何从现场中发现浪费
• 3.成本控制的三大方法
• 4.如何计算工时利用率

六、如何发现和预防现场安全隐患

• 1.如何识别险情
• 2.危害控制方法
• 3. 移去替代法
• 4.工程控制法
• 5.行政控制法
• 6.PPE法
• 7.事故报告流程

讲师简介：

著名生产管理专家，中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师，国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员，曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理。曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理长达二十余年，有40年制造业企业管理经验。
主讲课程：《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《产品质量问题的分析与解决》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》等。
服务过部分客户：深圳市皮革协会、泰昂电子、广东超华科技、嘉旺饮食连锁、东风雪铁龙、宝德制衣、华丰隆玩具、东阳光电容器南玻集团、欧帝尔电器照明、美业机械制造、银仕来集团、广特电器、活力家具。

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