领导魅力法则之-激励处方

智联管理网为了让大家学习到更好的系统课程将确定定时分享或每周分享，本周主要分享有关于领导力课程，上次分享了领导魅力法则之一问题处理 ，本次就分享领导力法则五：激励处方，将从以下几个方面进行分享.

一、什么样的员工需要激励？

1. 现象一，在工作中需要额外付出和努力的时候，我们的员工却表现出一种不工作，不配合.
2. 现象二我们员工不情愿工作以外的工作.
3. 现象三，迟到，早退，旷工但是没有合理解释的员工.
4. 现象四，午餐时间拖长，我们员工想法去逃避工作.
5. 现象五，我们员工不能按时完任务.
6. 现象六，不能按安要求达到要求的工作标准.
7. 现象七，常抱怨那些鸡毛蒜皮的锁事.
8. 现象八，出现问题时总是大埋怨别人，现象九，拒绝领导的指示和安排.

做为一个企业管理、品质管理、生产管理者如果下属出现以上九种现象时就需要及时激励！

二、激励员工前领导者必须要有八个深信，

• 一，每一位员工的东机是可以驱动的，
• 二，相信绝大员工会喜欢自已的工作，
• 三，每一位员工都希望把工作做好，做对，不去重复犯错误，
• 四，每一位员工对需求有完全不同的期待，五，员工愿意自我调适产生合理的行为，
• 六，让员工觉得重要务必也是一种激励的手段.
• 七，激励的作用可以大于个体运效果的技巧
• 八，金钱有相当大的激励作用，但不会一定有超强的作用.

三、常用的三种激励方法：

• 第一种，恐惧激励法，比方说我们在工作中经常使用，惩戒，责骂，恐吓，降级，降薪，革职，消权，冰冻，这些也是一种原始低级的激励方法，
  但不利于调动员工队伍的积极性，不利于正能量的产生，也不符合我们这个时代的发展要求.
• 第二种，诱因激励法，在我们的管理中通常会用加薪，奖励，红利，特别津贴，奖励性的福利分红，入股等等，这也是一种交心的终极激励方法，但也不宜普遍采用，因为人的欲望是无底洞，给多少都会嫌少。
• 第三种，人性激励法，成就感肯定让员工感兴趣，有责任，有权利，挑战性的环境，荣誉等等，这也是一种更高级的激励方法，符合人本化的管理理念，也符合新一代这些人的期待，建议在我们的企业管理中采用人性激励法，来激励我们的员工队伍，成就感比薪水更能激励员工，在一个企业里导致员工极度不满的往往不是薪酬待遇，不是工作环境，不是与我们员工的关系，而是我们公司的政策和行政管理问题,

四、在一家公司如何保证对员工，对公司极为满意的因素有哪些呢？

• 成长，对于一个员工在公司成长起到8%的激励.
• 晋升，能够起到10%的激励.
• 责任，能够起到20%的激励.
• 工作本身和你对他的肯定，能够起到30%的作用,
• 成就感，而真正起作用的正是在企业工作的那种成就感，能够起到42%的作用。所在企业管理当中我们做为一个领导者一定要给我们员工成就感,这是他们在我们企业安心稳定工作的主要因素,

五、如何通过有效的激励留住员工呢?

约翰,巴尔多尼在学领导大师激励艺术中提出了8种有效的激励方法

• 1、作为领导者一定要以身作则
• 2、用玲听来表达了解和关心。
• 3、授权来培养员工领导才能.
• 4、指导你的员工来帮他们制定他们的工作计划,包括我们员工的职业生涯规划
• 5、表扬我们优秀的员工，关心那些较差的员工，为什么表现很差，是工作能力的问题呢还是工作态度问题
  使他们产生了问题，作为领导者一定要经常关心我们的员工，尤其是我们的新一代员工给他们更多的理解、鼓励，引导和指导
• 6、愿意为组织牺性自已的利益
• 7、用清晰的愿景来感如你的员工，让他们心甘情愿地去追随你，去挑战。
• 8、就是用实际可能达到的目标鼓励员工，去挑战。

就这么多了，本节智联管理网就分享到这里了，下次再见.